让河湖“看得见、管得住”
——技术企业家林岩清与时代华瑞的水环境实践

      在很多人眼中，水环境监测仍带着浓厚的“实验室味道”：取样、送检、等待结果，执法与治理往往只能在检测报告出来之后被动跟进。时代华瑞环境科技有限公司（以下简称“时代华瑞”）的创立，正是基于对这种传统模式局限性的判断——创始团队在多年技术积累基础上，选择以物联网传感器实现免试剂快速检测和一站式智慧监测服务，以技术创新回应水环境监测的现实痛点。
      作为时代华瑞的联合创始人和 CTO，林岩清带领团队以现代生物、化学、物理传感器为核心，叠加物联网、大数据与快速检测技术，逐步搭建起一套贯通河湖水库、污水厂、供排水管网及工业园区的智慧水环境监测体系。随着这套体系在深圳、北京、苏州、合肥、包头、九江等地陆续落地并服务于执法与治理实践，当地水环境治理和执法的效率与精度得到明显提升，企业也由此在行业内积累起看得见的声誉与分量。
用技术回应需求，用创新带动增长
      在走上创业之路之前，林岩清长期扎根高校实验室，习惯于“发现问题—设计检验—解决问题”的科研路径。随着经济发展带来大量环境问题，传统“取样—送检—等待结果”的水环境监测模式难以匹配快速治理需求。2017 年前后，国家和地方在水环境监测领域密集出台政策，从深圳“利剑”系列环保让河湖“看得见、管得住”——技术企业家林岩清与时代华瑞的水环境实践专项执法到新一轮环境监测规划，各地管理部门对“快速、精准、可溯源”的技术手段和付费服务表现出强烈需求。在前期完成政策研究、资金与技术人员储备，并判断多年积累的物联网传感器技术已经成熟后，他与团队顺势创立时代华瑞，将“技术与需求对接”确立为公司起步的核心逻辑，做到知行合一。
      时代华瑞以水环境物联网传感器为技术基底，坚持小型化、实时监测、免试剂、无二次污染、低成本布点，为大数据和人工智能应用提供高质量水环境数据。同时又始终紧扣项目落地与经营指标，在深圳、苏州、合肥等地根据监管需求重构方案，形成可复制、可规模化的商业模式。深圳“利剑行动”中，两个月内开发出的“便携排水管网污染物快速溯源排查系统”，将排查周期从几天压缩到数分钟并入选“中国环境报年度智慧环保创新十大案例”。各地软硬一体的一站式监测平台也在带来治理成效的同时，沉淀出良好的营收和品牌口碑。如今，时代华瑞已成长为国家高新技术企业，项目布局全国多个地市，技术路线与经营指标相互支撑，构成其长期发展的稳定结构。
      看得见的数据，看得见的社会回报率
      衡量一套监测系统是否有价值，往往要综合考量执法效率、污染削减以及健康风险降低等“社会回报率”维度，而不只是关注技术参数或单个项目的规模。这样的回报，在时代华瑞的多个项目实践中都得到了具体体现。
      苏州昆山市淀山湖镇的国省考断面在时代华瑞水环境监控预警一体化平台上线后，据公开报道显示，截至 2024 年 5月，水质达标率达到 100%，其中优Ⅲ类占比 90%，优Ⅱ类占比40%。合肥王建沟黑臭水体整治则在 2025 年上半年实现“长制久清”，第三方评估满意度为 100%。在深圳“利剑行动”中，基于“废水处理流程分析的快速排查方法与系统”和快速溯源排查设备，传统“现场取样 + 实验室分析”的周期从几天被压缩至数分钟，两个月内协助立案查处 779 宗企业偷排、乱排案件，有效提升了执法效率，推动河湖水环境的长治久清，并在一定程度上降低了公众面临的健康风险。在唐山 36 公里供水管线项目中，时代华瑞的系统在试运行期间通过对比历史数据，发现了多处可能异常的供水损耗，及时通知业主并协助定位损耗位置，帮助减少了后续水资源的无谓流失。在北京海淀医院，一年试运行期间几乎每个月都能发现相关的异常排水问题，既包括进水水质异常，也包括曝气设备、加药系统等处理环节的异常，系统的快速诊断功能为医院预留了充分处置时间，避免异常排水进入市政管网。
