宁德时代 ESG 赋能制造业新质生产力路径探析

刘杨骏豪  陈婉丽（通讯作者） 王春麒

      【摘要】在生态文明建设与高质量发展战略背景下，新质生产力与 ESG 理念深度协同对企业可持续发展意义重大。本文以宁德时代为案例，分析其 ESG 融入新质生产力的实践路径。研究发现，宁德时代通过技术创新、绿色运营、人才培育、开放协同和战略融合，实现 ESG 与新质生产力深度融合。据此从政府、市场、企业三层面提出建议，为制造业企业提供借鉴。
      【关键词】ESG；新质生产力；宁德时代
引言
      在我国生态文明建设步入攻坚阶段的当下，降碳已成为核心战略导向，减污降碳协同增效成为重要举措。高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的核心任务，新质生产力则是驱动这一发展模式的内在需求与关键支撑。新质生产力以创新、高质量、绿色、高效为核心特征，与 ESG 理念在价值导向、理论核心与实践路径上形成系统性协同。二者同源于可持续发展理论与利益相关者理论，以经济、环境、社会协同为目标，将外部性内部化，为长期价值创造提供理论支撑。
      新质生产力强调技术革新与要素升级，ESG 通过环境治理、社会责任与公司治理框架，规范创新方向、降低转型风险、提升资源配置效率。实证研究表明，ESG 表现提升可显著推动企业全要素生产率与绿色创新质量，为新质生产力提供制度保障与长期资本支持。同时，数字技术与绿色技术赋能 ESG 披露与治理，降低合规成本、增强供应链韧性，形成“技术突破—治理升级—价值创造”的正向循环，二者协同契合高质量发展要求，推动产业绿色转型与可持续增长。
一、ESG 实践赋能企业新质生产力机理实践
      （一）ESG 实践赋能企业新质生产力机理
      培育新质生产力属于系统性工程，离不开各类企业的协同联动与深度合作。ESG发展理念中，环境维度（E）可推动技术向绿色化方向革新，社会维度（S）能汇聚人才并优化生态布局，治理维度（G）则为战略实施提供稳定保障。促成“技术突破—治理升级—价值创造”的良性循环，为新质生产力的发展注入强劲动力。如图 1 所示为ESG 实践赋能企业新质生产力机理实践模型，具体见图1。

      （二）宁德时代案例介绍
      宁德时代成立于 2011 年，是全球动力电池领军企业，自2017 年起连续多年位列全球动力电池装机量第一。公司将可持续发展理念深度融入战略与经营，其 ESG 管理体系建设经历了从起步、体系化到深化融合的三个阶段。2021 年起，公司系统性地发布 ESG 报告，凭借完善的ESG 管理体系，连续多年获得 MSCI ESG 评级 A 级，成为新能源行业 ESG 实践的标杆企业。宁德时代不仅将 ESG理念植入企业之中，在实际运营过程中，在新质生产力的作用下，表现出目前的 ESG 体系对培育新质生产力的作用，同时，又为相关行业的发展提供可借鉴的经验。
二、ESG 赋能宁德时代新质生产力发展路径分析
      （一）科技创新，促进高质量发展的基石
      2020—2024 年，宁德时代在研发投入上超 645 亿元，累计授权专利超 1.6 万件，累计申请专利超 4 万件，形成技术转化矩阵，驱动动力电池与储能产业向高端化跃升。通过不断的科技创新，源源不断培养高精尖科研技术人员，为新质生产力发展提供核心动力，具体数据如表1所示。

      （二）绿色运转，创立资源高效利用体系
      针对“双碳”战略目标，宁德时代加速向绿色转型，通过清洁能源替代、生产工艺优化、能源管理升级等方式，为新质生产力培育奠定生态基础。公司构建了全生命周期循环体系。如表 2 所示，2020—2024 年，公司生态治理资金投入总额持续增长，累计投入超 32 亿元。通过将尾矿、废渣等转化为建筑材料原料，资源利用率提升至 95% 以上。这些举措不仅助力企业绿色运转，打造绿色低碳型新质生产力发展模式，而且使其在 ESG 评级中独占鳌头，成为行业绿色发展的标杆企业。

