绿色发展战略下企业可持续竞争优势培育研究

马骏

      【摘要】为探究绿色发展战略下企业可持续竞争优势的培育路径，为高碳行业转型提供理论支撑与实践参考，研究整合制度理论、动态能力框架与利益相关者理论，构建“压力－能力－价值”分析模型，并选取华北地区河钢集团氢基炼钢、国家电投风光储氢一体化项目作为典型案例展开实证研究。通过剖析其绿色技术突破路径、政策适配策略及市场协同机制，对比提炼出共性转型策略。研究发现，绿色战略通过动态能力重构企业竞争基础，具体表现为节能减排带来的成本领先、绿色产品溢价形成的差异化优势，以及碳交易市场收益驱动的生态位拓展三重路径。基于此，华北地区企业需立足区域资源禀赋，构建“技术－政策－市场”协同的转型模式，以突破国际绿色贸易壁垒并实现长期价值创造。
      【关键词】绿色发展战略；可持续竞争优势；培育策略
引言
      全球碳中和目标与消费者绿色偏好升级倒逼企业重构竞争逻辑。欧盟碳边境调节机制（CBAM）的实施使中国钢铁、铝业等高碳产品面临年均超百亿元的关税成本，而绿色产品市场增速达到传统产品的 3 倍以上。传统竞争优势理论（如资源基础观）难以解释绿色战略如何同时实现环境效益与经济回报的双重目标。华北地区作为中国重工业与能源基地，其钢铁、煤炭行业碳排放占全国 30% 以上，转型压力尤为突出。该研究以河钢集团氢基炼钢、国家电投风光储氢一体化项目为案例，聚焦两个核心问题：其一，绿色战略如何通过动态能力转化环境压力为竞争优势？其二，高碳行业如何构建兼顾短期生存与长期可持续性的转型模式？通过整合制度理论、自然资源基础观（NRBV）与动态能力框架，本研究提出“压力感知－资源整合－创新迭代”分析模型，为资源枯竭型地区与重工业城市的低碳转型提供实践路径。
一、绿色发展战略下企业可持续竞争概述
      核心概念上，绿色发展战略指企业借助技术、管理革新及生态协同，实现经济与环境目标协同，包含环境、经济、社会三重维度，实施路径有绿色技术创新等。构建可持续竞争优势需整合资源基础观、动态能力观与利益相关者理论，解释绿色战略从“被动合规”到“主动价值创造”的转型。理论框架中，制度压力理论揭示强制、模仿、规范型压力对绿色战略的驱动 [1]；自然资源基础观等强调污染预防等对企业竞争优势的重塑；动态能力视角下的“感知－捕获－重构”循环阐明企业形成持续竞争力的方式。现有研究虽验证了绿色投入与财务绩效的正向关联、动态能力的中介作用及制度压力的差异化影响，但仍存在跨行业比较不足、长期效应验证缺失及区域特殊性分析薄弱等缺口，未来需结合数字技术与政策实验，构建更具解释力的理论框架。
二、绿色战略影响竞争优势的机理分析
      （一）绿色战略的竞争价值创造路径
      绿色战略通过成本领先、差异化与生态位三大路径重构企业竞争基础，形成差异化价值创造模式。成本领先路径以节能减排与循环经济为核心，企业借助清洁能源替代（如光伏发电）、生产流程优化（如余热回收）及废弃物资源化（如钢铁渣制建材），直接降低原材料与能源消耗，削减运营成本 [2]；循环经济模式通过延长资源生命周期（如产品再制造）减少重复投入，进一步强化成本优势。差异化路径依托绿色产品溢价与品牌忠诚度提升实现市场区隔，企业利用环保认证（如欧盟 Ecolabel）、碳足迹标签（如 PAS2060）传递产品绿色属性，满足可持续消费需求，获取 5% ～ 15% 的价格溢价；长期绿色实践（如碳中和承诺）可塑造环保形象，增强利益相关者信任，形成品牌护城河。生态位路径则聚焦蓝海市场开拓，企业通过参与炭交易、开发绿色金融产品或提供碳管理服务，切入新兴细分领域，规避红海竞争，实现“成本－收益”双循环，构建独特生态位。
      （二）关键驱动因素识别
