数字经济赋能农产品流通的经济管理实践
基金项目：2022 年陕西省社科基金年度项目：“陕西特色农产品‘农消对接’流通机制研究”，课题编号：2022D052；陕西省哲学社会科学研究专项 2025 年度人工智能背景下陕西 MBA 教育转型升级研究项目：“人工智能赋能陕西 MBA 教育促进区域经济高质量发展研究”（课题编号：2025HZ1462）；2025 年陕西省社会科学基金年度项目：“低空经济赋能中欧班列西安集结中心高质量发展路径与对策研究”，课题编号：2025D032；2024 年陕西省社会科学基金年度项目：“陕西科技创新赋能新质生产力发展的驱动机制与实现路径研究”（课题编号：2024D008）

胡一波 舒忠 王铁山 李育林

      【摘要】数字经济的深度渗透正在重塑农产品流通领域的传统格局，其对流通机制的赋能核心体现在经济管理模式的系统性变革上。本文基于经济管理视角，从流通组织重构、供应链协同管理、数字化运营管控三个核心要素出发，探讨数字经济赋能农产品流通机制的内在逻辑与实践路径，结合无特定主体的实践案例，剖析数字技术在优化流通效率、降低管理成本、提升资源配置效能中的作用，为农产品流通领域的数字化转型提供管理层面的思路与参考。
      【关键词】数字经济；农产品流通；经济管理；流通机制；供应链协同
引言
      农产品流通是农业再生产关键环节，其管理效能影响农业价值链升级与城乡要素配置。传统流通体系因“小农户－分散流通－终端消费”的碎片化结构，存在组织化程度低、供应链协同缺失等问题，导致交易成本高、资源配置效率低。数字经济以数据为关键要素，依托大数据等技术重构流通管理体系，推动管理范式革新，破解传统桎梏。其赋能本质是全链条系统性重构，实现从经验驱动向数据驱动转型，涉及流通组织、供应链协同和运营管控等方面。本文从经济管理视角，以“管理范式革新”为核心，解析流通组织重构、供应链协同管理和数字化运营管控的内在逻辑与耦合关系，厘清数字技术与流通管理的融合机理，提供数字化转型理论框架。
一、数字经济赋能农产品流通机制的核心管理要素
      数字经济赋能农产品流通机制的核心要义，在于以数据要素为纽带，推动数字技术与流通管理的深度融合，实现流通全链条管理体系的系统性重构与效能跃升。从经济管理理论与实践的耦合视角出发，赋能过程的有效推进需锚定三大核心管理要素，三者构成“主体转型－链条协同－过程管控”的理论逻辑闭环：流通组织重构是赋能的前提基础，聚焦流通主体的管理形态革新；供应链协同管理是赋能的核心路径，聚焦全链条的协同治理机制优化；数字化运营管控是赋能的保障支撑，聚焦流通过程的精细化管理升级，共同构成数字经济赋能农产品流通的管理框架内核。
      （一）核心要素一：流通组织重构——数字经济下农产品流通主体的管理转型
      传统农产品流通组织以小农户、个体批发商为核心，高度分散、原子化，缺乏统一管理与协同机制，造成流通环节多、议价弱、成本高，契合交易成本理论“分散主体协作效率低”命题。数字经济打破时空限制，推动流通主体向集约化、协同化、平台化转型，核心是基于数字技术重构管理模式，目标是降成本、提效率。
      从管理理论实践转化看，数字技术为流通组织重构提供支撑。一方面，依托数字化平台整合资源、集约管理、规范治理，降低信息不对称与成本，契合平台经济理论；另一方面，驱动向扁平化管理转型，精简流通链条，缩短决策链路，提升响应效率，破解管理恶性循环，实现效能跃升。
      （二）核心要素二：供应链协同管理——数字经济下农产品流通链条的管理优化
      农产品供应链涵盖生产到销售全链条环节，各环节协同治理效能决定流通机制运行质量与价值创造能力。传统农产品供应链“碎片化”特征明显，各环节主体从自身利益出发经营，缺乏协同治理机制，导致信息不对称等管理顽疾，本质是“多元主体协作缺失”。数字经济赋能的核心逻辑是用数字技术构建全链条协同管理体系，推动供应链向“一体化协同”转型。基于协同治理理论，供应链协同管理优化升级可从三大维度构建理论框架：
      1. 信息协同治理：依托大数据等技术建立信息共享平台，整合各方信息，建立标准化传递机制，实现信息实时同步与精准匹配。
      2. 物流协同优化：用数字技术构建智能化物流网络，实现物流资源动态配置与路线智能规划，依托感知技术管控物流过程，降低损耗。
      3. 决策协同机制：基于共享信息形成协同决策联盟，精准匹配生产计划与消费需求，动态优化库存管理与物流方案，构建协同治理范式，提升供应链整体效能。
      （三）核心要素三：数字化运营管控——数字经济下农产品流通过程的管理升级
      传统农产品流通运营管控以人工管理为主，呈现“经验驱动、粗放式管控”特征，存在管理效率低、管控精度不足、风险预警滞后等缺陷，难以适配“时效性强、易损耗”特性。数字经济背景下，数字化运营管控是提升流通管理质量的核心路径，其核心逻辑是依托数字技术构建全流程精细化管理体系，精准管控成本、前瞻规避风险，与精细化管理理论内涵契合。基于该理论，数字化运营管控理论实践框架有三个核心层面：
      1. 精细化库存管理：依托物联网感知技术实时监控库存农产品，结合大数据分析预测市场需求，构建“需求导向”补货与清库机制，提升库存周转效率。
