企业文化视域下政工工作创新实践
柳小波
作者简介：柳小波，1980 年12 月，男，汉族，湖北省红安县人，本科，广东风华高新科技股份有限公司，研究方向企业行政管理
    【摘要】在新时代企业改革发展的大背景下，思想政治工作和企业文化之间存在一种自然而然的耦合关系。企业是国家经济的支撑点，想要做好高质量发展这一任务，就需要发挥政治工作在意识形态引领上的作用，也要依靠企业文化来增强员工、团队的凝聚力，二者相互促进的创新，将为企业的转型、升级注入强大的精神动力和思想力量，因此本文将论述企业文化视野下政工工作创新的实践路径。
    【关键词】企业；文化；政工工作；创新
    引言
    企业文化建设和政治工作的功能定位，从天然属性上讲，两者天然互补，企业文化是组织发展的精神内核，它形成共同的价值观与行为规范，为每位员工提供思想引领。它的影响主要体现在三个层面：认知层面上塑造价值共识，情感层面上提升归属感，行为层面上实现规范约束，政工工作借助系统的思想政治教育，提升员工的政治素养与职业道德，它的长处在于理论教育系统，价值导向明确，二者相辅相成，会达成“1+1>2”的效果，为企业的经营管理工作增添更多活力。
    一、 企业文化视角下政工工作创新
    （一）正确价值观与行为规范的构建路径
    企业在改革与发展过程中，政工工作改进与企业文化形成之间存在一种良性的互动状况，两者相互配合，塑造组织成员的价值认同与行为规范。这种协同作用通过三个关键维度来体现，在认知方面，系统的政工工作教育使企业文化具备厚重的政治底色，从而保证企业价值观念同社会主义核心价值观高度契合。情感维度上，把企业文化活动当成思想政治教育的实践载体，依靠仪式化，情境化的体验设计等活动能加深员工的情感认同，增进员工对组织的归属感。塑造特色文化品牌方面，营造集体记忆和情感共鸣，加强员工对组织的认同感。在行为维度上，思想政治工作把理论要求变成具体可操作的行为准则，融入企业的管理规则和绩效评定体系当中，这种转化把抽象的价值观念变得可触摸，变成可衡量的行为标准，确保思想认同能够实实在在地转化为实际行动。
    （二）提高企业品牌影响力
    政工工作和企业文化融合以后，对企业整体竞争力和品牌影响力都有明显提升，这种改善效应可以分三个层面展开讨论，就形象塑造这一层面来说，具有政治高度的企业文化会为公司塑造起一套独特的品牌识别系统，把党建要素同视觉识别体系创造性地结合起来，企业就能在彰显政治上严肃的同时又不失时代新颖感，形成一种既有公信力又有亲近感的企业形象，在市场认同这一层面而言，借助文化营销手段，企业可以把自身肩负的政治责任和社会担当传递给大众。
    （三）促进企业健康发展
    政工工作和企业文化革新的融合，可以为企业高质量发展提供源源不断的动力，这种发展动力的培育大多通过以下这几个途径。
    从战略协同路径来看，创建文化发展同战略规划的双向反馈机制，可以凭借企业文化委员会和战略发展部门的联席决策制度，让文化观念渗透进战略规划的方方面面，而且，执行年度文化考察与战略评估的并行推进，从而达成软硬要素的协调一致。
    从管理改良的路径来讲，把思政工作的组织优势转成管理效能，可以把基层党组织建设与企业流程重新设计融合，在部门重组和岗位设计的时候加入文化基因，用数字化管理平台把党建数据和文化指标整合，做到对双重目的的动态把控。在人才发展途径上，塑造一种既看重政治素养又看重专业能力的人才培养体系，为领导力发展项目中增添政治理论学习板块，把文化价值元素渗进专业技术培训当中。
    二、企业文化与政工工作的内在关联
    企业文化是作为组织发展的核心理念，是在长期的经营中慢慢沉淀下来的关于价值观念、行为准则以及经营哲学的总和。企业独特的文化积淀塑造企业的精神风貌，更是企业核心竞争力的重要组成部分，深深地影响着组织成员在工作理念、行为方式以及合作模式上的表现。企业的政工工作是中国特色社会主义现代企业制度的一大独特优势，通过系统的政治思想教育、组织建设以及群众路线的落实，不断提升员工的政治素质和道德水平，这正是为企业可持续发展提供强有力的思想保证和组织保障。
    从理论源头来看，企业文化理论大多源自西方的管理实践，重视借助共享的价值观来实现组织目标。而政工工作作为中国特色社会主义制度的关键组成部分，侧重于思想引领和政治保障，两者融合既体现出对西方管理理论的吸收，又维持中国现代企业制度的根本特点。就价值引领而言，企业文化为政工工作带来大量深刻的思想素材，企业的愿景、使命、核心价值观这些文化要素，为思想政治教育提供具体的依托。以“工匠精神”文化提倡同“爱岗敬业”思想教育为例，两者相辅相成，彼此呼应，形成很高的价值共鸣，这种融合可增强教育的亲和性，使员工更易于理解并接纳，而且还能提升教育的实际成果。
    三、企业文化视域下政工工作创新路径探索
    （一）企业文化导向下的工作内容创新
    在新时代背景之下，企业文化建设与政工工作创新已经变成一种互相依存、互相推动的有机整体。企业文化蕴含着一个组织的历史积淀以及精神追求，为员工的行为提供明确的价值导向，是企业核心竞争力的关键要素。政工工作依靠系统的思想教育和组织建设来保证企业的发展方向同党和国家的方针政策相契合，这就为企业的持续发展提供强有力的支撑，若想达成企业价值体系的构建，就务必把政治属性同经济属性有机结合，可以将社会主义核心价值观融入企业文化核心理念当中，创建起具有中国特色的现代企业价值体系，通过系统的政治理论学习，促使员工深刻理解企业文化同党和国家发展要求之间的辩证关系。
