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现代企业经济管理模式的规范化策略探究
 

现代企业经济管理模式的规范化策略探究
倪宝根
杭州东嘉宏实业有限公司,浙江 杭州 310000
作者简介:倪宝根(1972—),男,大专,主要研究方向为经济管理。
    摘要:在全球化和信息化并行不悖的时代大背景下,企业所面对的竞争环境变得越来越复杂和多变,市场机遇和挑战共存。全球化经营给企业带来了较多不确定因素,如汇率波动、政策变化和供应链中断带来的风险。在全球经济一体化进程加快的今天,企业既面临着来自国内同行的激烈竞争,也面临着来自跨国企业的挑战。与此同时,技术进步、消费者需求多样化和资源环境约束等外在因素对企业经济管理又有新的需求。业内企业增多、产品同质化、消费者的选择越来越多,使得市场份额的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须从提高内部管理效率、降低成本、提高服务质量等方面入手。规范化经济管理模式有利于企业构建有效风险防控机制和确保企业经营稳定。因此,本文将对现代企业经济管理模式规范化策略进行探究,希望能够对企业管理者起到实际指导作用。
    关键词:现代企业;经济管理模式;规范化策略
    引言
    伴随着社会对于环境保护以及企业社会责任重视程度的不断深化,企业在寻求经济效益时要兼顾环境保护、社会责任以及其他要素,做到经济效益和社会效益相协调。数字化在变革企业生产方式与业务流程的同时,还深刻地影响到企业管理模式。信息技术、人工智能以及大数据的飞速发展给企业带来了空前丰富的管理工具与手段,但是企业也需要有能力迅速适应并高效利用这些新技术,达到管理模式的革新和提升。企业通过构建数据驱动决策体系可以对市场趋势做出更加准确的预测,实现资源的优化配置和决策效率的提升。因此,本文对现代企业经济管理模式进行规范化研究,以帮助企业建立符合新时代需求的管理体系,增强核心竞争力,保证其在复杂多样的市场环境下稳步发展。
    一、现代企业经济管理模式的现状
    (一)信息不对称与数据孤岛
    现代企业经济管理模式存在着信息不对称、数据孤岛等通病。信息不对称是企业内或者企业间信息分布与获取明显不平衡。高层管理者掌握的战略信息可能比较丰富,基层员工却很难获得完整的运营数据。这种信息不对称既会造成决策效率低,也会造成信任危机、沟通障碍等。所谓数据孤岛,是指在企业的各个部门之间,数据不能被有效地共享和融合,从而造成了信息的障碍。比如,销售部门掌握了客户的资料,生产部门很难用以准确生产,这种数据孤岛现象既影响企业协同效率,又会造成资源浪费、决策失误等[1]。
    (二)人才短缺与培训不足
    企业发展最核心的资源就是人才,然而现代企业却普遍存在着人才短缺、培训不到位等问题。在科技不断进步、市场瞬息万变的今天,企业要想适应发展的需要,就必须拥有更多的高素质复合型人才。但由于教育体系、培训机制等不健全,很多企业很难找到满足需要的人。即便招到了比较符合要求的员工,由于没有制订系统的培训计划,企业往往也很难迅速提高员工的专业技能与综合素质。
    (三)成本控制与盈利压力
    现代企业经济管理模式下,成本控制和盈利压力对企业构成了巨大的挑战。在市场竞争不断加剧的今天,企业要想维持竞争优势,往往要在产品研发、市场营销以及品牌建设上花费巨大的资源,无形中加重了成本负担。但企业在谋求市场份额、品牌建设等过程中往往易忽略成本精细化管理而造成成本控制效果不佳,从而影响企业的盈利。原材料和人力成本的持续攀升,进一步挤压了企业的盈利空间,使其在寻求成长的过程中面临较大盈利压力[2]。
    二、现代企业经济管理模式的规范化策略
    (一)加强信息化建设,推进数据共享平台建设
    在现代企业经济管理中,信息化建设是基础。构建数据共享平台是信息化进程中的关键环节,它让企业的各个部门能够实时地访问和共享核心数据,进而消弭信息孤岛现象,提高协作的效能。企业要确保在数据的收集、储存、处理和分析过程中,所有数据都遵循一致的标准和格式,以保证数据的准确性和一致性;要加强数据保护措施,防止数据泄露和非法访问,确保数据的安全性。企业还可以设计一个直观且用户友好的界面,确保各个部门的员工都能方便地访问他们所需要的数据。随着企业业务的增长和外部环境的演变,数据共享平台必须周期性地进行更新和升级,以适应新出现的需求。企业必须将信息技术和计算机管理系统引入其中,而ERP系统作为制造行业中物资、资金以及信息技术三位一体的企业信息管理系统,不但能够将企业资源进行全面管理、调度,而且能够运用多种不同的功能满足企业的生产与发展需求。员工先把相关的数据和资料进行数字化处理上传到云端平台,然后再通过系统更新的方式将云端的数据和ERP系统进行同步并完成更新,在完成数据转化之后再进行数据整合。同时ERP系统本身具备良好的一体化建设机制,其中包含了企业管理、人、物力资源控制、企业数据分析等等[3]。
    (二)加强人才培养与引进,构建完善人才培训体系
    人才是企业最有价值的资源。企业要想保持竞争优势,就必须重视人才的培养与引进工作,建立完善人才培训体系。企业可以通过校园招聘、社会招聘等多种渠道,吸引具有专业知识和技能的优秀人才加入企业。针对员工的职业发展需求,企业应提供定期的内部培训,涵盖技能提升、领导力培养等多个方面。要鼓励员工参加外部培训和认证课程,以获取最新的行业知识和技术。同时,企业应建立合理的薪酬和奖励制度,激励员工不断学习和进步。通过加大人才培养和引进力度,企业可以建设一支高素质队伍,从而为自身长远发展提供扎实的人才保障。