       （三）培育人才沃土，赋能成长，守护福祉
      公司关注对人才的培育，构建了“选育用留”全周期人才生态，激发新质生产力核心动能。在员工福利层面，宁德时代持续优化薪酬福利体系，2024 年研发人员平均薪酬处于锂电行业最高水平。公司为员工缴纳五险一金，新并提供补充医疗保险、企业年金等多项福利，切实保障员工的权利。
      在人才培养方面，宁德时代成立“宁德时代学院”，构建了全维度培训体系。2020—2024 年，公司累计投入培训资金超 2.5 亿元，年均培训投入达 5000 万元。2024年，员工总培训次数6600次，总培训人数16.8万次，总培训时长超80万小时，实现员工培训全覆盖。
      （四）开放协同聚力，共筑责任
      在公益慈善领域，2020—2024 年，公司累计公益捐赠超7.7亿元。其中，“教育助学”已成为企业长期坚持的品牌项目，累计捐建学校 43 所，资助困难学生 3.3 万余名。在乡村振兴方面，公司通过产业帮扶、消费帮扶、就业帮扶三管齐下，累计投入帮扶资金 3.48 亿元，带动帮扶地区实现利润超 2 亿元。
      在投资者关系方面，公司严格遵循信息披露规范，作为全球新能源产业的核心企业，公司充分发挥链主作用,发布《供应商可持续发展指南》，搭建供应商 ESG 数字化管理平台，推动超 200 家核心供应商开展绿色制造改造，助力行业健康持续高质量发展。
      (五）战略与理念深度融合，推动 ESG 蓬勃发展
      宁德时代将 ESG 理念深度融入企业核心战略，从顶层设计为企业可持续发展筑牢根基。2023 年，公司发布“零碳战略”，制定了清晰的阶段性目标：到 2025 年核心运营碳中和，全球生产基地绿电使用比例达 60%。公司将ESG 绩效指标纳入高管与核心部门的绩效考核体系，权重不低于 15%，并制定了《ESG 管理提升三年行动计划》，分阶段推动 ESG 管理水平提升。公司未发生重大 ESG 风险事件，展现了强劲的风险管控能力，通过战略牵引推动企业高质量发展。
三、ESG 赋能新质生产力发展对策建议
      （一）政府端：激励与监管并行，筑牢新质生产力培育根基
      政府需出台差异化 ESG 激励政策，对制造业绿色技术研发、低碳改造给予财税补贴与信贷支持，完善 ESG信息披露强制性标准。同时强化跨部门监管协同，建立制造业 ESG 绩效评价体系，将 ESG 表现与企业资质认定、项目审批挂钩，倒逼企业落实 ESG 实践。还可搭建 ESG公共服务平台，为制造企业提供专业指导，为培育新质生产力夯实政策根基。
      （二）市场侧：资本引导与生态构建，激活 ESG 赋能新质动能
      资本市场应建立 ESG 投资考核机制，引导基金、券商等机构加大对 ESG 优质制造企业的投资布局，推出ESG 债券、指数基金等金融产品。依托行业协会搭建制造业 ESG 协同平台，推动链主企业与上下游共建 ESG 标准，强化供应链 ESG 信息共享，同时完善 ESG 评级机制，构建多方联动的 ESG 市场生态，以资本与产业协同激活新质生产力发展动能。
      （三）企业层：理念与实践融合，驱动新质生产力高效发展
      制造企业需将 ESG 理念深度融入顶层战略，建立董事会统筹的三级 ESG 管理架构，把 ESG 指标纳入核心绩效考核并设置合理权重。以技术创新为核心，加大绿色研发投入，推动生产全流程低碳化改造，完善人才选育用留体系，深化产业链 ESG 协同，通过 ESG 实践落地实现创新、绿色与效率的融合，驱动新质生产力长效发展。
四、结语
      在全球可持续发展浪潮与我国生态文明建设纵深推进的背景下，ESG 理念与新质生产力的深度融合已成为制造业转型升级的必由之路。宁德时代通过技术创新驱动、绿色运营筑基、人才生态赋能、开放协同共治与战略机制保障的实践路径，不仅实现了自身高质量发展，更验证了ESG 赋能新质生产力的可行性与有效性。本文研究表明，ESG 不仅是企业应对外部风险的“防护盾”，更是培育新质生产力的“催化剂”，其通过优化资源配置、激发创新动能、构建可持续生态，推动企业从单一经济价值创造向经济－社会－环境综合价值跃升。未来，需政府、市场与企业协同发力：政府以政策引导与监管创新筑牢制度根基，市场以资本赋能与生态构建激活发展动能，企业以战略融合与实践深化驱动价值创造。唯有如此，方能加速形成制造业新质生产力发展的“中国范式”，为全球产业绿色转型与可持续发展贡献中国智慧。
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