汽车企业财务竞争力分析及提升策略
杨新悦
作者简介：杨新悦（2001.12—），女，汉，辽宁鞍山人，硕士研究生（在读），沈阳化工大学，研究方向：财务管理
    【摘要】本文介绍了汽车企业财务竞争力的内涵和特征，构建出一套科学合理的汽车企业财务竞争力评价指标体系，发现中国汽车企业普遍存在盈利波动大、利润率低、财务风险管控不足、技术创新滞后及市场适应能力弱等问题。针对这些问题，本文提出了加强成本控制与盈利能力提高，对供应链风险管理进行深化，加强财务风险管制技能，促使技术改进，提升市场适应性的提高策略的建议。提出这种方法的目的是减少财务风险，提高运行效率，让资金的需求不短缺，提高财务管理水平，从而加强了汽车企业的核心竞争力。本文给汽车企业提升财务竞争力提供了更深层的理论和实践，本文的研究有利于汽车行业健康地发展。
    【关键词】财务竞争力；汽车企业；供应链；成本控制；盈利能力
    引言
    近几年，全国的汽车行业有着巨大的变动，我们的生活里面充满了电动化、智能化、网络化，各个企业之间到处都是竞争。随着经济的变化，原材料的越来越昂贵，供应链也不怎么稳定，这些情况的发生，使汽车企业的财务情况发生了变化。在这种状态下，财务竞争成了企业生存和发展的重要部分。
    企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，都可以在财务竞争力上体现出来，而且它还会使技术改革、市场发展和抗风险能力得到提升。然而，当前部分汽车企业面临高负债率、低利润率及资金周转困难等财务困境，究其根源在于缺乏科学的财务竞争力评估体系。因此，科学评估财务竞争力并制定有效地提升战略，已成为汽车企业需要处理的问题。
    一、汽车企业财务竞争力理论基础
    （一）财务竞争力的内涵与特征
    财务竞争力是指企业在财务管理、资金运作、成本控制和风险防范等方面所具有的持续性的竞争优势，能够支撑企业长期稳定的发展并且实现利益的最大化。作为企业核心竞争力的重要组成部分，财务竞争力直接反映了企业的经营质量，既体现盈利水平，又彰显抗风险能力。
    企业财务竞争力的形成特点可以从几个方面来分析。首先是要有长期积累的过程，这种能力不是短时间内能形成的，企业的财务管理水平也需要逐步培养。其次是动态调整的特点，因为市场环境总是不断变化，企业必须根据实际情况改进资金管理方法。
    第三个特点是系统协作性，这意味着财务工作会影响整个企业的运作。就像汽车的零部件需要相互配合才能正常行驶，企业里的生产、采购、销售等部门都需要和财务部门保持沟通合作。第四个特征是创新能力，企业不能总用老办法处理财务问题，需要尝试新的管理方式或技术手段。
    例如现在很多公司开始使用大数据分析来优化成本控制。
    （二）汽车企业财务竞争力的评价指标体系
    对于汽车企业，财务竞争力的评价指标体系应该包含盈利能力、偿债能力、运营效率、成长能力和风险管理能力等多方面。具体的指标应该包括营业收入增长率、净利润率、资产负债率、存货周转率、研发投入比例和信用评级等财务指标。这些指标不仅能全面表现汽车企业的财务状况，更能体现企业的市场竞争力。
    （三）汽车企业财务竞争力的影响因素
    汽车企业的财务竞争力受到多重因素的综合影响。从宏观层面来看，国家经济发展态势、汽车行业周期特征以及产业政策调整等外部环境因素，都会对企业财务状况产生直接影响。就微观层面而言，企业内部的组织文化和管理机制同样至关重要，包括团队协作效率、员工积极性以及管理层的决策模式等软性因素，都会通过影响财务管理效能而间接作用于企业的财务竞争力水平。
    二、汽车企业财务竞争力现状分析
    （一）汽车企业财务状况总体评价
    近年来世界各国汽车厂商的财务状况呈现出不同发展趋势。具体来看，老牌汽车公司如丰田、大众这类企业，由于发展时间较长，在消费者心中建立了稳固的形象，加上完整的生产链条和遍布各地的销售网络，整体资金状况仍处于安全区间。与此同时，以特斯拉为代表的新能源车企通过产品创新和数字化营销实现快速崛起，它们以新潮的车型外观和互联网营销手段吸引眼球，特别是在政府推动环保出行的大背景下，这些企业抓住了发展机遇迅速成长。但需要注意到，现在整个汽车行业的发展正面临压力。比如这两年出现的芯片短缺问题，就直接导致很多汽车工厂不能正常开工。还有各国政府对于碳排放的标准越来越严格，企业必须花钱改造生产线才能符合新规定。关税政策的不确定性使得汽车零部件的采购成本变得难以预测。这些因素叠加在一起，使得不论是传统车企还是新兴车企，都亟须构建更具弹性的财务管理体系来应对行业变局。
    （二）汽车企业财务竞争力评价指标分析
