经济周期波动对建筑起重机械租赁行业人力资源管理的影响及应对策略
杨佳盈
（宁波建达起重设备安装有限公司，浙江 宁波 315000）
作者简介：杨佳盈（1989—），女，大专，经济师，人力资源管理师，主要研究方向为人力资源管理。
    摘要：建筑起重机械租赁行业受经济周期波动影响明显，人力资源管理面临招聘需求起伏、技能升级压力、岗位稳定性挑战等问题。企业在繁荣期需扩大人才储备，提升技能匹配度，优化激励机制以保证运营效率最大化；在低迷期需调整用工模式，优化班组配置，控制人力成本，强化绩效管理，提高员工技能适应性来增强组织韧性。灵活用工、薪酬结构优化、技术培训升级成为核心策略，以维持业务连续性，降低人员流失率，提升市场竞争力。
    关键词：经济周期波动；建筑起重机械租赁；人力资源管理；灵活用工
    引言
    建筑起重机械租赁行业作为建筑施工的重要支撑，受经济周期波动影响显著，市场需求变化直接影响设备使用率、企业经营策略及人力资源配置。经济繁荣期，工程项目增多，企业需要快速扩充作业团队，提升技术人员储备，增强施工项目一线作业人员专业安全作业教育培训，提高项目设备使用的安全性以满足施工需求；经济低迷期，订单减少，设备闲置率上升，企业面临人力成本压力，需优化组织架构，调整用工模式以保证资源合理配置。人力资源管理需围绕不同经济阶段的特征，制定精准策略，涵盖人才储备、绩效优化、技能提升及企业文化建设，以提升运营稳定性，增强行业竞争力。
    一、建筑起重机械租赁行业概述
    （一）行业特点及发展现状
    建筑起重机械租赁行业以设备租赁、安装拆卸等为主要业务，服务于建筑施工现场[1]。设备租赁模式包括短期租赁、长期租赁及整包服务，企业根据项目工期和施工需求调配资源。市场需求受建筑业投资规模、施工进度和政策调控影响，呈现周期性波动。行业竞争格局由全国性大型租赁公司、区域性专业企业及施工总承包单位3类主体构成，竞争点集中在设备完好率、服务响应速度和成本控制。近年来智能化设备逐渐在建筑业普及和推广，聚焦数字化技术赋能已成为行业未来趋势。随着塔式起重机远程监控、自动化调度、智能施工升降机等新技术的推广应用，企业需向数字化管理方向升级。
    （二）经济周期对行业发展的影响
    行业受经济周期影响较大，市场需求变化直接作用于设备租赁业务[2]。在经济扩张阶段，建筑投资上升，施工项目增多，设备租赁需求增长，企业应采购设备，增加技术人员储备。在经济收缩阶段，施工量下降，设备利用率降低，租赁价格下调，企业资金回笼周期拉长，赢利能力减弱。租金水平随市场景气度波动，行业进入低谷期时，设备折旧成本和维护费用占比上升，中小型企业运营压力加大，部分采取设备转售、减少固定员工数量等方式降低经营风险。
    （三）行业内人力资源管理的特殊性
    人力资源管理受市场波动影响较大，企业对一线作业人员的需求随施工强度调整。经济扩张期企业需大量招聘，满足设备安装、拆卸和维护需求；经济收缩期企业需优化班组配置，调整工作时间来降低人力成本。技术人员培养周期长，设备升级后对智能监测和数据分析能力要求提高，企业需定期组织技能培训，提高技术适配度。职能管理人员岗位相对稳定，负责设备调度、安全监管和项目协调，市场低迷期晋升通道受限，管理层需强化成本控制与业务整合，提高运营效率。
    二、经济周期波动对建筑起重机械租赁行业人力资源管理的影响
    （一）经济繁荣期的人力资源需求变化
    建筑市场扩张阶段，施工项目增加，起重机械设备租赁需求上升，企业需扩充一线作业人员，保证设备安装、拆卸和维保工作满足进度要求[3]。招聘需求集中在塔吊司机、安装拆卸工、建筑电工、建筑起重信号司索工等关键岗位，技能熟练度直接影响设备运营效率。人力资源工作需根据行业特性，组织战略发展，结合施工项目现场起重机械安拆工程概况和特点，识别和制定一线作业关键岗位。技术人员储备同步增加，对施工项目附墙图纸的设计精准度及对智能化设备应用比例提高，对数据分析和智能运维能力要求提升。施工项目一线设备作业人员专业安全作业教育培训随着业务量增强而提高。企业在繁荣期需提前建立人才储备机制，优化招聘流程。
    （二）经济低迷期的人力资源管理挑战
    这一时期，市场需求萎缩以及设备利用率降低，企业面临人力成本上升与岗位冗余问题。订单减少导致设备安拆频次下降，一线作业员工工作量不足，部分岗位出现人员闲置。企业需要优化排班方式，调整工作时间，减少不必要的加班来提高人员利用率。技术人员岗位相对稳定，但培训投入减少，设备智能化升级放缓，数字化管理技能提升进程减缓。施工项目一线作业人员安全教育培训随着业务量减少而下降，经济低迷期人力资源调整数据对比如表1所示。

    由表1可知，和繁荣期2022年相比，2023年年度设备施工业务减少5.15%，一线作业员工缩减12.08%，班组数量调整，提升了人员利用率；调整了工时制度，生产岗试行“上四休三”工作制；调整了效益工资，人工成本下浮20%，控制了薪酬成本。施工项目设备操作人员培训投入减少32.92%，培训费用减少38.29%。优先保障核心技能岗位。
