数字经济背景下企业经济管理新模式研究
王璐
作者简介：王璐（1983.03-），女，汉族，河北景县人，企业管理专业博士，研究方向：企业管理, 顺德职业技术大学，广东佛山528300
    【摘要】数字经济作为近年来兴起的新产业经济形态，不仅为传统经济的市场占有率构成了冲击，也给企业的管理模式带来了影响。依托于网络和大数据的数字经济颠覆了企业在以往传统经济形态下的管理模式，落后的以人力为主导的管理模式显而易见已经不再适合新的经济形态，想要继续发展，企业就必须做出改变。数字经济带来的并非全是负面影响，其数据实时共享的数字化经济模式也为企业管理提供了便利。可以说数字经济带来的不仅仅是挑战，更是机遇，更是为企业的发展提供了新思路，新路径。本文深入研究了数字经济背景下企业的经济管理模式，从中剖析了企业在新的经济背景下持续发展的问题，并基于新经济背景下企业经济管理的特点做出创新，在解决问题的同时为企业的发展指出新的发展路径，以期企业能够创造出更高的经济效益，向着更加优秀的方向发展。
    【关键词】企业管理；数字经济；现代化企业
    引言
    随着科学技术和社会生产水平的不断提高，发展数字经济已经获得了世界各国的广泛认同，由此数字经济成为当今社会重点发展的内容之一。在技术更新换代日新月异的当下，企业现代化的实现也必须根据时代背景并结合自身特点探索，并掌握先进的且契合时代潮流的新型管理理念，从而形成独具特色的企业经济管理模式，为企业高质量的可持续发展提供强有力的保障。
    一、数字经济背景下企业经济管理的特点
    在传统经济背景下，企业的经济管理包含了生产、销售、人力资源管理以及财务管理等多个业务板块，是对企业的全方位管理，对企业的生产经营有着重大的影响。经济管理作为优化整合企业资源配置的重要手段，在现代企业管理活动中占据着核心地位。当下进入数字经济时代，企业的经济管理也步入全新发展阶段。新的经济背景下，企业的经济管理拥有以下几大特征。
    （一）数字化
    人类利用大数据的数字化知识与信息技术进行识别、选择、过滤、存储、使用等一系列操作，引导并推动资源的快速优化配置与再生以及经济高质量发展，此即数字经济。在这种背景下，企业的经济管理已经呈现出数字化的特点。企业经济活动所需的资料文件由企业经济核算提供，借助计算机、网络、通信技术进行分析和联络，企业通过数字化手段对生产经营活动人力、物力、财力的分配和使用进行统计，并进一步研究分析企业经济效益进行，将各项资源进行最大化利用，从而使得企业的经济活动管理更加科学合理。
    （二）综合管理
    综合性作为企业经济管理工作中的核心特征，深刻影响着企业日常运营和生产发展等各个层面的活动。企业的管理者和投资者无不致力于企业经济效益的提升，因为企业经济效益的增加意味着该企业能够获得更多的经济利益，能更好地保障企业的可持续发展。而企业的经济管理工作与经济业务的各环节密不可分，涵盖范围广泛，所以想要确保企业高效、稳定地发展及运营，就需要在各项工作推进的过程中保证资金以及资源等预算的充足性。在数字经济时代，企业在进行经济管理的过程中可借助各种数字化手段综合协调企业各部门，优化内部资源配置，依据企业自身情况科学规划布局，提高盈利水平，充分发挥经济管理的特性和优势，实现持续、稳定、健康的发展。
    （三）高度关联
    企业经济管理工作的开展，必然要求企业各部门之间相互合作，如此一来，各部门之间就产生了紧密联系。数字化时代背景下，企业可以充分利用互联网技术互动联系、资源共享的特性在确保企业经济效益稳步提升的同时也能使各部门之间有序运转。借助数字化技术，企业能够快速、精准、便捷地进行跨部门管理工作，挖掘其他部门潜在的经济需求与问题，通过联系局部与整体制定符合企业特色的资金管理策略，实现财政部门对资金的有效掌控与管理，完善经济管理方案，确保资金流通使用更加合理，进而推动企业的经济管理活动朝着规范化方向发展。
    二、数字经济背景下企业经济管理存在的问题
    随着数字经济时代的到来，企业经济管理模式无法迅速适应新时代的脚步，也暴露出了如下一些问题。
    （一）企业经济管理模式滞后
    随着科学技术手段的不断发展，经济管理在企业发展过程中已经成为一项举足轻重的工作，并占据着主导现代企业管理的核心地位。如今实行的数字经济以新兴的高技术手段为依托，更新换代的速度更快，企业原本适应传统经济的管理方式已经不再能满足新经济背景的需求。经济管理方式的滞后，势必会对企业的生产经营活动造成负面影响，进而削弱企业在市场上的核心竞争力。
    （二）经济管理人才储备不足
    企业经济管理专业人才作为企业经济管理活动开展的主要践行者，其是否能够借助高技术手段整合并高效利用相关数据科学地对经济管理活动做出及时、精准的判断至关重要的，他们的专业性决定着一个企业经济管理效率的高低，也影响着企业经济效益和健康持续发展。当下许多企业在开展经济管理工作时面临工作人员专业性不足的问题，专业性的缺失在经济管理工作中很可能起到消极作用，不仅会造成企业资源的浪费，也极有可能为企业在市场竞争环境中带来负面影响。
    （三）监督管理机制不够完善
