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新形势下企业经济管理的创新策略
 

新形势下企业经济管理的创新策略
丁磊
中铁十二局集团有限公司,山西 太原 030024
作者简介:丁磊(1989—),男,硕士,经济师,主要研究方向为建筑企业管理。
    摘要:新形势下,经济管理创新对增强企业综合竞争力的作用愈发关键。本文基于企业整体运营视角,分析了经济管理创新在优化资源配置、有效控制成本、系统应对风险和促进战略落地等方面的积极作用,指出了创新实践中的困难与不足,并提出强化价值创造导向、推进业数深度融合、提升复合创新潜能、构建高效协同生态等策略,为企业优化经济管理和推进高质量发展提供了参考。
    关键词:企业经济管理创新;价值创造;业数融合;构建生态
    一、新形势下企业经济管理创新的重要意义
    (一)优化资源配置,提升企业运营效率
    企业的持续高质量发展,要依靠高效的资源配置。诸多制造业企业引入先进的资源管理系统,运用大数据技术对生产、销售、库存等环节开展实时分析,能够精准把握市场需求、合理安排生产、减少库存积压,进而将更多资金投入科技研发、市场拓展等环节,进一步增强赢利能力。建筑企业项目涉及资金、材料、设备、人员等多方面要素,通过运用信息化管理系统,针对项目各阶段资源需求展开精准分析,能够避免资源闲置与浪费[1]。例如,某大型商业综合体项目利用BIM技术提前模拟施工过程,精准规划材料进场时间与设备调配方案, 使施工进度比原计划提前约10%,有效提升了项目推进效率。
    (二)有效控制成本,增强企业竞争优势
    激烈的市场竞争中,成本优势是企业获胜的关键。各类企业通过实施精细化管理,推动原材料采购成本降低、生产效率提升和资源能耗减少,实现了对成本的有效控制,在市场竞争中拥有更大的价格优势。建筑企业于采购环节推进源头框架采购、大宗材料生产商直供,能够实现原材料成本降低和质量稳定;于生产环节,通过优化施工方案,采用先进适用的生产工艺,推动工、料、机等要素的最优组合,能够实现均衡有序生产,减少不必要的停工和窝工;于收尾环节,通过催收账款责任、定期督导推进和健全项目后评价机制等,能够有效推动经济效益“颗粒归仓”。企业应致力于实现线上工程量台账的结构性、准确性、完整性、时效性,以满足不同业务流转对数据的适时存取,为定期开展经济分析提供可靠的依据,进而准确追溯现场的低效浪费问题,有力促进了降本增效[2]。
    (三)系统应对风险,保障企业稳健运行
    随着市场深度调整,各类风险易发多发,对企业风险控制提出了新的考验。部分企业借助大数据、人工智能等技术手段对运营数据进行实时监测,对异常波动进行及时预警,能够迅速采取举措以化解风险。当前,部分行业面临房地产、地方债和中小金融机构“三大风险”等各类风险,企业通过运用信息化技术搭建风险预警平台,针对项目全过程展开监测,如在投标阶段即对项目政策、资金、技术、成本风险和客户背景等予以评估,进而审慎做出投标决策,有效防控了源头风险输入;在项目实施过程中围绕营收计价率、计价拨款率、现金投入等建立预警机制,明确预警标准和控制措施,进一步强化过程垫资控制,推动项目资金自平衡,确保了企业的现金流安全[3]。
    (四)促进战略落地,助推企业转型升级
    经济管理创新有助于企业将战略目标转化为实际行动。部分企业通过战略绩效管理,将战略目标层层分解至各部门及岗位,同时构建起科学的绩效考核体系,将员工薪酬与绩效挂钩,以激发员工的工作积极性。如某企业在完善机构设置及编制定员、开展岗位竞聘的基础上落实绩效考核“一人一表”等措施,实现了360度全覆盖考核,确保了人人有指标、有压力落实战略部署。在新兴市场和新产业蓬勃发展的趋势下,绿色化、低碳化、智能化已成为转型升级的必由之路。某企业加大在相关领域市场拓展、技术研发、资质业绩获取等方面的资源倾斜和激励力度,同时推动内部管理流程优化、零散资源整合,成功打造了多个新能源、新材料品牌项目,提升了企业市场竞争力[4]。
    与此同时,部分企业经济管理创新还面临实践上的困难与问题:一是管理理念较为传统,思维惯性强,缺乏对产业链上下游的系统分析,缺乏事前预测与事中控制,导致难以迅速应对市场变化。二是各类数据存在人为填报多、口径不一、质量不高等问题,加之管理制度、业务流程与数字化转型不匹配,导致数据反哺业务发展的能力相对有限。三是精业务、善管理、深刻理解数字化的复合型人才相对短缺,同时企业经济管理的创新动能与生态有所不足。四是传统组织架构的“部门墙”壁垒明显,在跨部门项目推进中容易出现协调困难、局部利益分歧、分工推诿扯皮等问题,导致项目进度拖延或效果不佳[5]。
    二、新形势下企业经济管理创新的策略
    (一)转变管理理念,强化价值创造导向
    在市场经济环境下,企业开展各项工作应当基于贡献、导向绩效,构建以“价值创造”为导向的管理体系,实现企业内部、企业与经济社会之间价值贡献的传递,进而在激烈的市场竞争中胜出。譬如,建筑企业应当面向市场强化“合作共赢”的思维。对于投资建设单位,项目变更设计既要实事求是,符合规则,又要结合客户核心需求,不能一味做大;对于分包单位,合同单价既要控制成本,又要客观公正,不能一味压低,最关键的还应切实做好管理和服务,使其能够提高工作效率和产品质量;对于原材料供应商,既要考虑规模采购、以量换价,又要考虑准时供应、及时均衡支付,降低供应商的资金成本,巩固双方集采合作的基础。建筑企业面向内部各层级,还应当将丰田汽车的“精益管理”作为降低成本的重要原则,持续聚焦现场发现的问题,洞察本质,聚焦价值改善流程和工艺,不断减少低效无效的工作和“跑冒滴漏”;应当通过对典型项目复盘分析,持续改进项目的标前预控、上场策划与过程控制,起到应有的成本控制与风险防控作用。通过这一系列基于价值创造导向的管理理念转变与措施实施,建筑企业能够在复杂的市场环境中建立起强大的竞争优势,实现可持续发展,为企业自身、合作伙伴以及社会创造更大的价值。
