数字化转型下国有企业财务管理优化路径研究

数字化转型下国有企业财务管理优化路径研究 田佳伟，宫菁英，刘佳欣 作者简介： 田佳伟（1995-），男，汉族，辽宁建平人，硕士，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，中级会计师，研究方向：往来管理、会计核算。 宫菁英（1993-）， 女， 汉族，内蒙古赤峰人，本科，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，中级会计师，研究方向：会计核算、资产管理 刘佳欣（1996-）， 女， 汉族，辽宁本溪人，硕士，国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司，中级会计师，研究方向：财税管理     【摘要】在数字经济快速发展、国有企业改革持续深化的背景下，数字化转型已成为国有企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必然选择，财务管理作为企业运营的重要环节，其优化升级是数字化转型的关键支撑。本文结合数字化转型的时代特征，梳理国有企业财务管理的核心内容与数字化转型带来的影响，剖析当前国有企业财务管理在数字化转型过程中存在的突出问题，并提出针对性的优化路径，旨在为国有企业借助数字化转型完善财务管理体系、提升管理效能提供理论参考与实践指引，助力国有企业实现财务治理能力现代化。     【关键词】数字化转型；国有企业；财务管理；优化路径     引言     随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的广泛应用，数字经济已成为推动我国经济高质量发展的核心引擎，国有企业作为国民经济的支柱，肩负着数字化转型的重要使命。财务管理作为国有企业管控资金、优化资源配置、防范经营风险的核心职能，其数字化水平直接影响企业转型成效与可持续发展能力。中共中央、国务院《数字中国建设整体布局规划》明确以数字化驱动治理变革；国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求以数智化推动财务管理从信息化向智能化跨越。当前国企财务仍面临系统割裂、数据孤岛等痛点，与政策要求和高质量发展存在差距，本文聚焦财务数字化优化路径，助力国企以财务数智化支撑世界一流企业建设。     一、数字化转型背景下国有企业财务管理概述     （一）数字化转型的内涵     数字化转型以数据为核心生产要素，依托新一代信息技术对企业生产经营与管理模式进行系统性重构，打破传统组织边界与流程壁垒，通过数据的全链条流动实现决策的科学化与运营的高效化，推动企业价值创造能力的根本性提升。在国有企业改革深化的背景下，数字化转型更是与国有资产保值增值、治理能力现代化的目标深度绑定，成为衡量企业核心竞争力的重要标尺。在财务管理领域，数字化推动财务职能从“核算型”向“价值型、战略型”升级：传统财务以事后核算为核心，数字化财务延伸至事前预测、事中管控、事后复盘全流程，通过业财数据整合为企业战略与资源配置提供精准支撑，让财务数据成为决策“导航仪”。     （二）国有企业财务管理的主要内容     国有企业财务管理，是指国有企业遵循国家法律法规、会计准则及国有资产监管要求，围绕国有资产保值增值、合规经营、战略落地的核心目标，对企业资金运动、资源配置、风险防控等进行系统性管控的一系列管理活动。它是国有企业经营管理的核心环节，旨在规范财务行为、优化资源配置、防范财务风险，真实反映企业财务状况与经营成果，为国有资产监管部门、企业管理层及其他信息使用者提供决策依据。     国有企业财务管理主要包括以下内容：资金管理，承担着资金筹集、调度与监管的重要职责，核心是保障资金链安全与使用效率；预算管理，以企业战略为导向，覆盖编制、执行、考核全流程，是实现资源优化配置的重要抓手；核算与报表管理，严格遵循相关规定，负责财务信息的记录与披露，是反映企业财务状况的“晴雨表”；风险管控，聚焦资金、税务、内控等关键领域，是保障国有企业合规经营、防范国有资产流失的底线。     