数字化转型背景下国企工程资产管理模式创新路径研究

数字化转型背景下国企工程资产管理模式创新路径研究 宫菁英,田佳伟,王宇 作者简介： 宫菁英（1993-），女，汉族，内蒙古赤峰人，本科，中级会计师，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，研究方向：会计核算、资产管理 田佳伟（1995-）， 男， 汉族，辽宁建平人，硕士学历，中级会计师，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，研究方向：往来管理、会计核算 王宇（1996-）， 女， 汉族， 辽宁本溪人，硕士，中级会计师，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，研究方向：资产管理、成本管理     【摘要】数字化转型深化背景下，国有企业工程资产管理作为运营核心支撑，仍存在效率偏低、信息协同不足、全生命周期管控薄弱等痛点。本文以管理模式创新为核心，结合数字化技术优势，梳理相关内涵目标，分析转型对管理模式的影响机制，深挖现存问题并提出适配的创新路径，为国企依托数字化优化工程资产管理、提升运营效益提供参考，助力实现管理高质量发展。     【关键词】数字化转型；国有企业；工程资产管理；模式创新     引言     在我国数字经济加速发展、国有企业迈向高质量转型的新阶段，国企既面临市场竞争加剧的外部压力，又肩负内部管理提质增效的核心任务。当前，政策层面明确要求国企构建全生命周期数字化资产管控体系，多数国企工程资产管理仍沿用传统模式：数字化基础薄弱、资产信息标准化程度低，业务与管理数据长期割裂，难以满足监管穿透式核查与内部精准管控需求。本研究拟通过系统剖析当前管理实践中的核心问题，设计针对性的创新路径，帮助国企破解工程资产管理中的结构性矛盾，为国企实现从传统资产管控向数字化、价值导向型资产管理转型提供可操作的实施方案。     一、数字化转型对国有企业管理模式的影响机制     （一）重构管理流程     数字化转型对国有企业管理流程的重构，核心在于打破传统层级制管理形成的刚性壁垒，推动管理形态从垂直层级向扁平化协同转变。数字化技术的嵌入，通过搭建一体化管理平台，实现了管理指令与信息的直接传递，大幅压缩中间流转环节，让管理决策能够快速触达执行终端。数字化转型推动管理环节全面线上化转型，将原本分散在各部门的线下流程整合至数字平台，不仅精简了纸质审批、人工核对等冗余流程，更实现了流程节点的可追溯、可管控。     （二）革新决策模式     数字化转型的核心优势之一，在于通过数据赋能革新国有企业的决策模式，推动决策从传统经验驱动向科学数据驱动转型。传统国有企业决策多依赖管理者的经验判断，受主观认知局限较大，且决策依据多为碎片化的静态信息，难以全面反映管理对象的真实状态。而数字化转型构建了全维度的数据采集与整合体系，能够实现对国有企业运营各环节数据的实时抓取、分类整合，尤其是在工程资产管理领域，可全面汇集资产规划、建设、运维等全流程数据，形成完整的决策数据支撑体系。     （三）重塑价值逻辑     数字化转型从根本上重塑了国有企业的管理价值逻辑，推动管理重心从传统的资产管控向资产价值创造延伸。传统国有企业工程资产管理多聚焦于资产的安全保管与合规管控，价值导向较为单一，难以充分挖掘资产的潜在价值。而数字化转型为资产价值创造提供了技术支撑与路径拓展，通过对资产全生命周期数据的深度分析，能够精准掌握资产运营状态与价值变化规律，为资产价值提升提供精准方向。数字化技术的应用打破了资产管理的场景局限，推动国有企业从单一的资产运营向多元化的资产增值服务延伸，拓展了资产价值创造的边界。     