国企财务高级会计师的决策支持与业绩评估
刘清
（武汉盘龙水务建设投资发展有限公司，湖北 武汉 430300）
作者简介：刘清（1977—），女，本科，会计师，主要研究方向为决策支持及业绩评估。
    摘要：本文深入地探讨了国企财务高级会计师在企业决策支持以及业绩评估中具有的至关重要的作用。具体而言，通过对其肩负的职责以及所具备的能力展开深入分析，清晰且详尽地阐述了怎样才能更为有效地发挥其在财务决策这一关键领域以及风险防控等重要方面的关键作用。进一步提出了一系列完善业绩评估体系的相关建议，旨在切实促进其工作成效获得显著提升，从而使国企财务高级会计师能够更好地在企业发展过程中展现其价值，为企业的稳定运行和持续进步贡献重要力量。
    关键词：国企财务；高级会计师；决策支持；业绩评估
    引言
    国有企业规极其庞大，并且在整个经济体系中占据着至关重要的经济地位，在其内部，财务高级会计师是整个财务管理层面的关键力量之一。财务高级会计师对于企业整体实现平稳顺畅运营以及朝着长远方向获得良好发展，有着极为关键的意义。他们所肩负的职责并非停留在日常的常规性财务核算工作层面，在决策支持、业绩评估等一系列对企业发展起决定性作用的关键领域中，财务高级会计师都发挥着举足轻重的作用。他们的专业能力以及智慧决策能够直接左右企业的发展轨迹与未来走向。
    一、国企财务高级会计师的决策支持作用
    （一）提供准确的财务信息
    在国有企业里，财务高级会计师是中流砥柱般的关键存在。他们凭借深厚的专业知识和登峰造极的精湛技能，能游刃有余地处理各种错综复杂的财务数据与信息[1]。他们始终保持高度严谨的态度和强烈的责任心，对每一个数据都会仔细核对验证，不放过任何差错。这有力确保了财务数据具有较高的准确性和可靠性。而这些准确可靠的财务数据为企业管理层的科学决策提供了稳固可靠的基础。有了这些数据支撑，国企能够有理有据地进行决策，极大避免了盲目性与随意性，为国企的健康发展和稳定运营提供了至关重要的保障，使企业能在激烈的市场竞争中稳步前行。
    （二）参与重大决策
    在当前经济环境下，国有企业常处于投资、融资等一系列重大决策的关键节点，财务高级会计师发挥着极其重要且无可替代的作用。其一，他们凭借长期积累且熟练掌握的专业财务分析方法，可对各种备选方案进行深入细致的剖析与评估；严谨分析投资项目的回报率，不放过任何细微数据波动；深挖潜在风险，力求完全呈现；精确核算所需资金，竭力避免偏差。通过对诸多方面进行全方位的审慎考量，他们能为管理层提供极具价值、建设性和专业性的意见与建议。其二，财务高级会计师还能以独特财务视角对不同融资渠道和方式进行全面深入的利弊剖析。他们会仔细探究每种融资渠道的成本与效益，权衡各种方式可能带来的影响，为企业筛选出最适合的融资途径，助力企业在资金运作上更加稳健、高效[2]。
    （三）沟通与协调
    在国企中，财务高级会计师需要发挥决策支持作用。其一，其要扮演好沟通与协调的角色，积极与各个部门进行有效的沟通，通过定期会议、专项讨论、日常交流等多种方式，搭建起财务部门与其他部门间信息传递的桥梁。这种沟通不是简单的信息传达，而是深入且具针对性的互动，目的是确保财务信息能够顺畅流通。财务高级会计师凭借专业知识和丰富经验，能将复杂的财务数据和状况准确清晰地转化为通俗易懂的语言，让非财务专业的人员也能轻松理解。这样，企业的决策层就能全面深入地了解企业当前真实的财务状况以及整体的运营情况，包括各项收入与支出的详细构成、资产与负债的具体分布、赢利能力的强弱表现、运营效率的高低水平等。这种全面的了解为决策层制订科学合理的战略规划、做出明智的决策提供了坚实基础，避免了信息不充分或不准确导致的决策失误，保障了企业在激烈的市场竞争中稳步前行并且持续发展[3]。
    二、国企财务高级会计师在业绩评估中的职责分析
    （一）数据收集与整理
    国企中的财务高级会计师承担着数据收集与整理这一至关重要的任务，这不是普通的工作任务，而是沉甸甸的责任，需以高度责任心和严谨态度全身心投入。在开展对相关数据的全面、准确、及时收集和整理工作时，财务高级会计师面临诸多挑战，要从企业内部众多部门及繁杂系统中精心获取各种财务数据。其中有直观体现企业财务状况的财务报表，其反映着核心财务信息；有对成本控制和利润分析起关键作用的成本数据，这些数据是企业实现成本优化、扩展利润空间的依据；还有能清晰了解企业战略推进情况的预算执行数据，精准把握这些数据，能够确保企业战略沿正确方向稳步推进。高级会计师要在海量信息中仔细甄别、筛选，确保收集整理的数据准确无误且具时效性，为企业的决策和发展提供坚实可靠的基础。
    （二）提供专业评价
    国企财务高级会计师在提供专业评价层面承担着至关重要的职责。其一，国企财务高级会计师要充分且有效地运用自身丰富的专业知识以及多年实践积累的宝贵经验，从而给出极具专业性的财务评价和具有建设性的建议。其二，国企财务高级会计师做出的评价必须足够客观、公正、准确，不能有丝毫偏差，只有这样才能真实全面反映企业财务业绩实际情况，为企业决策提供坚实可靠依据。其三，国企财务高级会计师在提供建议时必须进行多方面考量。要充分考虑企业整体战略和长远目标，并且还要确保各方利益关系达到平衡和谐状态，如此才能为企业激励机制提供科学合理且切实可行的依据[4]。
