新形势下国有企业高质量发展成效提升策略分析
李瑛

      【摘要】在当前发展形势下，企业之间竞争愈演愈烈，部分国有企业经营管理也面临较大压力。固守传统经营管理理念，已无法满足企业高质量发展的新需求。本文以陕西西北有色铅锌集团有限公司为例，详细分析国有企业高质量发展的理论逻辑与深刻内涵，针对资源型企业探索有效策略与手段，确保企业在激烈的竞争环境下经营效益显著增长，实现持续稳定和健康发展。
      【关键词】新形势；国有企业；高质量发展
引言
      国有企业是国家经济的重要支柱和全面建设社会主义现代化国家的主力军。在当前背景下，国有企业正处于创新与改革发展的关键时期。为了实现高质量发展，陕西西北有色铅锌集团有限公司需要全面分析总结目前经营及管理方面存在的问题，采取有效的改进措施与手段，通过改革释放发展活力、通过创新塑造竞争优势、通过责任彰显社会价值，使经营与管理成效显著提升。
一、国有企业高质量发展内涵
      根据以往国有企业经营与管理现状分析，发现许多企业将重心都放在了经营规模的扩大上，不断提升经营效率，却忽视了质量管控，虽然企业效益有所提升，但是利润并不高，在当前激烈的市场环境下，无法实现可持续发展。高质量发展则与之相反，并不单纯追求规模扩张，而是聚焦“卡脖子”问题，优化国有资本布局，向优势产业转型，提高竞争实力，实现“规模、产值、利润”的协同增长。
      以陕西西北有色铅锌集团有限公司为例，为提升高质量发展效能，需要创新发展思路，围绕国家资源保障战略，陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展总目标和“让资源更有价值”发展理念、西北有色地矿集团“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略等相关部署，不断开发与探索全新经营模式，促使资源利用效率显著提升。因此，陕西西北有色铅锌集团有限公司需要明确在社会上所扮演的角色与定位，保护生态环境，实现可持续发展的同时，更好兼顾各方利益，才能赢得社会信任和民众支持。同时，还要进一步完善经营体制，发挥其灵活性，紧跟时代发展步伐，从“规模速度型”向“质量效益型”跨越，真正成为国家经济安全与可持续发展的中流砥柱。
二、新形势下国有企业高质量发展存在的问题
      （一）企业经营机制有待完善
      目前部分国有企业采取的经营机制缺少灵活性，调整起来非常困难。处于复杂且多变的市场环境下，企业决策效率低下，直接关系到最终的发展质量。由于需要兼顾行政指令与市场规律的双重要求，企业在经营决策时往往难以快速响应市场变化；与此同时，企业在调整经营机制时需要经过多层审批，整个流程过于复杂，短时间内无法完成。企业高层管理者难以及时获取准确的市场信息和经营数据，信息滞后性和失真问题普遍存在。这种信息不对称现象直接制约了决策的科学性和时效性，使企业错失市场机遇。
      （二）科研与创新重视程度不高
      当前国有企业创新发展面临的核心矛盾在于创新投入与短期效益的博弈。国有企业在高质量发展过程中需要将研发放在第一位。但是目前许多国有企业对这方面的重视程度不高，认为需要消耗大量资金，并且短时间无法看到成效，导致企业技术几乎停滞不前，创新能力提升缓慢。长此以往，企业将会陷入恶性循环，逐渐被市场所淘汰。
      （三）数字化转型进程缓慢
      在网络、科技及 AI 时代背景下，逐渐形成了数字经济。然而当前部分国有企业的数字化转型进展缓慢，基本处于初期阶段，在实际工作中无法灵活运用大数据以及人工智能技术，导致管理效率过于低下，无法满足高质量发展需求。造成这一现象的主要原因在于企业对数字化转型的认知不高，缺少系统规划与长远布局。与此同时，企业数字基础设施建设比较落后，缺少技术型人才，无法满足智能化管理的需求。
      （四）企业文化建设有待完善
      一直以来，部分国有企业将经济效益放在第一位，将员工薪资与绩效相挂钩，但忽视了企业文化建设以及对员工的人文关怀，导致企业内部工作氛围比较差，员工树立不正确的价值观，职业素养有待提升。并且在现代化背景下，价值取向更加多元，人们的生活及工作方式发生了翻天覆地变化，许多员工受“享乐主义”等观念影响，比较看重物质基础，将自身利益放在第一位，导致集体意识差、缺乏奉献精神和家国情怀，从而影响了企业的高质量发展。
三、新形势下提高国有企业高质量发展效能的有效策略
      （一）完善经营与管理体系，提升决策效率
      为了促使国有企业高质量发展，陕西西北有色铅锌集团有限公司需将自身发展融入国家战略全局，进一步完善经营与管理体系，深化习近平总书记“绿水青山就是金山银山”发展理念。在这一背景下，国有企业需要综合考虑国家战略要求及自身产业布局，使其符合国家政策要求，充分发挥自身社会价值。与此同时，国有企业需要保证内部充满活力，有效避免因为“行政化”作风而导致企业内部经营机制一成不变。因为国有企业内部管理层级比较多，决策过程相对比较漫长，影响工作效率与质量。为了改变这一现象，应当进一步调整和优化企业决策程序，企业领导要与基层员工保持联系，精准掌握企业经营与发展动态，并且要善于听取员工的意见以及想法，从而做出正确决策。总之，在新形势背景下，国有企业应当保证经营管理机制具有较强的灵活性和适应性，并且根据市场变化及时作出调整，才能使经营理念符合当前社会发展，才能为企业高质量发展奠定坚实基础。