      绿色战略的有效落地需要内外驱动因素协同发力。外部驱动中，政策规制是核心推力，碳税、环保税等经济工具直接抬升高碳企业成本，倒逼技术升级；排污许可、能效标杆等行政手段设定行业准入门槛，推动钢铁等行业超低排放改造，加速绿色洗牌。消费者环保意识觉醒引发消费偏好转变，Z 世代群体更倾向绿色品牌，67% 的消费者愿为环保产品支付 10% 以上溢价，形成市场倒逼机制。供应链协同通过上下游联动放大绿色效应，苹果要求供应商 100% 使用可再生能源，特斯拉构建动力电池回收网络，推动全链条减排 [3]。内部驱动方面，高管环保意识是战略起点，某集团倡导“绿色钢铁”理念，推动氢基炼钢技术突破；绿色组织文化通过员工培训、绿色考核等价值观渗透确保落地，西门子将可持续发展指标纳入管理层薪酬，强化全员参与；技术储备决定转型深度，隆基绿能凭借光伏专利占据全球市场首位，形成技术壁垒，快速响应政策与市场需求。
      （三）动态能力中介作用模型
      动态能力作为绿色战略转化为竞争优势的核心中介，通过“感知－整合－创新”三阶段循环赋能企业转型。绿色感知能力要求企业以环境扫描与利益相关者分析捕捉机遇与风险，绿色整合能力聚焦资源与流程重构，企业需打破部门壁垒，整合研发、生产、营销资源（如成立跨部门转型办公室），同时优化供应链（如联合物流企业开发低碳运输方案）与生产流程（如应用数字化能效管理系统），实现全链条降本增效。绿色创新能力则推动技术突破与商业模式迭代：技术上，宁德时代自主研发固态电池、中国石化联合高校攻关生物航煤技术；商业模式上，施耐德电气从设备销售转向能源管理服务，蚂蚁森林构建用户－企业－公益生态平台。金风科技通过“风电 + 储能 + 氢能”一体化方案，将设备销售升级为系统服务，显著提升客户黏性与利润率。三阶段能力动态循环，助力企业从被动适应环境转向主动塑造生态，最终形成可持续竞争优势。
三、企业可持续竞争优势培育策略体系
      （一）战略层：绿色定位与生态布局
      企业需将绿色战略深度融入全球价值链与区域生态，以构建差异化可持续竞争优势。在全球化层面，企业应主动对接国际环保规则，通过加入科学碳目标倡议（SBTi）设定科学减排路径，或依托 CDP 供应链项目推动上下游协同减排，例如苹果公司要求全球供应商 2030 年前全面使用可再生能源并公开碳数据，以此强化其全球绿色领导力。在区域布局上，企业可通过投资零碳产业园实现产业生态重构，如鄂尔多斯零碳产业园集成光伏发电、绿氢制备与 CCUS 技术，配套碳交易与绿色金融平台，形成“生产－能源 - 碳管理”闭环系统；宝马集团与华晨汽车在沈阳打造的“里达工厂”则通过 100% 绿电供应、水循环闭环及智能物流优化，使单车碳排放降低 45%，并带动供应链绿色升级。这种“全球标准对接 + 区域生态整合”的双轮驱动模式，既能满足国际市场准入要求，又能通过产业集聚效应降低转型成本，最终实现环境效益与商业价值的共赢。
      （二）战术层：核心能力强化路径
      企业需从技术创新、管理优化、市场拓展三方面协同发力，系统强化绿色竞争力。在技术创新维度，企业应双管齐下：一方面加大清洁技术研发力度，如中国石化投入 500 亿元建设百万吨级 CCUS 项目，推动碳捕集技术规模化应用；另一方面借助数字化工具赋能，西门子MindSphere 平台通过 AI 能耗监测系统实时优化生产流程，可降低 15% ～ 30% 的能源损耗。管理优化层面，企业需构建透明化管理体系：蚂蚁链“碳矩阵”碳账户系统可追踪全价值链碳排放数据，为碳交易提供精准支撑；参照GRI 标准的 ESG 披露机制则能提升企业环境信用，MSCIESG 评级领先的企业融资成本平均降低 0.8 个百分点。市场拓展方面，企业可通过碳足迹标签与社群运营激活绿色需求：伊利推出“零碳牛奶”碳标签满足消费者认知，Patagonia“Worn Wear”二手平台培育用户忠诚度；宁德时代“光储充检”一体化充电站更将电池销售延伸至能源服务领域，实现客户复购率提升 20%，形成“产品－服务－生态”的价值升级闭环。
