ESG 表现对企业新质生产力的影响研究
——基于数字化转型视角
基金项目：辽宁省教育厅基本科研项目——新质生产力视角下 ESG 表现、数字化转型对企业绩效的影响研究（项目编号：LJ112413621010）
谢君平

      【摘要】全球可持续发展的大势，必然会让 ESG 表现成为企业竞争力的重要组成部分。数字化转型则是企业实现创新发展、提效增速的关键因素。从数字化转型的角度剖析 ESG 表现对企业新质生产力的影响机制，能够为企业的高质量发展提供一些参考思路。
      【关键词】ESG 表现；数字化转型；新质生产力；影响路径；企业创新
引言
      当前，全球经济正从要素驱动迈向创新驱动。新质生产力以科技创新为驱动，契合高质量发展的要求，是企业长期发展的首要目标。ESG 理念促使企业重视环境、社会责任及价值创造方式，以实现新的生产模式；数字化转型则运用信息技术改变企业的生产管理方式。三者联动是企业培育新质生产力的有效路径。本文聚焦于数字化转型下 ESG 表现对新质生产力的影响，旨在为企业提供相关思路与实践参考。
一、企业新质生产力发展特征
      （一）企业创新能力有所增强，但尤其是国有企业核心技术创新不足，需要加大攻关投入。虽然研发投入、专利数及成果转化效率有所提升，规模以上工业企业研发投入增长 10.4%，但关键领域核心技术对外依存度较高，自主创新体系尚未建成。部分企业依赖技术引进，缺乏原创性新产品，例如半导体行业高端设备受制于人，国产EDA 工具使用率低，制约了芯片产业新质生产力的发展。
      （二）绿色转型推进但资源利用效率低
      在“双碳”目标的推动下，企业加大了绿色生产投入，新能源汽车和光伏组件产量有所增长。但部分高耗能企业能耗高、碳排放管控粗放，绿色技术与生产流程融合不足。钢铁、水泥行业能耗和碳排放强度高于国际水平，原因是绿色技术与数字化管理融合度低，节能减碳效果未达预期。
      （三）数字化基础夯实但协同应用受限
      企业数字化转型从基础信息化迈向业务数字化转型，2023 年数字化研发设计工具普及率达 78.3%。但多数企业仅在单一业务环节实现数字化，ESG 目标与数字化战略协同性差，数据挖掘和跨部门协同不足。部分企业数字化平台上的 ESG 数据零散，例如某汽车集团供应链碳排放数据分散，无法实时监控，阻碍了绿色生产转型。

二、ESG 表现对数字化转型的驱动
      （一）ESG 目标聚焦数字化转型战略
      实现 ESG 的环境、社会和治理要求，需要借助数字化转型来达成长期价值目标。例如，在环境方面，碳足迹跟踪促使企业运用物联网监测能源消耗；在社会方面，供应链社会责任管理要求企业运用区块链进行追溯；在治理方面，信息披露要求企业加快财务和合规等领域的数字化工具应用。ESG 目标确定后，能够避免数字化转型出现技术孤岛现象，推动企业从数字化向可持续发展导向转变，形成数字化赋能企业各环节的趋势。
      （二）ESG 压力驱动数字化技术投入
      监管部门、投资人和消费者对企业 ESG 表现的高度关注所带来的压力，转化为企业数字化转型的内生动力。ESG 信息定量化披露，需要企业运用大数据分析和人工智能技术，对环保数据进行实时监测、对社会活动进行动态评价、对治理过程进行数字化升级。例如，高能耗企业引入 AI 算法定制生产计划，控制碳排放成本，促进能源数字化管理系统建设，实现降本增效。
      （三）ESG 实践完善数字化转型数据治理
      ESG 表现依赖大量高质量数据，倒逼企业建立规范统一的数据采集、存储和分析体系，确保环境数据真实、社会数据完整。为保证碳排放数据准确，企业需打通内部所有部门数据通道，横向拉通生产、物流、仓储等部门，纵向支撑制造等各环节，通过数据协同完成数字化转型基础工作。
三、ESG 表现通过数字化转型影响新质生产力的路径
      （一）数据驱动决策优化
