大型施工型能源企业成本控制策略与效益提升研究
詹超
中国石油天然气第一建设有限公司，河南 洛阳 471100
作者简介：詹超（1980—），男，本科，会计师，主要研究方向为财务管理。
    摘要：本文针对大型施工型能源企业的成本控制现状及问题进行了分析，并提出了一套全面的成本控制体系构建策略。首先，概述了企业在成本控制方面的现状，包括建筑材料采购策略、生产运营优化、成本核算和预算管理等。其次，指出了存在的主要问题，如成本控制意识不强、制度不完善、手段单一和考核评价机制不健全。在此基础上，提出了基于全生命周期管理的成本控制方法，强调了设计、采购、施工和运维各阶段的成本规划与控制。此外，探讨了技术创新、绿色施工体系构建以及市场转型对成本控制的影响。最后，提出了抢占新能源市场制高点，实现从传统石化施工行业向新能源施工市场转型的战略意义。
    关键词：大型施工型能源企业；成本控制策略；效益提升
    一、大型施工型能源企业成本控制现状及问题分析
    （一）成本控制现状
    面对全球能源市场的波动、技术的快速进步以及环保政策的日益严格，大型施工型能源企业普遍加强了对成本控制的管理。这些企业通过实施一系列成本控制战略，旨在提高运营效率、降低运营成本、提升市场竞争力。一是大型施工型能源企业为控制成本，在建筑材料采购方面采取了一系列策略。针对建筑材料价格剧烈波动的挑战，企业通过建立稳固的供应商伙伴关系，实施集中采购策略，并利用套期保值等金融手段，成功降低了建筑材料采购的成本[1]。
    （二）存在的主要问题
    一是控制成本的意识还是不够强。一些规模较大的能源企业容易忽视成本控制管理。其往往在经济效益较好的时期把更多的精力投入扩张市场、扩大产能等方面，而在经济效益下滑的情况下，对成本控制出现的问题急于求成，造成成本控制不力。二是成本控制制度不完善。一些大型施工型能源企业缺乏对成本控制的系统性思考和规划，导致成本控制措施零散，不能连贯实施。另外，一些企业对财务部门的依赖程度过高，忽视了生产、技术等部门在成本控制中的重要作用，造成成本控制不力[2]。三是成本控制的手段单一。目前很多大型施工型能源企业主要依靠传统的手段，如压缩成本支出，降低原材料的采购价格等来控制成本。
    二、大型施工型能源企业成本控制体系构建
    （一）成本控制体系设计原则
    全面性原则要求成本控制体系应涵盖采购、生产、销售、管理等企业生产经营的全过程，保证成本控制不留死角。系统性原则强调成本控制体系应是一个有机整体，各环节之间相互关联、相互制约，形成闭环管理，确保成本控制措施的有效实施。动态原则指出，成本控制体系应当具有灵活性，能够及时调整以适应外部环境的变化，因为市场环境和政策法规等外部因素在不断变化。责权利相结合原则要求在成本控制中，明确各部门、各岗位的职责、权力和利益分配，激发员工参与成本控制的积极性和主动性。
    （二）成本预算管理
    作为大型施工型能源企业成本控制体系中最核心的环节，成本预算管理的重要性不言自明。为精确控制成本，企业应构建一套对预算编制、审批、执行、调整、考核等全过程进行清晰界定的科学的成本预算管理体系。企业在预算编制阶段，应紧密依靠生产经营计划和目标利润，结合历史成本数据和当前市场价格预测，在充分预见和考虑各种不确定性因素的同时，审慎编制成本预算，确保预算方案稳健合理。随后，在预算执行过程中，需要将预算细化分解到各个部门、各个岗位，明确具体的成本控制目标和责任归属，依靠实时监控和定期分析机制，对执行中浮现出来的问题快速识别并加以解决[3]。面对市场环境、政策法规等外部因素的显著变化，企业要灵活调整成本预算，以保持预算的适应性和有效性。最终，要将成本预算执行情况无缝融入绩效考核体系，实施奖惩分明的评价机制。这样不仅能够直观反映成本控制成效，更能有效激发员工参与成本控制的积极性与主动性，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
    （三）成本分析
    对于大型施工型能源企业而言，建立完善的成本分析体系至关重要。要了解企业成本结构的特点和存在的问题，通过分类统计和分析各种成本，即成本构成分析，明确各种成本在总成本中所占的比例和变化趋势。同时进行成本变化趋势分析，通过深入挖掘历史成本资料，结合市场环境和政策法规的变化趋势，发现成本变化的规律和原因，并对未来成本的变化进行预测，从而为成本控制提供决策支撑。另外，成本效益分析也是不可或缺的。应通过比较分析不同方案的优劣和可行性，来评价不同成本控制措施的效果和成本效益比，从而选择最优的成本控制方案。依靠这样一套全面的分析系统，企业可以有效地找到成本控制中的薄弱环节和潜力点。
    （四）成本考核与评价
    成本考核与评价在大型施工型能源企业中扮演着至关重要的角色，是衡量成本控制效果的关键环节。这一制度要覆盖成本降低率、成本节约额、成本控制效果等综合成本考核指标体系的量化指标，把成本控制工作的实际成效准确体现出来。在考核方法上，企业要采取定性与定量相结合的方式，既要注重定性因素，如成本控制措施的实施、员工的工作态度，又要注重定量结果，如成本控制的实际效果和经济效益[4]。最终，为了激励员工更积极地投入成本控制工作，考核结果的运用应该成为绩效奖惩的重要依据。
    三、绿色低碳新能源施工市场下的成本控制策略
    （一）基于全生命周期管理的成本控制
    全生命周期管理是一种系统性的成本控制方法，它强调从项目的设计、采购、施工到运维等各个阶段进行全面、细致的成本规划与控制。