      2. 智能化物流管控：借助定位与传感设备实现物流全程可视化跟踪，保障农产品品质安全，通过智能调度系统优化资源配置与路线规划，降低成本、提升效率。
      3. 全流程风险管控：基于大数据技术构建风险识别与预警模型，定位核心风险点，建立分级响应机制与应对预案，提升抗风险能力与稳定性。
二、数字经济赋能农产品流通机制的经济管理实践路径
      （一）强化数字技术应用，夯实管理转型基础
      数字技术作为数字经济赋能农产品流通管理转型的核心支撑载体，其应用的深度与广度直接决定了管理范式革新的实现程度。
      一方面，应重点推进大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等关键数字技术的自主研发与融合应用，加快建设覆盖生产、仓储、物流、销售全流程的一体化数字管理平台。该平台应实现信息实时采集、动态监控与智能分析，全面提升农产品流通链条的透明度与可控性，从而为组织结构优化、跨主体协同、智能运营管控等提供坚实技术基础，推动技术能力与管理需求之间的深度融合。
      另一方面，必须加强对各类流通主体——包括农户、合作社、批发市场、零售企业及消费者——的数字素养培育。应建立多层次、分类别的数字技能与管理能力培训机制，开展针对不同角色和应用场景的实操培训，切实提高整个行业的数字化认知水平和工具使用能力，从根本上破解“技术难以落地、管理与实际脱节”的困境，确保数字化管理模式不仅在理论上成立，更能在实践中高效运行。
      （二）完善协同管理机制，提升供应链整体效能
      供应链协同管理是数字经济赋能农产品流通体系的核心实施路径，其机制设计的科学性直接关系到整体效能的提升。
      首先，应建立涵盖生产者、加工企业、物流服务商、销售终端与监管机构在内的多元主体协同合作机制。通过契约设计、制度约束与激励相容等方式，明确各参与方的权责界限与利益分配机制，推动形成“风险共担、利益共赢”的协同联盟，增强各方长期合作的意愿与信任。
      其次，应推动构建标准化、开放式的供应链信息共享平台，统一数据接口与交换标准，制定信息安全管理规范，实现从生产端到消费端的全链路数据无缝对接与可信共享，为协同决策提供实时、准确、全面的信息基础。
      最后，应建立健全协同管理绩效评估体系，设定包括响应速度、成本控制、质量一致性、客户满意度等在内的多维度指标，实施定期与动态相结合的评估机制，及时发现问题并持续优化协同策略，从而实现供应链整体效能的螺旋上升。
      （三）推进管理模式创新，适配数字化转型需求
      在数字经济不断深入的背景下，农产品流通管理模式必须积极创新，以精准匹配数字化转型升级的内在要求。应推动管理逻辑从传统的“经验主导、层级审批”向“数据驱动、智能决策”转变。一方面，推动组织结构由垂直型、多层级的传统模式向扁平化、网络化、平台化的方向转型，通过减少中间环节、赋能一线单元，显著提高组织对市场变化的响应速度与适应能力，更好地契合农产品流通高时效、多变化的运营特征。另一方面，应实现运营管理模式从粗放式、标准化向精细化、智能化和可定制化升级。积极运用大数据分析、预测模型与智能算法，实现对库存、运输、销售的精准预测与动态调控，降低损耗，提升效率；同时，结合农产品品类特性、区域市场特点和消费需求变化，积极探索“数字化 + 个性化”相结合的差异化管理模式，打造更具弹性和价值创造能力的现代化流通服务体系。
      （四）加强人才队伍建设，提供管理支撑保障
      人才是农产品流通数字化管理转型进程中最重要的支撑要素。必须采用“外部引进 + 内部培育”双轮驱动构建复合型数字管理人才体系。一方面，围绕数字技术应用、供应链管理、数据分析等领域，引进跨学科且有实践经验的复合型人才，优化人才队伍结构，填补能力缺口，缓解人才供给不足。另一方面，立足行业实际，构建系统、持续的人才培养机制，联合高校、研究机构与企业开发培训课程，围绕数字工具使用等核心内容开展专项培训，提升从业人员数字化素养与管理水平。此外，搭建开放型人才交流平台与知识共享社区，推动先进经验、技术方案和创新案例传播复用，形成良性人才生态，为农产品流通管理转型提供保障。
三、结语
      数字经济赋能农产品流通机制核心是推动流通管理范式革新，流通组织重构、供应链协同管理、数字化运营管控是变革的三大核心要素，形成“主体—链条—过程”理论逻辑闭环。其中，流通组织重构提供主体基础，供应链协同管理构建核心路径，数字化运营管控提供保障支撑。
      通过强化数字技术应用等实践路径，可释放赋能价值，实现流通管理效率优化等目标。数字经济背景下，农产品流通数字化转型是农业经济高质量发展趋势，管理范式革新是转型核心驱动力。未来要深化数字技术与经济管理融合，基于基础理论探索契合农产品流通特性的数字化管理范式，破解传统管理痛点。同时，聚焦流通主体数字化需求，构建支撑体系，保障数字化管理模式落地，释放赋能价值，推动农业产业升级与城乡要素均衡配置。
参考文献
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