综合能源服务创新中企业成本管控体系构建及路径研究

综合能源服务创新中企业成本管控体系构建及路径研究 米辉辉 作者简介：米辉辉，女（1985.10－），汉，内蒙古赤峰人，硕士研究生，高级会计师，内蒙古能源集团有限公司，研究方向：财务管理     【摘要】“双碳”目标下综合能源服务行业迎来创新发展机遇，但也面临成本管控体系适配性不足的现实问题。碳排放成本显性化、能源结构快速转型、新一代信息技术融合应用，对企业成本管控提出智能化、协同化、全价值链化的新要求。本文结合2025 年能源行业最新发展数据，分析综合能源服务企业成本管控的现实困境，融合碳排放智慧核算、燃煤系统智能管控、供应链绩效评价、价值链成本分析等多元研究成果，构建适配行业创新发展的成本管控体系，并从技术融合、体系落地、保障机制三个维度提出具体实施路径，为综合能源服务企业实现降本增效与绿色转型协同发展提供参考。     【关键词】综合能源服务；成本管控；“双碳”目标；数字化转型；价值链协同     一、综合能源服务创新发展的成本管控新语境     “双碳”目标的深入推进推动我国能源产业结构发生根本性变革。2025 年，我国风电光伏发电装机首次超过火电装机容量，可再生能源装机达到21.98 亿千瓦，占全国电力总装机的 60.0%，新型储能装机突破1 亿千瓦。综合能源服务作为能源转型的重要载体，其服务边界不断拓展、业态持续创新，从单一的能源供给向能源生产、传输、消费、存储全链条服务延伸，从传统的火电、水电管控向多能互补、源网荷储一体化管理升级，行业创新发展的背后，成本管控的核心逻辑与实施路径也发生深刻变化。     碳排放成本成为综合能源服务企业成本管控的核心变量。随着碳市场建设的完善与碳排放“双控”要求的强化，碳排放成本从隐性成本转为显性成本，成为倒逼企业绿色转型的关键因素。传统的成本核算体系未将碳排放成本纳入全流程管控，存在数据精确度低、业务流程混乱、系统运维滞后等问题，难以适配“双碳”目标下的成本管理需求。同时，综合能源服务的多元化业态使得成本构成愈发复杂，新能源装备供应链成本、光伏发电全价值链成本、火电燃煤集约化管控成本等多维度成本相互交织，传统的单维度、事后核算式的成本管控模式已无法满足企业创新发展需求。     新一代信息技术与能源产业的深度融合，为成本管控体系创新提供技术支撑。ChatGPT 的Python 爬虫、机器学习算法等技术的应用，实现了碳排放成本数据的动态收集与实时管控；物联网、大数据、人工智能在火电燃煤系统的落地，推动了燃料管理的智能化与集约化；数据空间、多价值链协同概念在电力装备制造企业的运用，提升了成本预测、控制与评价的精准度。技术创新与业态创新的双重驱动，要求综合能源服务企业构建兼具智能化、协同化、全生命周期特征的成本管控体系，实现成本管控与行业创新发展的同频共振。     二、综合能源服务企业成本管控的现实困境与核心诉求     （一）成本管控的现实困境     当前综合能源服务企业的成本管控体系仍延续传统能源企业的管理模式，与行业创新发展的适配性不足，主要表现为三大痛点。     一是成本核算维度单一，未实现全要素覆盖。多数企业仍以财务成本核算为主，未将碳排放成本、环境成本、供应链协同成本等纳入核算体系，如传统发电装备制造企业转型新能源装备制造时，沿用原有供应链管理方法，导致各环节协调性差、成本偏高、交付周期长。     二是成本管控的智能化水平偏低，数据驱动能力不足。碳排放成本核算、燃煤系统管理等环节仍存在人工操作多、数据采集不及时、分析精度低等问题，缺乏动态化、实时化的管控平台，难以实现成本的事前预测与事中控制。     三是成本管控的协同性不足，价值链各环节割裂。光伏发电、风电等新能源业务的成本管控存在 “重建设、轻运营”“重生产、轻服务” 的问题，供应链、生产链、服务链各环节的成本数据不互通，形成信息孤岛，导致全价值链的成本优化难以实现。     （二）成本管控的核心诉求     基于行业创新发展的特征与现实困境，综合能源服务企业的成本管控呈现出三大核心诉求。一是全要素核算，要求将碳排放成本、供应链成本、全生命周期成本等纳入管控体系，实现财务成本与非财务成本的一体化核算。二是智能化管控，依托新一代信息技术构建智慧化管控平台，实现数据的动态收集、流程的精准规范、系统的实时管控，提升成本管控的效率与精度。三是价值链协同，打破各业务环节、各产业链条的信息壁垒，实现供应、生产、营销、服务等价值链各环节的成本协同管控，推动综合成本最优。     三、综合能源服务创新中的成本管控体系构建     立足综合能源服务多能互补、源网荷储一体化的发展特征，结合企业成本管理实操需求，融合碳排放核算、智能燃煤管控、供应链协同与价值链成本分析等成熟应用成果，搭建技术支撑—体系核心—绩效评价三位一体的成本管控体系，保障体系贴合行业实践、可落地可执行。     （一）技术支撑层：数字化技术赋能成本管控底座     技术支撑层以工业互联网、物联网、大数据、人工智能等数字化技术为核心，搭建覆盖数据采集、智能核算、动态调控的技术底座，替代传统人工统计与事后核算模式。     