    （三）对不同员工群体的具体影响
    1. 一线作业员工的工作量与收入变化
    经济繁荣期，建筑施工需求上升，设备租赁订单增加，安装拆卸任务密集，一线作业员工工作时长延长，加班频率提高，薪资增长。企业需增加短期用工或临时调配人员，以维持施工进度。经济低迷期，项目减少，设备租赁需求下降，工作量缩减，部分岗位工时降低，收入减少。设备订单减少，一线作业员工总数波动不大，但工时和加班时长明显下降。低迷期工作负荷降低，薪资随之减少，部分岗位存在人员冗余。
    2. 技术人员的职业发展与技能要求
    行业智能化趋势增强，技术人员需掌握智能运维技能，提高设备调试与远程诊断能力。经济繁荣期设备更新加快，企业应加大技术培训投入，强化数字化管理能力。经济低迷期，设备采购减少，技术培训预算压缩，部分企业会减少技术岗位招聘，以降低固定人力成本。具备智能控制、数据分析能力的技术人员岗位需求稳定，传统设备维修人员面临转型压力，技能适应性影响到职业发展路径。
    3. 职能管理人员的岗位稳定性与晋升通道
    管理岗位需求相对稳定，主要涉及设备调度、安全管理、业务协调等领域。经济扩张期，项目数量增长，管理人员需求小幅上升，调度效率和运营管理能力成为关键考核指标。经济低迷期，项目减少，管理层面临岗位合并、职能调整，部分中层管理人员晋升通道受限，部分岗位职责范围扩大，以提高运营效率。企业需优化管理架构，提升组织灵活性。
    三、经济周期波动下建筑起重机械租赁行业的应对策略
    （一）人才储备与流动管理
    经济繁荣期，施工项目增多，设备租赁需求上升，企业需扩大一线作业人员、技术人员储备，提高岗位覆盖率，减少人力短缺导致的项目延误[4]；提前与职业培训机构、技工院校建立合作渠道，设立专项招聘计划，提高技能匹配度；建立储备人才库，对关键岗位设定轮岗机制，提高团队灵活性。经济低迷期订单减少，设备利用率降低，需调整人员编制来优化班组结构。
    （二）灵活用工模式的应用
    市场需求波动较大以及固定人力成本高，企业需优化用工模式来提高劳动力调配效率。经济繁荣期业务增长快，可运用短期合同、劳务派遣方式扩充作业人员，以满足临时性施工需求。部分专业技术岗位可采取外包模式，提高技术支持的灵活度，在经济低迷期减少长期固定合同签订，缩减非必要岗位，以此减轻薪资支出压力。
    （三）员工培训与技能提升
    设备智能化趋势加强，企业需推动一线员工与技术人员技能升级以提高适应能力。应针对塔机可视化系统、远程监控、自动化运维等新技术制订专项培训计划，来提高员工数据分析与远程操控能力。经济繁荣期的培训重点应放在技能提升上以提高设备使用效率，减少操作失误导致的安全风险。企业在经济低迷期则可利用低施工负荷阶段开展内部培训，提高员工综合素质。
    （四）薪酬福利体系优化
    薪酬模式需与企业经营状况匹配，平衡人力成本与员工激励。经济繁荣期项目需求旺盛，可运用高绩效奖金制度，提高员工的工作积极性以推动设备高效运行。绩效考核可与设备完好率、项目进度、故障处理效率挂钩，以保证收益与贡献相匹配。经济低迷期可将工资结构调整为“基础薪资+浮动绩效”模式，降低固定成本，还可采取阶段性奖金支付策略，避免短期现金流压力。
    （五）企业文化建设与员工稳定性管理
    建筑起重机械租赁行业人员流动性高，企业需强化文化建设，提高员工归属感，减少经济低迷期的人员流失风险。应制定统一工作服标准，区别于传统建筑业的大面积蓝色或橙色，提升品牌辨识度，提升企业形象。要设立员工成长档案，定期评估职业发展路径，提高内部晋升透明度；建立员工反馈机制，及时调整管理策略，提高员工满意度。在经济繁荣期可以组织团队建设活动，提高合作效率来增强团队凝聚力。在经济低迷期也要优化内部沟通渠道，减少行业低迷给员工带来的焦虑情绪，提高员工对企业发展的信心。
    四、结语
    经济周期波动对建筑起重机械租赁行业人力资源管理影响显著，在繁荣期企业需扩充一线作业员工与技术人员，提高技能匹配度来优化绩效考核。低迷期订单减少，需调整工时，优化班组配置，控制薪酬成本，以此提高岗位灵活性。随着智能化设备的普及，技术人员需强化远程运维与数据分析能力。可以通过灵活用工降低用工风险，浮动薪资稳定现金流，企业文化建设增强员工稳定性。合理的人才储备、薪酬优化与管理调整可提升行业抗周期能力，提高运营效率与竞争力。
参考文献
[1] 荣文献. 经济周期波动对企业会计信息质量的影响及对策[J]. 老字号品牌营销,2025(2):127-129.
[2] 王浩然,周泽将. 经济周期波动与民营企业轻资产运营[J]. 管理评论,2024,36(10):226-237.
[3] 卢博霖.RCGL 建筑工程机械租赁有限公司发展战略研究[D]. 天津:河北工业大学,2022.
[4] 贺贝佳.L 公司建筑起重机械租赁业务商业模式研究[D]. 郑州:郑州大学,2020.