数字赋能下“十五五”国有农牧业全产业链盈利提升策略

周珊珊

      【摘要】“十五五”规划明确提出，要积极推动农业现代化与数字经济深度融合。国有农牧企业作为全产业链“链长”，肩负保障粮食安全、助力产业升级的双重使命。当前，国有农牧企业深陷产业链分散、数据孤岛林立、成本管控粗放、生物资产管理棘手等盈利瓶颈，而数字赋能与业财深度融合，正是破解难题的关键路径。本文结合国有农牧企业生产经营特点与财务管理实务，从全产业链视角构建数字赋能下的业财融合财务策略体系，通过采购数字化集中、生产智能化管控、销售精准化运营、金融链条化协同四大维度提出具体方案，为国有农牧企业高质量发展提供可操作的财务策略。
      【关键词】数字赋能；业财深度融合；国有农牧企业；全产业链；财务策略
引言
      “十五五”规划聚焦农业强国建设，强调“科技 + 农业”战略，推动全产业链升级，为国有农牧企业转型指明方向。国有农牧企业作为农业产业化主体，已形成“种植 /养殖—加工—销售”全产业链布局。2025 年上半年，上市农林牧渔板块营收达 6148 亿元，同比增长 6.12%；归母净利润 270 亿元，同比激增 198%。但行业高盈利背后存在结构性矛盾，多数企业虽意识到数字化的重要性，但真正实现深度转型成功的还是少数。部分国有农牧企业仍面临资源分散、机制僵化、成本方差大、生物资产监管难等问题。数字技术的普及为业财融合筑牢技术支撑，业财融合则为财务策略落地提供机制保障，二者相辅相成，可破解农牧企业生产周期长、受自然条件影响大、产业链协同弱等天然短板，实现财务与业务实时联动、数据互通、风险共担。基于此，本文探索了数字赋能下企业财深度融合的盈利提升路径。
一、国有农牧企业全产业链盈利现状与瓶颈
（一）政策背景与行业发展态势
      “十五五”规划明确要求构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，推动农牧产业全链条升级，加快农业数字化转型，推进智慧农业建设。在政策驱动下，国有农牧企业加速全产业链布局。截至 2025 年，中新食品等头部企业已构建覆盖种畜禽养殖、饲料加工、食品生产的完整产业链，控股超百家分子公司。行业数据显示，2025 年上半年生猪养殖板块归母净利润同比大幅增长，禽养殖板块实现稳定盈利，成本下降成为盈利改善的核心驱动力。但国有农牧企业仍面临“大而不强”的困境，全产业链盈利潜力尚未充分释放。
      （二）全产业链盈利遭遇瓶颈
      1. 产业链协同低效，数据孤岛掣肘决策效率：国有农牧企业上下游环节分散，采购、生产、销售系统各自独立，财务数据与业务数据割裂，存在“碎片化资源难以形成规模效应”的问题，财务部门无法实时获取养殖环节成本数据，预算编制与实际执行偏差率较高。
      2. 成本管控粗放，生物资产管理举步维艰：农牧企业涉及大量生物资产，在传统模式下依赖人工统计存栏数量、健康状态，存在“看不见、数不清、管不住”的痛点，如调包、疫病预警滞后等问题，导致资产损失率居高不下。同时，空舍成本分摊、联副产品核算等复杂成本计算缺乏精准方法，影响盈利核算准确性。
      3. 融资匹配度低，金融支持与产业链周期脱节：农业产业投资大、周期长、回报慢，但传统涉农金融多为短期贷款，涉农主体仍面临“信用不足而融资需求强”的矛盾，全产业链资金链稳定性不足。
      4. 业财融合机制缺失，财务职能滞后于业务发展：多数国有农牧企业财务仍停留在事后核算层面，未能深度介入业务前端的合同签订、采购定价、生产规划等环节，导致财务策略与业务需求脱节，盈利提升缺乏系统性支撑。
二、国有农牧企业业财融合瓶颈的成因
      （一）行业特性与管理模式制约
      国有农牧企业全产业链覆盖种植、养殖、加工、销售等多个业态，生产环节受气候、疫病等自然因素影响，业务流程复杂，标准化程度偏低。如“企业 + 农户”代养模式下，农户分散、场地差异大，人工巡查成本高、效率低，财务对基层业务的管控难以穿透。同时，部分国有农牧企业沿用传统管理模式，机制僵化、管理松懈，未能建立适应全产业链发展的业财协同机制。
      （二）数字基础设施与数据标准不统一
      现有财务系统功能固化，难以适配农牧企业特色业务需求。如中新食品此前依赖原集团统推系统，存在使用掣肘和数据安全风险。各业务部门数据定义、计量标准不一致，生产部门用“吨”计量农产品，销售部门用“箱”统计销量，导致财务数据与业务数据无法直接对接，数据清洗、整合成本居高不下。
      （三）财务策略与全产业链价值创造脱节
      当前国有农牧企业财务策略多聚焦单一环节成本控制，缺乏全产业链视角。上游采购缺乏数字化集中管控，原料采购成本受市场波动影响大；中游生产未能实现成本实时监控，生物资产增值潜力未被充分挖掘；下游销售缺乏精准的数据分析支撑，产品定价与市场需求不匹配。同时，财务部门未参与产业链利益分配机制设计，未能通过财务杠杆促进上下游协同共赢。
      （四）复合型人才与风险防控体系不足
      财务数字化转型需要既懂财务，又懂数字化技术与农牧业务的复合型人才，但现有财务团队数字化技能薄弱，难以胜任数据挖掘、智能分析等工作。此外，数字化转型过程中数据安全风险凸显，部分企业缺乏完善的信息安全管理制度与技术防护措施，制约了业财数据的深度共享。