通过搭建碳排放数据自动监测与核算模块，对接企业能耗监测系统与碳市场数据，实现碳排放成本的精准计量与实时监管；依托能源设备智能感知网络，全面采集火电燃煤、新能源场站、储能系统等关键环节的运行数据，为燃料成本、运维成本、能耗成本管控提供实时数据支撑；运用大数据分析与成本预测模型，实现成本波动的提前预判与过程纠偏，提升成本管控的科学性与精准度。     （二）体系核心层：全要素与全价值链成本管控     体系核心层围绕全要素成本核算与全价值链协同管控两大核心，实现成本管理的全覆盖与全流程贯通。     在全要素核算层面，将传统财务成本与碳排放成本、供应链成本、储能成本、运营服务成本等统一纳入核算范畴，明确各类成本的计量标准与核算口径，实现财务成本与绿色转型成本的一体化管理。在全价值链协同层面，打破采购、生产、运维、服务各环节的数据壁垒，针对风光发电、综合供能、储能配套等核心业务，推行建设、运营、服务全周期成本管控，聚焦供应链协同与运维效率提升，压降无效成本支出，推动各环节成本协同优化。     （三）绩效评价层：多维协同的成本管控绩效评价     绩效评价层构建财务效益、绿色低碳、运营效率相结合的多维评价体系，形成“管控—评价—优化”的闭环管理机制。评价体系突破传统单一财务指标局限，融入碳排放强度、单位能耗成本、供应链效率等非财务指标，采用主客观结合的评价方法保障结果客观可信。评价结果直接应用于企业流程优化、预算调整与考核激励，推动成本管控体系持续迭代完善，助力企业实现降本增效与绿色转型协同发展。     四、综合能源服务创新中成本管控体系的实施路径     （一）深化技术融合，打造智慧化成本管控平台     以数字化、智能化为导向，推动新一代信息技术与成本管控的深度融合，打造一体化的智慧成本管控平台。     一是布局绿色新型基础设施，加快5G、物联网、边缘计算等基础设施在能源生产、传输、消费各环节的部署，实现成本数据的全面感知、实时采集与高速传输。二是依托ChatGPT、大数据、人工智能等技术，构建集数据采集、核算分析、实时监管、决策支持于一体的智慧管控平台，实现碳排放成本、燃煤成本、供应链成本等多维度成本的智能化管控。三是定期更新软件系统与算法模型，根据行业发展与企业业务创新需求，优化成本预测、控制与评价模型，提升平台的适配性与精准度。     （二）推进体系落地，实现全要素全价值链管控     将成本管控体系融入企业生产经营的全流程，推动全要素、全价值链成本管控的落地实施。一是梳理企业各业务环节的成本构成与关键控制点，将碳排放成本、环境成本等纳入成本核算范围，制定标准化的成本核算流程。对于火电企业，构建集团级火电智能燃煤管控平台，实现燃煤采购调度、设备故障诊断、成本管控的智能化运行，推动燃煤集约化管控；对于新能源装备制造企业，融合SCOR 与 BSC 模型，构建供应链绩效评价体系，优化供应链各环节的成本管控。二是打破各部门、各业务环节的信息壁垒，建立成本数据共享机制，实现供应、生产、营销、服务等价值链各环节的成本数据互通，推动全价值链的成本优化。三是基于价值链理论与物元可拓法，构建成本水平测度模型，划分成本水平等级，制定分级成本管控策略，实现成本管控的精准化与差异化。     （三）完善保障机制，强化成本管控的协同性与持续性     构建政策、组织、人才三位一体的保障机制，为成本管控体系的有效运行提供支撑。一是加强政策协同，紧跟国家“双碳”政策、能源产业政策与财税政策，将政策要求融入成本管控体系，充分利用绿色财税、碳交易等政策工具，降低企业绿色转型成本。二是完善组织保障，建立跨部门、跨业务的成本管控协同机制，明确各部门的成本管控职责，推动成本管控从财务部门的单一管理向全员、全流程管理转变。三是强化人才培养，培养兼具能源专业知识、成本管理能力与数字化技术能力的复合型人才，为成本管控体系的运行与优化提供人才支撑。同时，建立成本管控的考核与激励机制，将成本管控效果与绩效考核挂钩，激发全员参与成本管控的积极性。     五、结语     “双碳”目标下，综合能源服务行业创新发展促使企业成本管控体系变革，需构建智能化、协同化、全要素的成本管控体系。本文构建的“技术支撑层－体系核心层－绩效评价层”三维体系适配行业需求。实施时企业要深化技术融合打造平台、推进体系落地、完善保障机制，以推动降本增效与绿色转型协同，助力能源产业低碳转型和行业高质量发展。 参考文献 [1] 国家能源局.2025 年前三季度可再生能源并网运行情况[R].2025. [2] 肖珩. 能源企业碳排放成本智慧“核算+ 监管”体系构建——基于ChatGPT 技术视角[J]. 财会通讯,2025(2):155-161. [3] 郭凯旋, 黄平平, 曲金星, 等. 集团级火电智能燃煤综合管理平台的应用体系构建[J]. 煤质技术,2023,38(6):57-65. DOI:10.3969/j.issn.1007-7677.2023.06.008. [4] 杨越, 骆翼, 蒋涛, 等. 我国油气田企业低成本战略绩效管理优化路径[J]. 天然气技术与经济,2025,19(2):83-90. DOI:10.3969/j.issn.2095-1132.2025.02.012. [5] 安柯宇.“双碳”目标下燃气发电企业财务与业务协同路径探析[J]. 中小企业管理与科技,2025(19):188-190. DOI:10.3969/j.issn.1673-1069.2025.19.062.