    (三)采用综合成本管理策略,应对市场变化对利润造成的压力
    市场变化容易给企业带来盈利压力。企业要想应对这一压力就必须采取全面的成本管理策略,多角度地降低成本,提高效益。企业可以通过优化采购流程、减少库存积压、提高生产效率等措施,降低生产成本;制订合理的预算计划,严格控制预算的执行情况,避免不必要的开支。企业还可以建立完善的风险管理体系,对潜在的市场风险进行预警和应对;构建一个科学合理的绩效评价体系,将成本管理与员工绩效紧密联系,以激发员工对成本管理的积极参与。要鼓励员工提出改进建议和创新方案,不断优化成本管理流程和方法。
    (四)建立完整的风险管理体系与预警机制
    处于动态多变市场环境下的企业,面临着多种难以预料的风险,主要表现为市场风险、财务风险和运营风险。所以建立完善的风险管理体系和预警机制具有重要意义。该系统应该涉及风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等核心环节。风险识别是首要步骤,需要企业定期进行全面审查,识别内外部潜在风险。企业通过搜集市场数据、内部审查和咨询外部专家等方式,能够对其所面临的种种风险有一个整体认识。如市场环境的改变会造成对产品需求的减少,技术革新会导致原有产品的陈旧,而供应链的中断会造成生产的停滞。企业需要在历史数据以及行业研究的基础上识别出风险出现的可能性以及其可能带来的经济损失或者负面影响。通过对特定市场情况下销售下滑概率和影响进行测算,企业能够对市场风险产生的特定影响的程度进行评估。风险应对是一个制定并执行风险减轻策略的流程。从风险评估结果来看,企业需要制定出风险回避、风险减少、风险转移或者风险接受等应对策略。
    在面临市场风险时,企业可采用多元化的市场策略。在面临财务风险时,可从优化资本结构和提高资金使用效率等方面着手降低。风险监控是一个持续追踪和评定风险状态的流程。企业有必要建立一个定期风险审查机制以监测已经查明风险的情况变化和正在发生的各种风险。企业通过实时监控系统能够及时地发现可能存在的问题,采取适当措施保证风险管理工作有效开展[4]。
    (五)增加研发投入,激励技术创新
    知识经济时代,技术创新已经成为决定企业核心竞争力强弱的关键因素。现代企业要想保持竞争优势,就必须加大研发投入的力度和技术创新的动力。企业要结合自身发展战略与市场前景进行合理研发。通过成立专项研发基金,搭建研发平台,企业能够对研发人员给予足够的资源与扶持。企业还应加强同高校及科研机构合作,联合研究前沿技术,促进技术创新及产业升级。还可以通过建立创新奖励,开展创新培训来调动职工的创新热情与创造力。如可建立创新成果奖励制度,对在技术创新上有突出成绩的职工进行物质与精神奖励,定期组织创新培训、技术交流等活动,以提高职工的技术水平与创新能力。
    另外,企业还应该重视技术的积累与储备。如此,企业能够不断地提高自身的技术实力,为今后的技术创新打下坚实的基础。可建立技术档案库、专家库等,汇集行业前沿技术、专家资源等,加大对知识产权的保护力度,保障对技术创新成果的有效维护。
    (六)建设积极向上的企业文化,强化文化建设工作
    企业文化在企业发展中起着灵魂与精神支柱的作用。构建积极的企业文化,既有利于增强员工的凝聚力与归属感,又可以给企业带来更好的社会形象与品牌价值。企业要根据自身特点与行业特点,确立清晰的核心价值观与使命愿景;通过开展广泛的宣传、教育活动,让职工深刻地理解、认同上述价值观,自觉地实践。企业还可以通过开展各类文化活动,形成积极和谐的工作氛围。可经常组织职工开展户外拓展活动,举办文化沙龙,促进职工间的理解与交流,在进行职业道德教育的同时,进行专业技能培训,促进职工整体素质与能力水平的提高。强调传统与创新的结合是确保企业文化持续向前发展的核心。
    在保持核心价值观不变的基础上,企业应根据时代的进步和市场的需求,不断地创新和完善其文化内涵,以适应不断变化的市场和社会环境。可以考虑引入现代的管理思想和技术手段,以提高企业文化建设的科技含量,加强与社会各界交流合作,扩大企业文化传播渠道及影响范围。
    三、结语
    综上所述,现代企业经济管理模式规范化是个不断发展的过程,这就要求企业在实际工作中不断地进行探索与改进。通过以上战略的执行,企业能够建立一个高效、标准的经济管理体系并为持续发展打下坚实的基础。在未来的挑战和机遇面前,企业要保持战略定力,不断地创新管理思维与方式,以应对越来越复杂的市场环境。
参考文献
[1] 房立念. 互联网背景下现代企业经济管理模式的创新探究[J]. 现代商业研究,2025(1):139-141.
[2] 亓东峰. 现代企业经济管理存在的问题及其对策研究[J]. 老字号品牌营销,2024(24):117-119.
[3] 朱夏炎,马丽娟“. 互联网+”视域下现代企业的经济管理创新模式研究[J]. 现代商业研究, 2024(21):
155-157.
[4] 李小凤“. 互联网+”背景下现代企业的经济管理创新模式[J]. 现代商业研究,2024(16):74-76.

 
 
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