    定期举办理论研讨活动，邀请专家学者就政策文件与企业文化理念的关联展开解读，促使员工对企业文化理念产生更为深入的理解和思考，把抽象的文化理念转化为具体的行动指引，制定《员工行为规范手册》，详细规定各个岗位在践行企业文化时的具体准则，构建起行为评价体系，把文化的执行情况纳入员工绩效考核体系，从而推动文化落地，企业治理结构也应进一步优化，党组织在企业文化建设中的主导地位要予以保持，可设立由党委领导下的党政工团共同参与的企业文化建设委员会，统一规划文化发展相关事宜，如此一来就能保证文化建设同企业的总体发展方向相契合。
    新时代的政工工作要冲破传统思维的桎梏，建立起多元化、立体化的政工工作体系，开发出涵盖学习、交流、服务在内的智慧政工系统，把在线学习、意见征集、心理咨询等功能整合在一起，目的就是做到教育资源的精准推送，及时回应员工需求，进而推动工作效率的提升，按照企业自身的历史传承和行业特色，塑造一系列的文化品牌项目，开展“文化传承大讲堂”活动，邀请老员工来讲述企业的成长历程，举办“工匠精神”技能大赛，弘扬工匠精神。
    （二）企业文化导向的工作机制优化
    在新时代背景下，企业的治理结构正经历着现代化的转变，政工工作与企业文化也在朝着融合发展的方向迈进，二者在目标设定上相互促进，在价值观念与实际操作路径的探索过程中也呈现出惊人的相似性，共同构建起作为企业独有的软实力体系，为企业长远发展奠定根基。若想真正做好企业的政工工作，就要重视起企业文化引导的作用，形成围绕核心价值观展开的工作体系，把企业的使命愿景、经营理念等文化要素融入思想政治教育的内容之中，从而将抽象的意识形态转化为具体可执行、可感知的行为准则。
    比如可以建立三级价值传导机制，在战略层面，将社会主义核心价值观充分融入企业文化核心理念。在制度层面，将文化需求转化为具体的管理准则，在实践层面，运用典型示范、情景教育等方式，实现价值理念的内化，使员工自觉自愿地去践行，而，且制度设计完备，才是确保政工工作正规运行的基本保障。当前形势下，重点形成以下三种制度协同机制：规划协同制度要将政工工作纳入企业文化建设整体规划范畴，做到统筹规划、一同落实、一同考核。因此要制定《政工工作与企业文化融合实施方案》，明确各个阶段的目标与重点任务，形成项目化推进模式，考核评价制度不能局限于传统的单项指标体系，而是要构建包含政治引领度、文化认同度、员工满意度等内容在内的综合评价体系，用定量与定性相结合的方式，定期开展效果评估，根据评定结果不断调整工作策略，以保证评价的科学合理，资源保障制度的建设需要有效地安排党建经费和文化建设资金，建立专门的预算管理机制。
    （三）企业文化视角下的质量管理体系创新
    关于企业文化视角下的质量管理体系创新表现，本文以某具体的案例作为依托展开具体的阐述；
    某企业在被动元件方面有着自身的发展道路，搭建起多层次，全方位的质量管理体系，以此来提升自身的竞争力，带动整个产业链共同进步与发展。该企业推行的P3全面质量管理体系升级项目，呈现出三个明显特征。企业依据企业文化，采用项目化运作模式，把质量目标拆解为一系列可操作的关键任务，确保每个质量目标都能落实到具体的工作中，同时形成一种课题攻关机制，专门针对供应链上的瓶颈问题展开深入探究。
    该企业依照行业特有的标准，结合企业文化与国际标准的质量管控框架，将质量管控体系、环境管控体系以及职业健康安全管控体系等诸多重要部分整合在一起，实现质量管控的拓展，既保证产品质量稳定，又提升了整条供应链的协调性，通过不断改进标准执行机制，该企业在标准化建设期间，积极参与国际、国家、行业标准制定工作，带动了配套材料的研发、设备制造和检测技术的改进，由此形成良好的产业生态，并在内部形成“质量就是尊严、质量成就价值”的高层次企业质量文化。
    在该企业的质量文化建设方面，着重关注质量意识的培育，通过分层次的教育培训活动以及实际操作活动，让质量观念牢牢扎根在每个员工的心里，企业所设立的质量奖励机制，还实现了员工自身的发展和质量目标的紧密关联，定期举行的有关质量的各类主题活动，营造出了一种人人皆可参与的良好氛围，为持续改进提供源源不断的内部动力。
    在质量改进策略方面，该企业把技术创新融入企业文化体系。 研发期间，企业采用并行工程手段，从产品设计之初就把制造工艺以及质量控制相关需求考虑进去，构建起涵盖整个产品生命周期的产品管理系统，实现了各个环节的质量可追溯性。此外，还与高等院校及科研机构展开合作，持续攻克企业的关键技术难题，为产品质量的改进提供可靠的技术支撑。
    四、结语
    新时代背景下，企业在改革与发展进程中，政工工作和企业文化建设正逐渐呈现出融合趋势，这种协同革新既涉及企业内部治理效率的改良，也是改善企业核心竞争力的关键措施，企业的政工工作要想发挥好引领企业文化的作用，就要尽力把社会主义核心价值观和企业的核心价值观融合起来，在政工工作内容更新上，从企业文化特点出发，开发出一套包含学习、交流和服务的智慧政工系统，做到教育资源精准传递，保证协同成果，完善组织保障。
参考文献
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