三、数字赋能下业财深度融合的全产业链财务策略
      （一）构建数字化业财一体化平台，打破数据孤岛
      国有农牧企业应以统一数据标准为根基，搭建覆盖全产业链的智能 ERP 系统，整合采购、生产、销售、财务等多维度数据，搭建企业数智化体系，聚焦核心业态搭建财务核算、管理报表、发票管理、费用管理、主数据管理五大应用系统，实现主数据、业务数据等四类经营数据集中管控。同时，企业还应建立数据中台对全产业链数据进行清洗、整合与分析，生成可视化数据看板，为财务决策提供实时数据支持，使财务核算成为数据总线，实现各领域数据高效汇合。
      （二）全产业链各环节财务策略优化
      首先，上游采购环节：数字化集中采购与成本锁定。国有农牧企业应依托业财一体化平台，整合上下游供应商资源，建立供应商信用评级体系，实现采购需求精准预测与集中招标。利用大数据分析大宗农产品价格走势，采用“中长期协议 + 期货套保”组合策略，锁定饲料等核心原料成本，抵御市场价格波动风险。
      其次，中游生产环节：智能化成本管控与生物资产增值。国有农牧企业应部署智能耳标、AI 摄像等物联网设备，实现生物资产“一畜一标”精准管控，实时采集存栏数量、健康状态、生长周期等数据，自动生成资产盘点报告与成本核算表，借助数字化工具实现复杂成本精准核算，将空舍成本计入育雏成本、运费直接分摊至每批次产品，提高成本核算准确性。同时，企业还应建立生产性生物资产价值评估模型，动态监控资产增值情况，优化养殖密度与出栏周期，提升单位资产盈利能力。
      此外，下游销售环节：精准化定价与库存优化。国有农牧企业应通过大数据分析不同区域、季节的市场需求特征，结合生产成本数据，制定差异化定价策略，搭建数字化销售渠道管理平台，整合商超、餐饮、电商等多渠道数据，实现销量精准预测，优化库存周转。
      最后，金融协同环节：产业链金融与利益共享机制。国有农牧企业应积极对接“乡村产业振兴共同发展计划”，构建“政银企农”联动的供应链金融体系，签订中长期战略合作协议，获取 3 年以上中期流贷及信用贷款支持。企业还应创新“初期利率优惠、远期增减挂钩”的定价机制，将贷款利率与企业营收增长、产业链带动效应挂钩，建立“保底收益 + 二次分红 + 增值服务”的利益联结机制，通过财务透明化管理保障职工与合作农户权益，强化产业链凝聚力。
      （三）建立数字化业财融合管控机制
      首先，流程重塑与自动化升级。国有农牧企业应将财务管控嵌入业务全流程各环节，从合同签订的财务条款审核，到生产过程的成本实时监控，再到销售环节的应收账款管理，实现业财协同闭环，利用财务机器人实现费用报销、发票处理、凭证生成等流程自动化，降低人工操作失误，提升工作效能。
      其次，预算管理数字化转型。国有农牧企业应构建全产业链滚动预算体系，基于实时业务数据动态调整预算指标，实现预算与业务精准匹配，将预算执行情况与绩效考核挂钩，重点考核资本回报率、市场份额、品牌价值等核心指标，倒逼各环节成本管控与价值创造。
      此外，风险防控数字化升级。国有农牧企业应建立全产业链风险预警模型，对原料价格波动、疫病传播、应收账款逾期等风险进行实时监控与预警，加强财务信息安全保障，采用防火墙、数据加密、身份认证等技术，建立数据备份与恢复机制，确保业财数据安全可控。
      （四）强化人才支撑与组织保障
      首先，培养复合型业财人才。国有农牧企业应积极开展数字化技能培训，提升现有财务人员数据分析、智能系统操作等核心能力；同时，积极引进大数据、人工智能专业人才，与传统财务人员形成优势互补，组建数字化业财融合团队。
      其次，完善考核激励机制。国有农牧企业应建立以价值创造为核心的绩效考核体系，将业财融合成效、数字化转型贡献纳入考核指标，对表现突出的团队与个人给予表彰奖励，激发转型动力。
      此外，明确组织职责边界。国有农牧企业应勇于担当农牧企业“链长”地位，明确财务部门在数据管理、成本管控、金融协同中的核心职责，团场与联合社聚焦服务与监督职能，形成分工明确、协同高效的组织体系。
四、结语
      在“十五五”规划背景下，数字赋能与业财深度融合，是国有农牧企业突破盈利瓶颈、实现全产业链升级的必经之路。国有农牧企业需立足生产经营特点与财务管理实务，以数字化平台为支撑，构建覆盖采购、生产、销售、金融全环节的业财融合财务策略体系，凭借数据互通、流程协同、风险共担、利益共享，破解产业链分散、成本管控粗放、资金匹配不足等核心症结。数字赋能与业财融合可有效提升国有农牧企业成本管控精度、资产运营效率与产业链协同能力，实现盈利规模与质量的双重提升。未来，随着人工智能、区块链等技术深度应用，以及适配国有企业数字化转型的绩效评价体系构建，国有农牧企业业财融合将迈向更高层次，实现从流程驱动到数据驱动、从精细管理到精益管理、从静态决策到敏捷决策的转型，最终实现全产业链盈利持续提升，为“十五五”农业强国建设贡献国企硬核力量。
参考文献
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