    (二)提升数据价值,推进业数深度融合
    数据已然成为企业的重要资产,高质量、全方位、体系化的数据是科学决策的有力支撑。阿里巴巴构建了完善的数据中台体系,对电商业务、物流配送、金融服务等多个板块的数据加以整合,实现了数据的集中管理以及共享。企业应当制定统一的数据标准,对数据采集、存储以及使用流程予以规范,深入挖掘数据价值。在数据采集环节,应当积极运用传感器、物联网等技术实现数据的自动采集以及实时传输,减少基层填报负担,降低人为干预可能,确保数据真实及时。垂直业务数据应当遵循“数出一源、一源多用”的原则,实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享。对于各类企业而言,还应当基于自身对于业务的深入了解,探索业务管理上的变革点,向专业IT团队准确提交业务痛点和需求,深度参与各类应用开发过程,共同打造出契合实际业务需求的应用,实现业务与信息化、数字化的联动。另外,数据安全至关重要,各类企业还需通过加密技术、访问控制以及数据备份等措施,保障核心数据安全,避免数据泄露或遗失带来损失。全面落实这些关于数据价值提升与业数融合的举措后,企业将拥有更精准的市场洞察力、更高效的运营管理体系,快速响应市场变化,在激烈的市场竞争中抢占先机,持续提升自身的核心竞争力,为企业的长远发展奠定坚实的数据基础。
    (三)加强人才培养,提升复合创新潜能
    复合型人才是企业经济管理创新的核心驱动力量。华为构建了完善的人才培养体系,通过内部培训、轮岗锻炼以及海外派遣等方式,培养了一批既具备技术知识又拥有管理能力的复合型人才。企业应当制订分层分类的人才培养计划,为不同层级以及岗位的员工提供个性化的培训服务,在内部培训当中开展业务场景模拟、沙盘推演等实践课程,提升员工的实际操作能力;通过建立轮岗制度,让员工在不同部门以及岗位进行锻炼,拓宽工作视野,培养换位思考、协同工作的能力。同时,企业应当构建具有竞争力的薪酬体系以及职业通道,吸引内外部优秀人才;通过加强与高校合作,共同建设人才培养基地、制定人才培养方案,提前锁定优秀人才资源。在人才选拔与使用上,企业还应当统筹好后台对前台的充分授权、精准赋能、有效监管,围绕重难点项目实施“ 揭榜挂帅”, 建立健全内部“赛马”机制和容错纠错机制,让专业的人干专业的事,大力弘扬企业家精神,为优秀人才积极创新创效搭建广阔的平台。
    (四)优化组织运行,构建高效协同生态
    因应快速变化的市场环境,企业应当朝着柔性化、扁平化组织进行转型,建立跨部门协调机制,打破部门壁垒,提升协同效率。譬如,海尔集团推行的“人单合一”模式打破了传统管理束缚,将员工以及用户需求紧密结合,使每位员工皆成为价值创造者;京东在物流配送业务当中,通过设立项目管理办公室统筹协调仓储、运输、配送等部门工作,优化配送流程,提高了客户满意度。各类企业可以借鉴相关思路,在拓展新兴市场业务过程中,依据市场变化以及客户需求,探索组建跨部门、跨专业、跨层级乃至跨企业的项目团队,及时调整团队成员以及工作重点,建立高效的沟通协调机制,确保项目的顺利推进。针对部分业务领域此消彼长的实际,建筑企业还应当有序推动相关业务管理层级的精简和人员动态调整,避免资源沉淀;针对部分类型项目投资体量偏小的趋势,建筑企业应当因地制宜探索“项目群”等扁平化管理模式,通过整合共享资源要素以提升效率效益。同时,鉴于分包方专业水平和履约表现的参差不齐,作为总包方应当进一步健全相关准入机制和全周期管理体系,引入信用评价分级机制,推动其优胜劣汰,从而使企业管理决策和规章制度有力渗透到分包作业一线,以高效协同的外部生态落实企业战略,提升企业品牌和市场竞争力。
    三、结语
    经济管理创新是企业应对市场变化、提升竞争力的必然选择。本文分析了企业经济管理创新的重要意义和实践难点,提出针对性策略,为企业提供了参考。企业应当从转变管理理念、提升数据价值、加强人才培养、优化组织架构等方面推进经济管理创新,进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来,随着市场环境的不断变化,企业还需与时俱进强化探索创新,持续完善经济管理体系,以适应新的发展要求。
参考文献
[1] 夏珊. 新形势下企业经济管理的创新思考[J]. 中国集体经济,2024(7):62-65.
[2] 李京蓉. 经济新常态下企业经济管理的创新对策[J]. 经济师,2024(10):279-281.
[3] 陈赛民. 企业经济管理的创新策略[J]. 现代企业文化,2024(9):19-21.
[4] 常虹. 新形势下企业经济管理的创新策略探析[J]. 现代经济信息,2024,38(1):7-9.
[5] 陈丽,郑少波. 市场经济背景下企业经济管理的创新路径[J]. 管理学家,2024(5):76-78.

 
 
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