数字经济下企业管理突出问题与对策研究

楚豪

      【摘要】在数字经济时代，传统企业管理模式已难以适应新发展需求，亟需推动管理理念与手段的革新。企业应深入剖析当前管理中存在的突出问题，结合数字经济发展方向与实际需求，系统优化管理体系，构建支持可持续发展的管理架构。基于此，本文首先阐述数字经济背景下企业管理转型的重要性，继而分析面临的主要挑战，最后提出具有可行性的优化对策，以助力企业提升管理效能、增强市场竞争力。
      【关键词】数字经济背景；企业管理；突出问题；对策建议
引言
      数字经济时代的到来，最主要的特征就是以数据驱动管理，企业在运行和发展期间会产生大量的数据，而企业面对的市场变化多、竞争大，企业管理需要高效、准确地对企业内外的相关数据进行处理，确保企业管理策略能够维持企业内部的健康运行，为企业发展提供可靠的助力。然而，企业管理向数字化转型并非易事，当前仍存在诸多突出问题。准确识别这些问题，深入分析其成因，并采取有效策略加以优化，对全面提升企业管理水平、构建适应数字经济的发展模式至关重要，将为企业可持续发展提供坚实保障。
一、数字经济背景下企业管理改革转型的重要性
      数字经济时代的到来全面转变了经济体系格局，企业管理也需要顺应时代发展需求，积极建立以数据为驱动、以技术为支撑的管理思维，这就迫使企业必须对传统企业管理进行科学的改革，推动管理现代化、数字化的转型，这对于企业未来的生存与发展来说非常重要。在数字经济时代，互联网、大数据、人工智能等技术在各个领域得到广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了适应这一变革，企业管理必须进行深刻的改革和转型，以保持竞争力和可持续发展。尤其数字经济为企业提供了全新的商业模式和运营方式，打破了传统市场的地理和时间限制，生产、交易、资源利用等模式都发生了变化。数据成为企业决策的重要依据，企业管理必须从多渠道收集海量的用户数据和市场数据，并挖掘和把握其中蕴含的商业价值，并能有效利用这些数据，进行精准的市场分析和预测，这也是企业管理改革转型的关键。另外，数字经济要求企业内部管理向着数字化转型，传统的手工操作和纸质记录已经落后，若未能建立完善、高效的数字化管理流程和设施，企业的管理效能和响应速度将难以满足企业发展需求。因而，在数字经济背景下，企业管理必须加快改革转型的步伐，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展和成功。
二、数字经济背景下企业管理面临的突出问题
      （一）传统企业管理理念难以适应数字经济发展需求
      在数字经济背景下，企业的经营环境、面对的市场格局和运转形式，都转变成了依托于大数据和互联网、信息科技、人工智能等技术支撑的模式。而传统的企业管理理念，往往基于相对稳定的市场环境和线性的业务流程，导致企业管理手段和实施效果，难以适应数字经济的动态性和不确定性。由于传统管理理念强调的是层级结构和命令控制，面对数字经济市场的快速变化，往往难以快速、准确地响应。传统管理理念对数据的重视普遍不足。然而，在数字经济时代，数据已成为企业的核心资产，数据驱动决策也成为赢得竞争优势的关键。传统管理模式已难以适应这一趋势，企业必须从根本上更新管理理念与思维，才能有效把握数字经济带来的机遇与挑战。
      （二）企业管理的数字化技术及人才建设缺乏专业性
      在数字经济的背景下，企业管理面对海量的企业经营数据以及市场数据，需要依靠先进、完善的数字化管理设备和技术应用来进行高效处理，并实施管理方案。并且，企业管理人员是管理水平的决定性因素。但实际企业管理在数字化技术的应用和人才建设方面存在明显的不足，一些企业管理人员缺乏对数字化技术的深入理解和专业运用能力，这导致企业在数据驱动决策、智能化管理以及客户关系维护等方面落后于行业标准。而在数字化技术的应用上，许多企业尚未建立起完善的数字基础设施，技术和设备的缺失或不完善，使得企业在处理海量数据、实现业务流程自动化以及提供个性化服务方面的能力受限。另外，很多企业虽然引进了数字化管理设备和技术，但是在新兴技术趋势方面的敏感度不足。在技术经历颠覆性变革的数字经济时代，企业若无法快速学习并将新技术融入业务，便会错失提升竞争力的窗口，陷入被动的局面。
      （三）企业管理的信息数据安全风险较高
      数字经济背景下，信息数据是企业经营与发展的核心驱动力，而在网络环境中，企业在进行信息数据管理期间，安全风险剧增。企业管理和运营将数据集中存储在网络数据库、云平台等，数据的共享利用也更多依赖网络传输。黑客攻击、信息泄露、文件损坏、系统不稳定性都属于常见的安全风险，严重威胁到企业的数据安全。再加上一些员工的疏忽、误操作或不遵守安全政策都可能成为数据泄露的途径。远程办公和移动办公的普及，使企业数据的边界变得模糊，进一步增加了数据保护的难度。数据作为企业管理和经营发展的核心资源，安全若无法保障，将无法确保企业的稳定运营和可持续发展。
      （四）企业管理的制度缺乏完善性和规范性