      （三）保障层：制度与文化支撑
      企业需构建内外联动的保障体系，为绿色战略落地筑牢根基。内部治理上，通过制度设计强化执行刚性：宝钢股份将吨钢碳排放强度与高管薪酬直接挂钩，推动碳达峰目标提前达成；比亚迪设立“碳中和办公室”统筹技术、采购等跨部门资源，打破条块分割，实现全链条减排协同。外部合作中，政企协同可撬动政策红利，华能集团通过全国碳市场交易获利超 10 亿元，国家开发银行则为风电项目提供低息绿色信贷；产学研联盟则加速技术突破，隆基绿能与西安交大共建“零碳能源研究院”，成功攻关钙钛矿光伏技术。文化培育层面，企业需将绿色理念融入组织基因：施耐德电气通过“绿色技能认证”提升员工专业能力，腾讯“99 公益日”碳中和专场激发社会参与；Interface 地毯公司以“Mission Zero”计划为引领，催生 3000 余项员工节能提案，推动单位产值碳排放下降 92%，形成“制度约束－文化驱动”的双轮转型动力。
四、案例分析：华北地区企业绿色转型实践
      （一）案例选择依据
      华北地区（京津冀 + 山西）作为中国重工业与能源的核心基地，集中了全国超 30% 的碳排放，涵盖钢铁、煤炭、电力等传统高耗能行业，其绿色转型路径具有典型示范意义。选择华北企业作为研究案例，能够系统揭示高碳产业集群在“双碳”目标约束下，如何通过技术突破、政策响应与市场创新构建可持续竞争路径，为全国同类区域提供转型逻辑与策略参考。
      （二）关键发现与启示
      企业低碳转型需把握三大核心。成功要素方面，政策前瞻性至关重要，如河钢集团 2018 年提前布局氢冶金研发，抢占技术先机；技术跨界融合可释放增效潜能，国家电投将 AI 算法应用于储能系统，使氢能调峰效率提升25%。区域策略需因地制宜，重工业城市（如唐山）采用“氢基竖炉 + 电弧炉”短流程工艺，逐步扩大氢能占比；资源枯竭型地区（如山西大同）利用废弃矿井建设地下抽水蓄能电站，形成立体能源基地；都市圈周边企业（如首钢迁安基地）则通过承接北京垃圾处理需求实现协同转型。风险应对上，需规避技术路线误判，如某煤企转型生物质耦合碳捕集降低损失；减少政策依赖，光伏企业通过“自发自用 + 余电上网”模式提升抗风险能力；防范绿色洗白，某钢铁企业引入区块链技术确保碳数据真实可信，重建市场信任。
五、结语
      该研究基于“压力－能力－价值”模型，揭示了绿色战略通过动态能力重构企业竞争基础的内在机理：河钢集团与国家电投的实践表明，技术突破、政策适配与市场协同可形成“成本－收益－生态”三位一体的转型闭环，助力企业突破国际绿色贸易壁垒并实现长期价值创造。未来研究需进一步深化两大方向：其一，结合数字孪生、区块链等技术，构建动态能力量化评估体系，提升理论解释力；其二，拓展跨国比较研究，探索不同制度环境下绿色战略的差异化路径，为全球高碳行业转型提供普适性框架，助力“双碳”目标与全球气候治理协同推进。
【参考文献】
[1] 尤成武 . 绿色发展理念下企业经营管理的变革与创新 [J]. 商业2.0,2025,(19):25 - 27.
[2] 覃士珍 . 绿色发展理念下中小制造企业可持续战略的构建与影响 [J]. 商场现代化 ,2025,(10):134 - 136.
[3] 张文涛 . 战略创业：驱动因素及对企业可持续竞争优势的影响 [D]. 吉林大学 ,2024.