技术型公司的“中枢”，林岩清如何带队协同作战
      要让复杂的水环境监测系统跑得稳、跑得久，仅靠某一个实验室或单一部门远远不够。在林岩清的总体统筹下，时代华瑞将算法、传感器、工程、运维、销售等团队统一纳入“公司技术和经营发展”的共同目标之下，把技术路线和经营目标一起作为驱动力。
      作为公司联合创始人和 CTO，林岩清既是技术路线和重大项目方案的核心决策人，也是组织协同的关键枢纽。公司大部分员工由他亲自面试招入，他对团队成员背景和特长有较深入了解，能够在技术路线选择、项目交付节奏、产品迭代方向出现分歧时，协调各方利益与诉求，持续强化“技术要真正解决一线问题”的共识。在具体分工上，实验室团队负责针对性定制开发，长期驻场团队则与政府、水务集团、高校等一线合作方保持紧密协同，形成“前端发现问题—后端快速响应”的闭环。
成长与传承，从科研训练到培养下一代环境工程师
      从研究生到博士阶段，林岩清在高校实验室中接受的是以“发现问题—设计检验—解决问题”为主线的科研训练，这套基于证据、持续迭代的方法后来被延伸到企业经营与项目管理之中。公司成立的第一年，在充分准备和清晰定位的基础上，技术和项目落地整体较为顺利；但从第二年开始，随着设备和系统在更多地区、更多场景中部署，客户需求迅速多样化，前端与后端一度难以对齐，内部也出现不同声音，形成创业过程中最艰难的一次拐点。林岩清在保持技术方向不变的前提下，推动团队走出舒适区，强化“技术与需求对接”，通过产品的模块化、标准化设计迭代，以技术组合来适配不同现场工况和监管要求，这一调整成为公司发展中的重要转折点。
      在这样的成长路径之上，他对年轻环境工程师的建议与自身实践高度呼应：首先是夯实基础、持续学习——环境工程本身就是高度交叉的学科，涵盖物理、生物、化学、数学、管理以及智慧 AI 等新技术，只有不断更新知识储备，才能在行业里走得长远；其次是重视实践、积累现场经验，多参与项目现场工作，在河湖、管网、污水厂等真实环境中持续发现问题、理解约束，从实践中提升解决问题的能力；最后是培养系统思维，提升沟通与跨学科能力，从技术与客户需求、全生命周期和可持续发展等多个维度综合审视环境问题，在解决问题的过程中善于与政府、企业、社区乃至公众沟通，倾听不同利益相关方的声音。贯穿这些经历与建议的一条主线，是始终从实际问题出发，通过“技术和需求的对接”去寻找可落地的解法。
结语
      对林岩清来说，“时代华瑞”本身就是一种时代承诺：在国家持续推进高质量发展和绿色转型的大背景下，通过智慧水环境监测让生态环境更优、让老百姓的生活更加美好。立足未来三到五年，他一方面希望在公司保持较高增长率的基础上，把企业发展节奏与环境监测需求更紧密地耦合，在维护健康水生态环境、建设美丽中国的进程中发挥更重要的作用。另一方面，作为拥有海外背景的博士，也在规划高端传感器和技术服务的“出海路线”，争取将已经在华东、华北、华南、西北、西南等地验证有效的解决方案，进一步服务于具有相似需求的海外地区。回看这些年，从深圳“利剑行动”到淀山湖镇、王建沟“长制久清”，从大管径排水管网监测装置到工业废水处理流程的快速排查系统，林岩清和时代华瑞所累积的，不只是几项技术创新或几个成功案例，更是在水环境监测这一关乎国计民生的基础环节上，持续搭建起一套兼具前瞻性与实用性的“新基础设施”，以安静但坚定的方式，参与并丰富着环境治理的整体图景。

( 李娜）