    现代管理学认为，经济管理是对有利于社会发展的相关经济活动开展科学的分析指导、预测规划和监督调节的管理行为。由此可见监管机制在企业管理工作中占据着重要地位，其完善程度也直接影响着企业经济管理的效率以及企业最终获得的经济收益。传统经济时期所采用的监管机制并不能完全适用于数字经济时代，时代快速变迁导致当下企业存在着监管不严、发现错漏未及时改正等问题，以上问题如不及时解决，不仅会对企业的运营和管理产生负面影响，还会大幅削弱企业的盈利能力，在增加企业的经营风险的同时进一步降低该企业在市场上的竞争力。
    三、数字经济背景下企业经济管理新模式
    在全新的经济环境中，企业的经济管理模式也必须顺应时代趋势，进入新的阶段，才能为企业带来新的生命力。
    （一）模式创新：利用大数据、物联网完善企业经济管理模式
    新兴技术的加入让如今的经济环境与传统经济环境相比有了翻天覆地的变化，企业经济管理模式的创新升级就成了亟待解决的问题。
    企业首先需要转变经济管理的思维模式，要从传统的“知识型”管理转变为数字经济时代依托互联网、大数据的“数据型”管理模式，紧跟经济时代的步伐，提升对于数据的敏感度和分析总结能力；其次，企业也可以搭建自己的现代化数字经济管理平台。此平台需根据企业自身的具体情况并结合时代经济背景来构建，借助大数据、物联网、区块链等技术实现企业内部资料的公开透明并做好防泄露工作，保障企业内部人员能够及时进行资讯共享，避免因信息传递迟滞造成损失；除此之外，企业还能够借助ERP系统对企业内部的物流、人流、财流以及信息流进行管理，使公司内部的管理过程以及业务流程得到优化和效率的提升，实现企业的自动化管理，从而提升企业在市场的核心竞争力。
    （二）人才创新：大力培养相关领域人才以适应数字经济模式
    当今社会科学技术手段发展的速度之快促使各行各业加大了对于能够快速适应不断变化的经济环境的高精尖人才的需求。而专业人才作为先进生产力的典型代表，又是企业转型升级的重要有生力量，因此培养专业的企业经济管理人才就成为企业经济管理中不可或缺的环节。
    首先，企业可通过定期开展人才培训对企业内部员工进行技能培养。培训会的内容应包括企业经济管理所涵盖的全领域，使工作人员能够理解并掌握相关技能。也可以年度或者季度为单位举办业内交流会，充分利用互联网的特性使信息流通起来，相互分享，相互学习，相互进步。企业的经济管理是一项综合性的工作，所涉部门较多，在“全员全精”难以实现的时候可以考虑“专人专精”，将人员分散开来，挖掘各自所擅长的领域，分批分工进行专项培训，使员工能够各展所长。同时企业要针对数字经济所涉及的物联网、大数据等高技术领域对员工进行普及，补足其知识空白，为企业带来更高的经济效益。
    其次，他山之石，可以攻玉，人才的培养需要时间，企业也可以拓宽人才引进的渠道，积极吸收企业外部掌握相关技术的高素质人才为自己所用，给企业的发展提供充足的人才动力。可以通过完善人才晋升方案、提供更加丰厚的待遇等手段吸引高技术人才的加入，以弥补企业经济管理中技术人才的缺口。
    （三）机制创新：建立科学的监督管理机制
    健全企业经济管理监督机制能够有效地从根源处减少员工潦草塞责、工作态度消极的情况，从而提升工作效率和积极性，带动企业的经济管理工作稳步向好。企业具备完善的经济监管机制对自身在数字经济背景下的发展也能起到重要的推进作用。
    其一，企业应当安排专人负责企业内部经济管理的监督工作，监督人员可以借由大数据进行分析、模拟、对企业安排的工作环节与工作流程进行全面分析、模拟与细致查验，找出可能存在的纰漏，并结合现实一一比对，确保公司在进行社会性经济活动以及日常运营管理中减少甚至规避漏洞的出现。如有突发状况，专业的经济管理监管人员也可以第一时间发现问题并及时报告上级领导，保证问题能够得到及时有效地解决。
    其二，监管人员应该不定期进行质量抽检工作。不定期、不定量的抽检方式可以很大程度上避免相关工作人员为应付抽检而投机取巧。抽检员工的工作报告后还需派遣专人将工作报告与实际产品进行对比，尤其仔细核对工作报告中的数据信息，以防错报、漏报、虚假报告等情况的出现。一旦发现报告内容与实际情况不符，监管人员应及时上报，协助相关人员进行纠错与改正，并对其中严重的不合理、不规范的情况严肃处理。此外，鉴于数据信息具有流通性，在进行抽检工作时要保障信息的安全。数据信息一旦出现较大的安全漏洞，则极有可能泄漏企业的重要信息，从而导致企业在竞争中失利。
    四、结语
    经济管理是企业管理与发展的首要前提，管理水平越高，人与物、物与物、物与人之间的协同配合会紧密。只有通过管理才能够将原本互不相干的部门、生产力要素联系起来，形成一个共同发力的整体，使各生产要素发挥大于自己原本能量的力量，帮助企业提高工作效率，增大经济效益。数字经济作为创造社会财富的新经济形态，为企业的发展带来极大的变数。企业想要在全新的经济环境里屹立不倒，就必须从经济管理模式入手，寻求出新的、适应新时代背景的管理模式，以带动企业经济效益稳步增长。
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