      ESG 注重全方位收集企业环境、社会和公司治理数据，并借助数字化工具进行深度分析，为企业决策提供合理依据。例如，企业利用 ESG 数据建立碳排放预测模型，科学规划产品生产量与种类；统计分析员工满意度、培训投入等社会数据，确定人力资源投入重点，合理改进人力资源管理，提升企业创新能力。
      （二）业务流程绿色化与高效化
      ESG 目标引领企业通过数字化转型重构业务流程。环境责任目标要求将能耗监测、污染物处理等纳入生产流程，形成绿色生产闭环；社会责任目标促使企业依托数字平台严选供应商，降低供应链风险；治理效能提升目标推动企业利用数字化便捷办理业务、严格内部管控。企业数字化改造供应链，建设供应商 ESG 评级系统，剔除高耗能供应商，结合区块链追溯食品质量；借助智能能耗管理系统降低生产能耗，实现高质量数字化转型。
      （三）创新模式与价值协同依托
      ESG 与数字技术能够孕育新的创新模式。一方面，企业基于 ESG 理念创新数字产品，例如智能家居具备能效管理功能，医疗设备能够普惠社会；另一方面，基于 ESG 数据平台，企业与供应链伙伴开展开放式创新。例如，新能源车企联合电池回收企业搭建数字化电池全生命周期管理平台，形成共生机制，拓展新质生产力价值创造范围。某企业与电池厂商、回收企业共建平台，追踪电池使用与循环情况，提高梯次利用率，推出碳积分产品，增加用户黏性。
      （四）组织治理效能提升
      ESG 借助数字化转型提升企业组织治理效能，加快新质生产力发展。其核心是将 ESG 治理目标转化为内部管控流程，数字化技术助力构建全流程、全链条的数字化治理体系，降低人为决策失误的概率。企业可以去除部门壁垒，形成扁平化体系，共享资源，服务新质生产力发展。优化 ESG 治理模式，能够带来敏捷响应和强联合行动力，确保技术创新与绿色转型，为新质生产力提供制度保障。
      （五）产业链协同生态构建
      ESG 与数字化转型结合推动企业构建产业链协同生态，拓展新质生产力价值创造空间。一方面，企业依托数字化手段将产业链上下游纳入协同平台，共享联动环境数据、治理标准等；另一方面，借助区块链实现全流程可追溯供应链，用物联网采集能耗、排放数据，合理配置资源。促进产业链企业深度交流协作，形成创新网络，提供高效低成本中间环节，提升整体生产效率，为新质生产力大规模生产奠定基础。
      （六）市场竞争力与品牌价值提升
      ESG 促进企业在数字化转型中提升市场竞争力和品牌价值，这是新质生产力的重要条件。ESG 表现佳的企业更容易获得认可，数字化转型助推 ESG 信息透明披露与高效传播。企业可以在数字化平台展示 ESG 实践成果，增强信息认同感，提升品牌美誉度。基于 ESG 数据分析明确市场定位，提供符合趋势的产品服务，提高市场占有率；还能降低合规成本，避免 ESG 风险，吸引客群与资金，有利于新质生产力技术研发推广。
四、结语
      ESG 表现促使企业明确利用数字化转型战略的牵引重点，加大技术投入力度，并优化数据治理，以此形成新质生产力。与此同时，数字化转型能够凭借新技术、新资源以及绿色生产方式为新质生产力赋能。二者协同作用，共同构建起从数据驱动决策，到业务流程重构，再到创新模式协同的新质生产力生成路径，这是企业培育新质生产力的关键逻辑。
参考文献
[1] 王希胜 , 孙琪琪 . ESG 表现对企业新质生产力影响的机制研究[J]. 华北水利水电大学学报 ( 社会科学版 ), 1-12.
[2] 张川 , 王玥芸 . 企业发展新质生产力会提升 ESG 信息披露质量吗——来自我国上市公司的经验证据 [J]. 会计之友 , 2025, (17): 11-19.
[3] 白怡珺 , 陈刚 , 白震 . ESG 表现对体育上市企业新质生产力的影响研究——基于融资约束与系统风险的中介效应 [J]. 山东体育学院学报 , 1-10.
[4] 张娇娇 . ESG 表现对企业新质生产力的影响研究 [J]. 技术与市场 , 2025, 32 (08): 143-150+155.