      数字经济的到来推动了企业管理改革，对应企业管理制度、规范也在不断地调整，以适应数字经济环境。然而，当前的核心问题在于，现有管理制度未能实现从传统框架的根本性突破，导致其与数字经济的发展需求难以深度契合。比如，数字经济要求企业员工具备更高的技术能力和创新思维，但许多企业的培训和激励机制并没有跟上这一变化，导致员工技能与企业需求之间存在差距。同时，远程工作和灵活工作时间成为数字经济的常态，但相应的管理制度和绩效评估体系并未得到充分发展，影响了工作效率和员工满意度。如此一来，企业管理制度的不完善和不规范，对企业管理能效的发挥具有显著的抑制作用。
三、数字经济背景下企业管理优化的对策建议
      （一）正确认知数字经济理念，引进先进的企业管理理念
      在数字经济背景下，企业必须正确认识数字经济的理念，明确其核心是利用数字技术对传统业务流程进行重构，实现数据驱动的决策和运营优化。首先，企业可以引入敏捷管理方法，提高企业管理在市场变化方面的响应速度，实施跨部门协作，重新整合企业管理体系和流程。同时，要建立完善的数据治理体系，提高数据治理和分析能力，确保数据的质量和安全，为决策提供准确的依据。并要有效利用先进的数据分析工具和算法，确保企业管理能够从海量数据中提取有价值的信息，洞察市场趋势，优化产品和服务。在组织结构上，企业需要打破传统的层级制度，建立更加扁平化、灵活的组织架构，从而提高决策效率，促进信息的自由流动，增强团队的协作能力。另外，企业应积极与外部环境进行互动，与行业内外的合作伙伴共同探索数字经济下的新商业模式。通过建立战略联盟、参与行业论坛、加入专业社群等方式，获取最新的行业动态，学习先进的管理经验，共同推动行业的数字化转型。
      （二）加快企业管理的数字化建设，组建综合素质优良的专业管理队伍
      在数字经济的背景下，企业管理必须加快数字化转型进程，将企业管理流程和手段全面转换成数字化的形式。这就需要企业投入更多的资源，建设完善的数字化企业管理体系，引进先进的数字化设备和工具。使用先进的管理软件和工具，实现数据的实时收集、分析和处理，从而提高决策的科学性。同时，要组建综合素质优良的专业管理队伍，确保企业管理数字化能够顺利运行。要求管理人员能够具备跨学科的知识结构，不仅要有扎实的管理学基础，还要对信息技术有深入的理解和应用能力。能够熟练运用大数据分析、人工智能、云计算等现代信息技术，为企业提供精准的市场预测、高效的资源配置和创新的管理模式。而且也要注重提升企业管理人员的沟通能力和团队协作精神，以便在数字化转型过程中协调各部门的工作，确保转型过程的顺利进行。企业可以通过定期培训和引进外部专家的方式，不断提升管理队伍的专业水平和创新能力。同时，企业还应鼓励员工积极参与数字化建设，通过内部激励机制激发员工的创新潜能，形成全员参与的良好氛围。
      （三）积极引进先进的企业管理信息系统，提高系统信息数据安全防护水平
      先进且性能优良的企业管理信息系统的应用，是促进企业管理各项工作高效运行，管理数据有效处理的关键。企业管理部门要积极利用信息管理系统，对企业内部资源进行集中整合，确保管理信息的顺畅、高效交互，保证交流的及时性。并结合企业实际，优化业务流程，利用大数据技术等对企业动态运行数据进行深入分析，实时监控企业运营状况，对存在的问题进行及时识别和解决，为企业管理及发展决策提供可靠的数据支撑。同时，要注重提升系统信息数据安全防护水平，建立一套完善的信息安全管理体系，采用防火墙技术、入侵检测系统、数据加密技术以及定期的安全审计等多样化措施，进行综合性防护，避免因数据安全事件导致的经济损失和信誉损害。
      （四）建立完善的企业管理制度，强化对制度落实的监督力度
      企业管理要对管理制度和规范进行科学完善，贯彻落实管理制度，指导各项管理工作的有序开展，提升企业管理的实效性。在建立企业管理制度期间，需要从顶层设计出发，整合自身特点和行业发展趋势，构建扁平化管理结构，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。同时注重制度的灵活性和适应性，确保在快速变化的市场环境中能够迅速调整策略。在此基础上，需要强化对制度落实的监督力度，确保管理制度得以有效执行。企业可以建立专门的监督部门，或利用信息技术手段实时监控制度执行情况，结合绩效管理系统，对员工的工作表现进行量化评估，确保每个员工都能按照既定的管理制度执行任务。
四、结语
      在数字经济背景下，企业管理需要正视自身存在的问题。需明确传统企业管理理念难以适应数字经济发展需求。数字经济对企业管理的数字技术、管理人员的专业能力、综合素养等均提出了更高的要求。而作为核心驱动的企业各项信息数据规模庞大且复杂，数据安全风险问题也不容忽视，同时企业管理制度不完善、规范落实不严格的问题也要进行快速处理。因而，在数字经济背景下，企业管理需要正确认知数字经济理念，引进先进的企业管理理念，加快企业管理的数字化建设，组建综合素质优良的专业管理队伍。同时，要积极引进先进的企业管理信息系统，加强系统信息数据安全防护水平，科学建立完善的企业管理制度，强化制度落实的监督力度。
参考文献
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