    （三）进行严格监督
    在国有企业中，财务高级会计师在业绩评估方面承担着极为关键的监督职责。其一，他们必须怀抱高度的责任心以及秉持严谨的态度，对业绩评估的整个流程实施全面且严格的监督，进行精准且细致的把控。在这一过程中，要始终保持高度的警觉性，务必确保评估工作能够自始至终按照预先设定好的规则以及既定的程序有条不紊地推进，避免任何有可能出现的人为因素对评估工作产生干扰以及造成偏差。其二，针对所产生的评估结果，高级会计师务必凭借自身所具备的专业素养以及精湛的技能，展开深入且细致的审核以及严谨的验证。只有通过这种极具专业性且极为严格的审核与验证工作，才能有力地保障评估结果的真实性与可靠性，进而使业绩评估切实成为能够准确反映企业运营实际状况以及员工工作实际成效的精确指标。
    三、完善国企财务高级会计师业绩评估体系的具体策略
    （一）明确评估标准
    在实际操作时，要想让业绩评估具有切实的可操作性，将各项工作涉及的具体要求与标准进行明确是关键之举。这并非易事，企业需要进行全面深入剖析。不能忽视任何细微之处，要对工作各个层面以及环节进行抽丝剥茧般的深入探究。并且在界定过程中要做到极致精准，不容许有丝毫偏差与模糊。只有这样，才可以成功制定出一套详尽且无比清晰的评估准则。该准则需涵盖工作所有方面，要有宏观目标指引以及微观细节把控，要有整体流程规范以及个体行为约束。只有完整包含这些方面，才能确保评估标准的科学性与合理性，为业绩评估提供坚实可靠的依据，让其真正准确反映员工工作表现与成果，为企业发展和决策提供有力支持[5]。
    （二）多维度评估
    其一，对于专业能力必须进行全面且深入的考查。其中要着重衡量财务高级会计师专业知识的扎实程度，具体要评判其对各项财务法规、准则的熟悉程度是否真正达到较高水准，能否在实际工作中熟练且准确运用这些法规准则。并且对其处理复杂财务数据的能力也需严格评估，确定其是否具备足够的专业性。同时还要精确评估其财务分析与决策能力的水平，这既包括其对财务报表的解读能力是否足够精准，能否从大量数据中敏锐捕捉到关键信息，也包括其在复杂经济形势下做出正确财务决策的能力是否过硬，能否应对各种不确定因素带来的挑战。
    其二，在决策贡献方面，需要细致衡量财务高级会计师在重大财务决策中所发挥的关键作用以及由此产生的深远影响，深入探究其决策是否切实为企业带来显著经济效益，是否通过合理决策推动企业发展。还要考查其是否成功避免潜在财务风险，为企业的稳定运营提供有力保障。
    而在职业道德方面，更是要高度关注其是否始终保持廉洁奉公的职业操守，在工作中是否坚定不移地坚守诚信原则，能否做到不为私利所动，秉持公正客观的态度对待每一项财务工作。
    （三）定期反馈与改进
    对评估结果的定期反馈，毫无疑问是整个流程中至关重要的一个环节。这种反馈机制对财务高级会计师能力的提升具有重要意义。其一，他们可以全面清晰认识到自身工作呈现出的优势以及存在的不足之处，对自己有更客观深入的了解，从而明确后续改进的具体方向和精准目标。
    这一反馈机制能极大激发高级会计师内在的自我提升动力，促使他们积极主动地不断改进工作方法，不满足于现状，而是追求更高的效率和质量。同时，他们会努力提升专业素养，通过不断学习和实践，让自己的专业能力更上一层楼。并且他们还会进一步强化职业道德，深知自身的责任与担当，以更加严谨和负责的态度对待工作，为行业的发展和进步贡献自己的力量。
    四、结语
    在国有企业这个庞大且复杂的体系里，财务高级会计师占据的地位至关重要且不可撼动。财务高级会计师凭借自身极为深厚的专业知识以及丰富多样的实践经验和出类拔萃的分析能力，可以切实地为企业各项决策提供精确无误且极具价值的财务数据，并且提供极具专业性的宝贵建议，他们是企业决策过程中不可或缺的力量。企业必须对财务高级会计师的培养与发展高度重视，积极主动为他们营造良好的学习提升环境，打造广阔的成长空间。通过这样的方式促使他们源源不断提升自身专业素养与综合能力，进而更好地适应日益繁杂且变化多端的市场环境以及持续提升的企业管理需求。
参考文献
[1] 那晓红. 基于数据挖掘的智慧财务决策支持方法设计及应用[J]. 中国总会计师,2022(4):36-40.
[2] 杨新颖. 我国会计师事务所风险评估分析和应对[J]. 科技视界,2013(22):13-13,82.
[3] 陶圆. 财务预算管理在国企财务管理中的要点研究[J].财会学习,2024(17):28-30.
[4] 董婷. 财务共享体系在国企财务管理中的有效运用[J].投资与创业,2024,35(10):115-117.
[5] 肖菁. 国企财务管理中的现金流管理与优化策略研究[J]. 财经界,2024(12):144-146.