业财融合下企业成本管理问题与对策
朱红霞

      【摘要】对于成本的管理与控制一直是企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段，尤其在业财融合背景下，加强成本管理、探索最优成本管理模式，已成为企业保持市场竞争优势、实现长远发展的一大关键举措。然而从目前的实际情况来看，由于企业对业财融合缺乏深刻认知，在成本管理方面仍存在许多现实问题，包括成本管理理念落后、成本核算方法不科学、业财协同度较低、信息化建设缓慢等。对此，本文基于业财融合的内涵及优势，探讨了财融合背景下企业成本管理的突出问题，并提出了一系列针对性的解决对策，旨在为企业顺应业财融合发展趋势、制定切实有效的成本管理策略、提高经济效益等方面提供一些有价值的参考和启示。
      【关键词】业财融合；成本管理；成本核算；成本控制
引言
      业财融合是一种相对较新的管理理念，它强调将企业的业务活动与财务活动进行深度整合，推动企业管理效率的稳步提升，最终实现企业利润及价值的最大化。而成本管理作为企业业财融合进程中的关键一环，已经广泛渗透到企业的业务、财务乃至生产经营的全过程。近年来，我国各级政府已经在医疗、金融、教育等领域陆续出台了相关政策，引导国有大型企业、公立医院及科技型企业推进业财一体化逐步向业财融合过渡，并且已经取得了显著成效。然而目前大多数企业仍固守传统成本管理模式，对业财融合认知不足，既难以满足新要求，又加剧了成本管理问题，严重制约企业发展。因此，研究业财融合背景下企业的成本管理问题具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述
      （一）业财融合的内涵
      业财融合是指企业将业务与财务两个部门看作是一个有机的整体，将原本各自独立的业务流程与财务流程进行深度整合，打破业财部门之间的界限。在业财融合模式下，业务部门不仅要持续深耕企业业务的开发与拓展，而且还要具备一定的财务知识，为财务部门的工作提供支持；而财务部门除了负责企业财务信息的管理以外，还要与企业的业务部门保持密切联系，参与业务决策与业务管理。业财融合能够加强企业业务部门与财务部门的沟通，实现业财信息在不同部门的共享与监督，提高业财管理的效能与效率。
      （二）业财融合的优势
      1. 提升投资决策的科学性
      业财融合的一个显著特征是将业务信息与财务数据进行充分整合，企业管理层能够较为清晰和全面地看到业务和财务这两个部门的关键信息，从而为企业的经营决策提供重要依据。例如，在投资某个项目时，业务部门可基于以往的业务数据以及市场需求、行业趋势等资料出具投资可行性报告，财务部门也能从成本效益的角度，评估项目投资的收益性及潜在风险等，这有助于企业管理层根据业财部门的投资分析与建议作出最优的投资决策。
      2. 增强成本管理的有效性
      财务部门作为企业成本管理工作的主导部门，在业财融合模式下，能够深入业务部门内部，对业务部门的成本情况进行监督，掌握业务流程中各个节点的成本构成要素，然后从专业角度制定合理、有效的成本控制计划，供业务部门执行。有了财务部门的监督和指导，业务部门的成本意识会得到一定程度的提升，资源消耗量也会得到合理控制，这样既有助于降低成本，又能通过成本管理的细化与落实，实现部门管理水平的提升。
      3. 提高企业整体运营效率
      业财融合在企业实际应用当中，通常以业务的开展为基础，财务部门会提前进行介入，通过分析相关数据为业务部门提供数据支持；业务部门在开展工作的过程中也会将相关业务数据反馈给财务部门，供财务部门完善预算管理和成本控制工作。由此看来，业财融合对于提高企业运营效率的作用是非常明显的。
二、业财融合背景下企业成本管理存在的问题
      （一）成本管理理念落后
      在传统成本管理理念中，财务管理往往聚焦于从财务报表的角度对成本进行核算，而且这种核算方法偏向于事后核算，对业务前端的了解比较有限。而在业财融合背景下，要求企业在成本管理工作中，主动从财务视角向业务视角转变，通过与业务部门的合作，从业务端对未来可能发生的成本进行预测，设计最优的成本管理方案。而现实情况是，很多企业对于成本的核算通常集中在财务部门，业务部门几乎没有参与，导致成本核算的许多细节都与实际情况不符。同时，一些企业只注重在短期内降低成本，没有从长期发展的战略角度去看待成本管理问题，为了降低短期成本而忽视了对产品质量的把控。
      （二）成本核算方法不科学
      首先，在成本分摊方法方面，有的企业会按照单一工时或产量标准对生产费用进行分摊，这种分摊方式虽然简单方便，但是无法准确反映不同产品或服务的实际成本。例如，企业生产的一些工艺复杂、附加值高的产品成本可能被低估，而那些工艺简单、附加值低的产品成本可能被高估，不仅不利于企业对产品进行合理定价，也会影响企业对盈利能力的判断；其次，在间接费用分配方面，传统的分配方法是按照直接人工工时或直接人工成本进行分配，或者按照机器工时或标准成本卡进行分配，虽然简单直观，但同样无法反映产品对资源的实际消耗情况，不利于成本控制和定价决策。比如，研发投入、营销费用等间接费用，如果不能准确地分配到具体的产品或服务项目上，就无法真实反映其对成本的贡献，也不利于企业对成本的精细化管理。
      （三）业财协同度较低