      （二）加强环保技术研究，践行可持续发展理念
      作为资源型企业，陕西西北有色铅锌集团有限公司为了实现持续稳定发展，最关键的一点就是提升资源利用效率，从而推进生态文明建设。因此在实际经营管理中，需要全面深化绿色与和谐的理念，不断研发关键核心技术、践行高水平科技自立自强的使命。并且在新形势发展背景下，发展新质生产力，将其转变为科技生产形态，才能够为企业创造更多的经济效益。同时，也需要企业从传统资源及能源的依赖性中脱离出来，通过数据或者其他新型的生产要素进行驱动，使整个经济发展向着绿色、低碳、环保的方向进行转型。只有这样，企业才会研究出新技术，使产品迭代升级，实现产业链重构。由此可见，新质生产力不但可以促使陕西西北有色铅锌集团有限公司生产效率与质量显著提升，还可以使企业向着绿色环保的方向发展，形成经济与环境的协同和可持续发展的格局。比如，陕西西北有色铅锌集团有限公司通过智能化控制系统将尾矿资源转化为井下充填材料，实现固废资源化利用。这一技术的研发，不仅彻底解决了传统尾矿堆存带来的环境污染问题，而且资源回采率显著提升，矿石损失率明显降低，进而促使尽快实现上市的目标，为国家资源战略做出贡献。
      这一创新实践不仅体现了国有企业在绿色矿业发展中的示范引领作用，更展现了科技创新在推动资源型企业转型升级中的关键价值，为我国矿产资源高效开发利用提供了新范式。
      （三）实现“四化建设”，促使管理效率显著提升
      陕西西北有色铅锌集团有限公司高质量发展的关键所在就是“四化建设”。只有使企业信息化、数字化、智能化与网络化水平显著提升，才能对企业作业效率提升及人力成本降低产生积极影响。通过“四化建设”可以促使企业内部业务体系和业务模式创新，培育发展数字新业务，构建开放合作的价值模式。因此国有企业应当进一步完善数字化建设，引入云计算、大数据、区块链以及 5G 等先进技术以及高素质人才，与高校、科研院所共建创新联合体，激发科研人员潜力，为企业的创新发展注入新鲜血液，实现智能化供应以及数字化生产，保证企业内部的运营效率显著提升。
      与此同时，国有企业在管理过程中需要构建完善数据治理体系，为数据的完整性、准确性以及安全性提供全面保障。比如企业可以搭建数据平台，将数据资源整合到一起，使企业内部管理从数据孤岛中脱离出来，实现信息资源的共享。企业管理人员可以利用大数据分析与人工智能技术完善市场预测、供应链管理，为领导决策提供科学有效的指导。在这一基础上，国有企业还需要全面深化产业与信息化技术之间的融合，通过工业互联网，实现智能化制造，整个生产效率以及制造能力显著提升，并且产品质量也可以得到保障，使自身在市场上的竞争力显著提升。
      （四）加强企业文化建设，给予员工关怀
      员工作为企业发展的关键，对企业的依赖度与信任度将直接关系到工作的效率。为了实现高质量发展，国有企业在管理的过程中需要全面深化以人为本理念，尊重员工的想法与意见，确保员工满意度和忠诚度。为了实现这一目标，国有企业应当认识到企业文化建设的重要性，使企业内部营造民主且和谐的氛围，积极提升企业内部凝聚力和员工归属感同时还能够充分调动员工的工作积极性和创造力。
      比如，企业可以在日常工作中不断丰富员工文化生活，以各类文化活动为载体开展思想政治教育工作，使基层员工学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提升员工文化素养，为企业发展奠定坚实基础。除此之外，企业还应当给予员工充分的人文关怀，使员工利益得到保障，进而能够端正他们的工作态度，更加认真负责地进行工作。与此同时，国有企业可以调整薪资报酬，除基本薪酬以外，为员工提供其他合理的福利待遇，包括住房补贴、交通补贴以及伙食补贴、通讯补贴等等，不断提升员工凝聚力和向心力。
      除了工作之外，还需要照顾好员工生活，为员工子女或者父母提供一定的帮助，使员工能将更多的精力投入到工作中。另外，企业还要搭建有效沟通平台，畅通员工意见反馈渠道，促进企业内部信息对称和透明，使企业内部形成公平公正的发展氛围。同时，还要倡导团队合作，充分尊重员工的个性和创造力，这样才能够汇聚起推动企业高质量发展的强大合力。
四、结语
      综上所述，在新形势下，陕西西北有色铅锌集团有限公司为提升企业在社会上的创造力、竞争力、综合实力，在不断创新经营与管理理念，在扩大规模的同时，做好产品质量把控、安全环保、技术创新、产品升级迭代、人文关怀等，确保实现高质量发展。目前陕西西北有色铅锌集团有限公司高质量发展还面临着许多问题，在这一背景下，企业应当进一步完善经营管理体系，提升决策效率，同时还应当加强环保科研与技术创新，做好“四化建设”，促使管理效率显著提升，并且紧跟时代发展脚步，培育具有自己特色的企业文化，不断提高员工幸福感，为企业高质量发展注入源源不断的活力。
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