    第一，设计阶段是成本控制的关键环节。企业应注重设计方案的优化，充分考虑新能源项目的特殊性和环保要求，避免后续阶段设计变更导致的成本增加。具体而言，可以通过引入BIM （建筑信息模型） 技术，实现对设计方案的精准模拟与优化，减少施工过程中的浪费和返工。
    第二，采购与供应链管理是成本控制的重要组成部分。在新能源项目中，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。同时，要加强对供应商的评价与选择，确保所采购的材料和设备符合绿色低碳标准，减少后续运维阶段的成本支出。
    第三，施工阶段是成本控制的具体实施阶段。在这一阶段，企业应注重施工过程的精细化管理，通过制订详细的施工计划和预算，确保施工进度的顺利进行和成本的有效控制。同时，要加强对施工人员的培训与管理，提高他们的技能水平和环保意识，减少人为因素导致的成本浪费。
    第四，运维阶段是新能源项目生命周期中的重要环节，也是成本控制不可忽视的一部分。在这一阶段，企业应注重设备的维护与保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。同时，要加强对运维人员的培训与管理，提高他们的专业水平和责任心，减少运维不当导致的成本支出[5]。
    （二）技术创新与成本控制
    技术创新是降低新能源项目成本的重要途径。通过引入先进的施工技术和设备，企业可以提高施工效率和质量，降低施工成本。
    在新能源项目中，企业应积极采用先进的施工技术，如预制构件技术、装配式施工技术等。这些技术可以缩短施工周期，减少现场作业量，降低施工难度和成本。同时，通过引入自动化和智能化施工设备，如机器人、无人机等，可以进一步提高施工效率和精度，降低人力成本和安全风险。
    自动化与智能化技术的应用可以显著提升新能源项目的施工效率和管理水平。例如，通过引入自动化生产线和智能控制系统，企业可以实现构件的精准制造和快速组装；通过引入智能化监控系统，企业可以实时掌握施工现场的情况并及时调整施工计划；通过引入大数据分析技术，企业可以对施工数据进行深入挖掘和分析，为成本控制提供有力支持。
    绿色建材和节能技术的引入是降低新能源项目成本的重要途径之一。绿色建材具有环保、耐久、节能等优点，可以降低后续运维阶段的成本支出；节能技术则可以通过降低能耗来减少成本支出。因此，在新能源项目中应优先选用绿色建材和节能技术，并在施工过程中加强对其应用效果的监测和评估。
    （三）绿色施工体系的构建
    绿色施工体系的构建是实现新能源项目绿色低碳目标的重要保障。通过制定和执行环保施工标准、加强资源循环利用和废弃物管理等措施，可以显著降低新能源项目的环境影响和成本支出。
    企业应制定严格的环保施工标准，并将其纳入施工合同和项目管理规范中。在施工过程中要加强对环保标准执行情况的监督和检查，确保施工活动符合环保要求，同时要加强对施工人员的环保教育和培训，提高他们的环保意识和责任感。
    在施工过程中注重资源的循环利用是降低新能源项目成本的有效途径之一。例如，通过采用可循环使用的模板、脚手架等材料减少一次性材料的消耗。
    加强废弃物管理和污染控制是新能源项目施工过程中的重要任务之一。企业应建立完善的废弃物管理制度和污染控制机制，加强对施工废弃物的分类、收集、运输和处理等环节的监管和管理。同时采取有效措施减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染物的排放，降低对周边环境的影响和成本支出。
    （四）抢占新能源市场制高点，从传统石化施工行业向新能源施工市场转型
    在绿色低碳新能源施工市场日益扩大的背景下，大型施工型能源企业需抢占市场制高点，实现从传统石化施工行业向新能源施工市场的战略转型。为此，企业应深入研究新能源市场需求和发展趋势，明确市场定位，分析项目特点和技术要求，确定优势领域并制定市场进入策略。同时，要加强对新能源技术的研究与开发，培养专业团队。通过品牌建设和市场宣传，提升在新能源施工领域的知名度和影响力，利用成功案例展示、行业论坛参与和合作伙伴关系建立等方式，积极拓展新能源施工业务，与开发商、设计院、设备供应商等建立合作关系，共同开发市场。要创新项目管理模式，适应新能源项目的高标准要求，优化管理流程，提高执行效率；特别要注重工程质量和施工安全，确保满足绿色低碳要求，树立良好企业形象。
    四、结语
    综上所述，大型施工型能源企业要在绿色低碳新能源施工市场占据一席之地，必须重视成本控制工作。通过构建全面的成本控制体系，强化全生命周期管理，推动技术创新，构建绿色施工体系，以及实现市场转型，大型施工型能源企业可以有效降低成本，提高市场竞争力。
参考文献
[1] 周悦,刘佳. 全面预算管理下的企业成本控制研究[J]. 中国集体经济,2023(3):51-53.
[2] 杨华君. 预算管理中的成本控制策略[J]. 经济技术协作信息,2024(2):181-183.
[3] 梁翠芝. 现阶段企业全面预算管理与成本控制分析[J]. 理财（审计版）,2023(6):76-79.
[4] 乔芳芳. 优化成本预算控制策略助力石油企业经济效益持续提升[J].中国商界,2024(12):56-58.
[5] 汤红梅,刘毅. 强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策[J]. 公路交通科技（应用技术
版）,2018(5):162-164.