数字化转型对资源型企业绩效的影响研究
江西省社会科学“十四五”（2022 年）基金项目；《乡村振兴背景下新生代农民工返乡创业生态系统的构建与政策研究
－以江西为例》；课题编号 22WT11

杨璐璐 侯俊华

      【摘要】在碳达峰碳中和目标持续推进的背景下，资源型企业面临减排约束与绩效压力的双重挑战，亟需探寻平衡发展之路。本文基于资源基础观和动态能力理论，以 A 股资源型上市公司为样本，构建数字化转型、智能运营协同及企业绩效分析框架，采用文本挖掘和双向固定效应模型检验。结果表明，数字化转型通过智能运营协同显著提升资源型企业绩效，成为数字投入转化为绩效的核心路径。
      【关键词】数字化转型； 资源型企业； 企业绩效
引言
      全球气候治理正在重塑产业版图和企业发展路径，我国碳排放双控日趋严格，数字化转型成为绿色转型与绩效考核的关键所在。以动态能力视角审视数字化转型，有助于把数字化从抽象口号还原为可度量的战略变革过程，通过技术应用、投资力度、管理重构刻画企业“感知—整合—重构”的能力演化。在理论上，将数字化转型嵌入动态能力框架，丰富数字化影响绩效的解释路径；在实践层面，则为企业提供一系列资本优化决策，推动数字技术与智能运营协同，提升资源配置效率与风险抵御能力，助力可持续价值的再创造。
一、文献回顾与研究假设
      （一）数字化转型与企业绩效
      资源基础观指出真正支撑竞争优势的是少数兼具价值性、稀缺性、难模仿、难替代的关键资源。数字化转型并非简单技术升级，而是借助数据、算法、平台等要素重塑资源组合，使其逐步演化为此类关键资源。投入初期，设备更新、系统建设、流程再造易挤压既有预算，引致绩效波动；若企业将零散 IT 项目上升为总体战略，打通数据孤岛，抓稳数据资产和分析能力，即可持续降低搜索和协调成本，改善经营表现。动态能力理论把“所拥有资源”转向“更新资源组合”，强调在不确定环境中通过感知机会、整合资源、重构流程实现持续进化。资源型企业借助物联网、大数据、人工智能强化能耗与排放监测，在生产、供应、运维等环节推进一体化重构，将数字化从短期负担转化为长期动能。据此提出假设 1：
      假设 1 数字化转型对资源型企业绩效具有显著正向影响
      （二）数字化转型、智能运营协同度与企业绩效
      互补性理论认为，竞争优势来源于技术、人力、流程等要素之间的协调配置。智能运营协同度作为技术资本、组织资本、流程资本在运营层面的匹配程度，将数字技术真正嵌入决策、生产、供应链、服务等关键环节。智能运营协同度偏低时，数字化项目多停留在基础设施和单点应用，数据割裂、流程断点、系统孤立导致边际收益偏低甚至为负。一旦协同度跨过门槛，企业便可在更大范围重组资源，将局部改进整合为系统性绩效增量。基于此提出假设 2：
      假设 2 智能运营协同度在数字化转型与资源型企业绩效之间具有中介效应
二、研究设计
      （一）数据来源与样本选择
      本 研 究 选 取 2011—2024 年 中 国 A 股 资 源 型 上 市 公司为样本，涵盖采矿业和相关制造业。财务数据来自CSMAR 和 Wind，数字化转型由年报文本挖掘构建，其余变量依托官方统计和企业披露信息测算。采用 Excel 和Stata 17.0 处理数据，剔除 ST 类和缺失严重样本，最终得到 426 家企业、5952 个观测值的平衡面板。
      （二）变量定义
      本文涉及的主要变量定义如下所示。
      （1）数字化转型（Digital）。本文采用文本挖掘构建数字化转型综合指标。

三、结果
      （一）数字化转型对资源企业绩效的影响
      在控制时间效应和个体效应后，表 1 显示，数字化系数由 0.312 降至 0.234，但始终显著为正，说明绩效提升并非规模扩张所致，而是数字化的独立贡献。按样本估算，数字化水平从 25% 分位升至 75% 分位，可带来约 0.065 的绩效增量，体现数字化前期偏成本、后期显绩效的渐进特征，也表明其已成为资源型企业穿越周期的重要动力。

      （二）智能运营协同度中介作用
      表 2 三步回归结果表明，智能运营协同度是数字化转型提升资源型企业绩效的关键中介。数字化转型对绩效的总效应为 0.372，并以 0.567 的系数显著提升智能运营协同度。引入中介变量后，数字化转型系数由 0.372 降至 0.218，智能运营协同度系数为 0.271，间接效应 0.154，占总效应41.4%，说明绩效改善有相当部分经由运营协同结构重塑路径实现。

四、结语
      本文通过理论分析与实证检验，得出以下结论：（1）数字化转型对资源型企业绩效具有显著正向影响，有助于企业提升资源配置效率，增强经营稳定.（2）智能运营协同度在二者间发挥重要的中介作用，企业需统筹推进决策、生产、供应链与服务智能协同。
      资源型企业应确立数据驱动与运营协同相结合的转型思路，构建全价值链的数字化碳管理体系，实现企业经济效益与环境效益高效协调发展。
参考文献
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