    汽车企业财务竞争力的评价指标主要包括盈利能力、运营效率、偿债能力和发展能力。盈利能力这方面，毛利率和净利率是衡量企业的财务稳健程度的关键性指标，体现了企业在成本控制和产品定价等方面的能力。运营效率是通过存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等指标来体现，高效的运营能够有效地减少资金的占用，提升财务的灵活性。在偿债能力方面，资产负债率、流动比率和速动比率等指标都是衡量企业的债务风险和财务稳定性的重要指标。发展能力就体现在企业的研发投入占比、新能源车型占比、海外市场的拓展等方面，这些指标都体现了企业要面向未来长久发展的战略布局和创新能力。综上所述，汽车企业的财务竞争力的评价指标应该全面、动态，既要关注当前的表现，也要预见未来的趋势，以便于指导企业的战略决策，让企业长久稳健地发展。
    三、汽车企业财务竞争力存在问题
    （一）成本控制和盈利能力的挑战
    随着原材料成本的上升、人工成本的增加和研发投入的持续增大，汽车企业在成本控制上面临着巨大的压力。尤其是新能源汽车领域，电池等核心部件的材料成本占了整辆汽车成本的大部分，而且价格的波动也比较大，这对于企业的盈利能力造成了严重的影响。同时，市场需求的快速变化要求企业要具备快速响应的能力，但是频繁地调整生产计划和供应链的管理又会增加企业额外的成本费用，这进一步减少了企业的利润，缩小了企业的发展空间。
    （二）供应链风险和稳定性的问题
    汽车行业在供应链环节存在很大的风险。自然灾害的发生，贸易政策的调整，这些无法预测的因素都会影响零部件的供应。当上下游企业中的某一个环节出现产品缺陷时，会损害到汽车制造商的产品质量信誉。从长远的发展来看，供应链环节存在的风险正在成为制约车企健康发展的重要因素，这种情况值得引起行业的重点关注并寻找具体的解决方案。
    （三）财务风险管理能力的不足
    很多汽车企业无法应对金融风险，很多汽车企业对于国际汇率波动和银行利息变化等系统性金融风险缺乏有效的预判和应对机制；而且有些企业的扩张策略过于激进，比如同时推动五六个海外建厂项目，这种过度扩张行为显著加剧了企业的财务脆弱性。
    （四）技术创新和市场适应性不足
    随着新能源车辆和自动驾驶技术的迅速发展，汽车行业正经历深刻变革。然而，部分传统车企的技术转型升级步伐明显滞后于行业发展趋势，导致市场竞争力持续弱化，部分企业甚至出现销量连年下滑的生存危机；技术的落后也降低了企业对消费趋势的应对能力，当消费者开始选择油电两用的混合型汽车时，一些企业却仍以传统燃油车为主要产品。这种供需错位的问题，不仅流失了潜在客户，更使其陷入被动降价的市场困局。
    四、汽车企业财务竞争力提升策略
    （一）加强成本控制和盈利能力提升
    选择多个供应商，使原材料供应多样化，改造生产车间，采用智能机械臂来取代人工操作，减少人工成本。在研发投入上，建立科学的资金分配机制，确保研发效益最大化。同时，拓展增值服务业务，如延长保修期、配件销售等，以开拓新的利润增长点。此外，可借鉴垂直整合战略，如钢铁企业布局上游矿产、电子企业投资核心部件研发，通过产业链延伸实现利润内部化，从而提升整体盈利能力。
    （二）强化供应链风险管理机制
    对于企业来说，管理供应链风险需要从几个基础方面入手。首先是可以通过一些基础方法来提前发现供应链可能出现的问题。比如定期收集企业运营中的各种数据，观察市场价格的上下波动情况，这样就能在问题变得严重之前捕捉到风险信号。企业应该根据自身情况设想可能发生的供货中断情形，比如自然灾害导致交通受阻，或者主要供应商突然停产。针对这些可能，需要事先规划好替代供货商的名单，合理控制原料和成品的存储数量。最后还要注意和合作方建立良好的互动。维持与合作伙伴的良好关系很重要，通过签订长期合同、按时支付货款等方式，能够建立起相互信任的合作基础。
    （三）提升财务风险管理能力
    加大对技术研发的投入，将更多的资源用在新能源汽车和智能驾驶系统的开发升级上面，突破技术壁垒，形成自己的技术优势。与重点大学实验室、工程研究院等单位开展联合项目，整合技术资源，加快实验成果转化为实际应用的速度。及时掌握市场动态，把握大多数用户对车载系统或充电效率的需求，调整产品研发方向，灵活应对市场变化。
    （四）推动技术创新与市场适应性提升
    加大研发投入，持续增加对新能源汽车和智能化技术的研发资金投入，推动技术创新和产品升级。同时，加大与高校、科研机构等研究场所的合作，提升研发的效率和成果转化的能力。建立快速响应机制，通过市场调研、消费者反馈等手段，了解市场需求的变化，建立快速响应机制，变化产品策略和市场营销策略，满足消费者的需求。向上下游产业链延伸，提高企业对产业链的控制力和盈利能力。加强和产业链上下游企业的合作，共同推动技术的创新和产业的升级。
    五、结语
    企业的财务竞争力是汽车企业在复杂的市场环境中保持竞争优势的关键。当前汽车产业面临着原材料波动、消费需求变化等多重挑战，企业可以通过合理调整资金使用方式、严格管理日常开支、持续投入研发费用，增强企业的经济实力。通过建立完善的预警体系，采取灵活的资金配置策略，提高财务风险管理能力，进而提高汽车企业的财务竞争力，以便于更好地应对行业的挑战，实现企业的可持续发展。