二、数字化转型下工程资产管理面临的核心问题     （一）数字化基础薄弱，资产信息标准化程度低     在数字化转型推进过程中，国有企业工程资产管理首要面临的便是数字化基础薄弱与资产信息标准化缺失的双重困境。从硬件层面看，部分国企现有硬件设施未能适配数字化管理需求，数字化改造进程滞后，既缺乏支撑海量资产数据采集、传输与存储的硬件设备，也未形成稳定可靠的技术运行环境，导致数字化管理的基础支撑能力不足。从信息管理层面看，资产信息标准化建设的滞后更为突出，不同部门、不同业务环节对工程资产的信息编码缺乏统一规范，数据格式杂乱无章，使得各类资产信息难以实现有效对接与整合。更为关键的是，基础数据采集的完整性与时效性无法保障，部分资产信息存在缺失、错漏现象，且数据更新机制不健全，难以实时反映资产的真实状态。     （二）跨部门信息壁垒突出，协同管理效率低下     跨部门信息壁垒的存在，使得国有企业工程资产管理的协同效能难以发挥，成为数字化转型中的核心梗阻。传统管理模式下，国企工程资产的规划、建设、运维等环节分属不同部门管控，各部门基于自身管理需求搭建独立的管理系统，形成“信息孤岛”式的运作格局，系统间缺乏有效对接，数据无法自由流通。与此同时，企业内部未建立常态化的信息共享机制，部门间信息传递依赖线下沟通或繁琐的审批流程，不仅沟通成本高昂，更导致信息传递滞后、失真。在责任划分层面，跨部门协同的权责边界模糊，当出现管理衔接问题时，易出现推诿扯皮现象，进一步加剧协同难度。     （三）数字化人才储备不足，管理团队专业能力适配性差     数字化人才的匮乏与管理团队专业能力的不匹配，构成了国有企业工程资产管理数字化转型的人才瓶颈。工程资产管理的数字化转型，需要既精通工程资产专业管理知识，又掌握大数据、物联网等数字技术的复合型人才作为支撑。但当前多数国企中，这类复合型人才储备严重不足，现有人才队伍结构存在明显短板。从现有团队能力来看，传统工程资产管理从业人员具备丰富的线下管理经验，但缺乏系统的数字化技能培训，对数字技术的应用能力不足，难以熟练操作数字化管理工具，也无法有效开展资产数据的分析与应用工作。企业针对数字化人才的激励机制不完善，既无法有效吸引外部优质数字化人才加入，也难以激发内部员工提升数字化技能的积极性，甚至存在人才流失风险。     三、数字化转型驱动国有企业工程资产管理模式创新的核心方向     针对上述核心问题，转型需从理念、流程、技术三个核心方向同步推进，避免出现“重技术、轻管理”的偏差：     （一）理念创新     理念创新是数字化转型驱动国有企业工程资产管理模式创新的前提与核心，其关键在于打破传统分段式管理思维的桎梏，构建适配数字化发展的全新管理认知体系。传统工程资产管理多局限于单一环节的局部管控，缺乏对资产全生命周期的统筹规划，难以适配数字化转型下全流程协同的发展需求。数字化背景下的全生命周期管控理念，强调对工程资产从规划论证、建设实施、运维管控到处置核销的全流程统筹，将数字化思维贯穿各环节。     （二）流程创新     流程创新的核心目标是破解传统工程资产管理流程碎片化、协同性不足的弊端，构建以数据为核心纽带的全流程协同管理体系。传统工程资产管理流程受部门壁垒影响，各环节衔接松散，信息传递滞后，难以形成管控合力。数字化转型背景下的流程创新，需以数据驱动为逻辑，对工程资产管理全流程进行系统性重构与优化：一方面，应基于数字化管控需求，梳理并简化现有管理流程，剔除冗余审批环节，明确各流程节点的核心职责与操作标准，实现流程的标准化与规范化；另一方面，要强化流程的协同性设计，打破部门间的流程壁垒，建立跨部门流程衔接机制，通过数据共享实现规划、建设、运维等环节的无缝对接。     （三）技术创新     技术创新是推动国有企业工程资产管理模式升级的核心支撑，其关键在于实现数字技术与资产管理各环节的场景化、深度融合，而非简单的技术叠加应用。传统工程资产管理技术手段较为单一，难以满足数字化转型下精准管控、高效运营的需求。深化数字技术融合应用，需结合工程资产管理的实际需求，针对性引入并应用大数据、物联网、数字孪生等先进技术。通过物联网技术实现对工程资产状态的实时感知与数据采集，解决传统管理中资产状态监测滞后的问题；借助大数据分析技术对全生命周期资产数据进行深度挖掘，精准识别资产运营风险与价值提升空间，为管理决策提供科学支撑。     四、数字化转型背景下国有企业工程资产管理模式创新路径     （一）培育数字化专业人才队伍，强化人才支撑保障     培育数字化专业人才队伍是突破人才瓶颈、保障工程资产管理数字化转型落地的核心支撑，需构建“引、育、留”一体化人才建设体系。在人才引进方面，结合数字化转型需求，制定精准的复合型人才招聘计划，重点吸纳兼具工程资产管理经验与数字技术能力的专业人才，优化人才队伍结构。在人才培养方面，搭建分层分类的数字化技能培训体系，针对现有管理团队开展大数据、物联网等数字技术应用培训，结合工程资产管理实际场景设计培训内容，提升员工数字化工具操作能力与数据应用能力；建立“以干代训”机制，鼓励员工参与数字化转型实践项目，积累实战经验。在人才留存方面，完善数字化人才激励机制，将数字化技能水平与工作绩效纳入考核评价体系，建立与人才价值匹配的薪酬福利制度与晋升通道，激发员工提升数字化技能的积极性；营造重视数字化创新的企业文化，增强人才的归属感与认同感，有效降低人才流失风险，为工程资产管理数字化转型提供持续的人才支撑。     （二）构建跨部门协同管理机制，提升协同运营效率     构建跨部门协同机制是破除信息壁垒、提升工程资管效率的关键，需从系统、机制、组织三方发力。一是打通规划、建设、运维等环节系统接口，实现资产信息实时共享；二是依托数字化平台建立常态化协同机制，明确传递标准，替代低效线下沟通；三是厘清部门权责，组建协同小组，完善议事规则，杜绝推诿。通过制度与技术双重保障，形成“数据共享、流程衔接、责任明晰”的管理格局，实现全流程闭环管控。     （三）搭建标准化数字信息平台，破解数字化基础薄弱问题     搭建标准化数字信息平台是破解数字化基础薄弱、资产信息标准化不足问题的核心路径，需从硬件支撑、标准构建、数据管理与安全保障多维度协同推进。在硬件设施升级方面，应结合工程资产管理数字化需求，系统性改造现有不适配硬件设备，配置具备海量数据采集、高速传输与安全存储能力的终端设备与服务器，搭建稳定可靠的技术运行环境，夯实数字化管理的硬件基础。在信息标准化建设上，需建立统一的资产信息编码规范与数据格式标准，明确资产信息采集的范围、口径与精度要求，实现不同部门、不同业务环节资产信息的统一对接与有效整合。依托平台构建全生命周期资产数据库，整合资产规划、建设、运维等全流程数据，建立常态化数据更新机制，确保数据的完整性、时效性与准确性。 参考文献 [1] 郅彪. 国有企业信息化资产管理系统构建及实施策略[J]. 中国市场,2024,(25):189-193. [2] 张丽娜. 创新国有资产管理方式方法赋能国有企业高质量发展[J]. 国有资产管理,2024,(09):47-51. [3] 肖庆莉. 国有企业资产管理数字化转型研究[J]. 上海企业,2025,(12):215-217. [4] 韩军喜. 国有企业固定资产管理现状分析及对策[J]. 中国集体经济,2023,(18):149-151. [5] 陈剑慧, 赵芳, 董雪, 等. 加强国有企业数据资产管理与利用支撑新质生产力高质量发展[J]. 国有资产管理,2024,(06):29-34.