      随着市场环境的变化以及国家宏观政策的引导，业财融合已经被越来越多的企业认可和接受，尽管多数企业都有推进业财融合的意愿，但在实际工作中，业务与财务部门的协同度还比较低。一方面，在部门目标方面，业务部门侧重销售业绩和市场拓展，财务部门关注资金安全和成本控制。部门目标的差异导致业财部门对于成本管理问题存在不同的看法和意见，影响了业财协同度；另一方面，在部门职能方面，业务部门往往认为成本管理本就属于财务管理的范畴，财务部门应该“当仁不让”，全权负责，而财务部门则认为业务部门的成本管理意识淡薄，提供的业务信息不专业、不准确，增加了成本管理工作的难度，所以与业务部门配合的积极性也比较低。业财部门的矛盾与误解直接导致了业财协同困难，极大地限制了成本管理的效果。
三、加强企业成本管理的对策建议
      （一）树立业财协同理念，强化成本预算与控制
      首先，企业应树立全过程、全周期的成本管理理念，既要关注企业成本的事后分析，更要重视对企业未来成本的预测与分析。在对企业成本进行分析的过程中，财务部门可以灵活采用因素分析、趋势分析等多种分析方法，全面分析不同部门的成本数据，深度挖掘影响成本的重要环节及潜在风险，提前制定好风险控制策略，为企业成本管理提供前瞻性支持。
      其次，企业应改变传统的预算编制模式，积极推行和落实参与式预算管理。在开展预算编制的过程中，既要发挥好财务部门的主导作用，统筹负责预算编制工作，又要积极调动业务部门的积极性，使业务人员充分参与到预算编制工作当中。其中，业务部门要打好配合，在开展预算编制工作之前，将业务安排、销售计划、成本预算等信息数据传递给财务部门，由财务部门据此制定出合理的预算方案。这种参与式预算管理，不仅使预算方案更加符合业务部门的实际情况，又能提高预算方案的可行性。
      再者，企业要做好成本预算执行情况的监督与管理。一方面，财务部门应该定期对一定周期内发生的成本费用进行统计，将预算指标与实际成本费用进行对比，分析差异产生的原因，及时对成本管理措施进行纠正；另一方面，业务部门应根据财务部门的反馈，对业务流程进行优化，削减不必要的业务开支。同时，为了激励业财部门能够积极投入到成本管理工作当中，企业可将成本管理成效与部门业绩考核挂钩，充分调动员工的积极性与创造性，将业财协同理念潜移默化地转变成企业的价值文化。
      （二）改进成本核算方法，优化成本核算体系
      对于成本分摊方法单一粗暴的问题，企业应根据自身的产品类型、成本结构及业务特点等，选择最适合的成本分摊方法。例如，制造业生产的产品种类繁多，部分产品的生产工艺复杂，产品附加值较高，对此可以采用作业成本法，将设备折旧、人员工资等间接成本根据资源消耗情况分摊到不同产品上；服务业可以选用采用收入比例法或客户成本法，将服务成本按收入比例分摊，或者将服务成本分摊到不同的客户群体；零售业则可以采用销售面积法、销售额比例法或库存周转率法等；金融保险业则可以选用风险成本法、资金成本法、业务量比例法等。总而言之，对于成本分摊方法的选择，应以能够准确反映成本与业务之间的关系为原则，结合企业自身的实际情况进行选择。同时，对于间接费用分配问题，企业应该结合成本管理目标、业务流程及规模，针对不同部门设计相应的间接费用分摊标准。例如，对于研发部产生的研发费用，可依据研发项目的资源投入情况、投入工时等因素进行分配；对于市场部产生的营销费用，可依据产品的市场份额、销售总额等指标进行分配。只有建立合理的分配标准，才能提高成本核算的准确性。
      （三）建立培训沟通机制，加强业财协同合作
      业财协同的核心在于业财部门的协调配合，而员工无疑是部门协同的关键。对此，企业应该立足于开展一系列联合培训活动，强化业务部门和财务部门员工的业财融合观念。培训方式可选择线上或线下形式进行，培训内容应包含财务知识、财务流程、业务知识、业务流程、成本管理的方法与技巧等。通过建立联合培训机制，可以增进业务人员对成本管理的了解，使他们能够积极主动地将成本管理意识融入业务工作当中。同时，财务人员也可借此机会熟悉企业的业务种类、业务流程、产品营销、市场份额等方面的信息，便于财务人员制定更为精准的成本管理策略。
      除此之外，企业应建立业财部门定期沟通机制，以月度、季度或半年度为单位，组织业财部门负责人及员工召开业财沟通会议，由业务部门向财务部门介绍企业业务的开展情况，比如销售总额、目标达成度、市场占有率、未来发展趋势等，以及本部门的成本费用情况等，然后由财务部门总结企业预算的执行情况、成本核算结果、潜在或已经出现的财务风险等。这种业财部门齐聚在一起，共同总结业务进展情况、共同讨论财务管理问题、共同商讨成本管理方案的沟通机制，既能加深业财部门对彼此业务流程及工作内容的了解，增进部门间的信任与默契，也能及时有效地解决企业在业务拓展及财务管理方面存在的问题，促进业财协同朝着更深层次发展。
四、结语
      在业财融合背景下，成本管理对于企业开源节流、降本增效、助力企业实现高质量发展方面的重要性愈发凸显。从业财融合视角下，深入分析企业成本管理面临的问题与困境，能够帮助企业客观审视业务部门与财务部门在业务流程、工作衔接等方面存在的不足，精准识别成本控制的关键节点，制定出更具针对性的成本管理措施。同时也有助于打破业财部门之间的隔阂与壁垒，提高部门间的协作效率，使企业的管理效能得到质的提升。
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