二、数字化转型背景下国有企业财务管理存在的问题     （一）数字化基础设施薄弱     数字化转型背景下，国有企业搭建完善的财务数字化平台、提升技术应用层次十分迫切。然而，部分国有企业受投入力度、发展规划等因素影响，数字化基础设施建设滞后，现有财务系统存在功能单一、适配性不足等问题，技术应用多停留在基础层面，未能充分发挥数字技术的核心价值。根源在于企业对财务数字化基础设施的重视程度不足，投入分配不合理，未结合自身财务管理需求搭建一体化平台，也未及时引入先进数字技术，导致基础设施与转型需求脱节。例如，某国有企业使用传统财务软件进行账务处理，发票审核、费用报销需人工核对单据、录入信息，耗费财务人员大量时间，还易因人工操作失误导致账实不符情况频发；财务系统与采购、销售等业务系统脱节，无法实时获取业务数据，财务分析滞后于业务开展，难以满足精细化管理需求。此外，基础设施薄弱还导致企业后续数字化升级困难，需额外投入资金进行系统改造，增加了财务管理成本，也阻碍了数字化转型的推进速度。     （二）业财融合程度不足     业财融合是国有企业财务管理优化的方向，也是实现数据驱动决策的关键。当前部分国有企业财务管理与业务管理存在两张皮的现象，业财融合流于形式，数据孤岛问题突出，严重影响财务管理的精准度与实效性，根源在于企业缺乏业财协同的理念与机制，财务部门与业务部门权责划分不清晰且沟通协同不足，财务数据仅聚焦于业务结果核算，未深度嵌入业务全流程，导致业务数据与财务数据无法实时同步、精准对接。例如，A 国有企业在采购业务中，业务部门单独开展供应商筛选、采购下单等工作，未及时将采购订单、入库单等信息同步至财务部门，财务部门只能在收到发票后进行核算，无法实时监控采购成本、库存变动情况，曾因未能及时发现采购价格异常，导致采购成本大幅增加，数据孤岛还导致财务分析缺乏业务支撑，无法精准挖掘成本节约、盈利提升的潜力，难以为业务决策提供有效指引，也制约了财务管理职能的转型升级。     （三）财务数字化人才短缺     数字化转型要求财务人员兼具财务专业与数字技术、数据分析能力，但部分国企人才结构不合理、数字化素养不足。根源在于培养引进机制缺失，培训缺乏系统性，引进力度不够。例如某国企财务团队中老年员工占比高，仅能完成基础核算，对智能财务系统、分析工具操作薄弱，引入的智能平台仅发挥基础核算功能；缺乏数字化技能考核激励，员工提升积极性不高，制约转型推进。     三、数字化转型背景下国有企业财务管理优化路径     （一）完善数字化基础设施，提升技术应用层次     完善数字化基础设施是解决国有企业数字化基础设施薄弱问题的关键。国有企业应立足财务管理核心需求，加大数字化投入力度，构建一体化、高适配的财务数字化平台，将基础设施建设贯穿于财务数字化转型的全过程，破解技术应用层次偏低、系统适配不足的痛点。国有企业应明确财务数字化平台的建设标准与功能定位，结合自身财务管理实际，整合财务核算、资金管理、预算管理、风险管控等核心功能模块，制定具有适用性和可扩展性的建设方案，包括技术选型、模块设计与系统部署。还要打破系统壁垒，推动财务系统与采购、生产、销售等业务系统，以及国有资产监管系统的互联互通，明确数据接口标准，实现系统间数据的顺畅流转。例如，在资金管理环节，通过搭建一体化平台，实现资金筹集、调度、监管的全流程线上化，自动同步各业务板块资金使用情况，实时掌握资金流向；在预算管理环节，实现预算编制、执行、考核的数据联动，避免预算与实际业务脱节。企业需加强基础设施建设效果的评价与优化，将系统运行效率、数据交互能力纳入数字化转型绩效考评，对建设效果良好的模块予以推广，对存在卡顿、适配性差的环节，限期进行升级改造。     （二）深化业财融合，打破数据孤岛     深化业财融合是解决国有企业业财融合程度不足的关键举措。国有企业应树立业财协同理念，构建常态化协同机制，将业财融合贯穿于财务管理与业务运营的全过程，实现业务数据与财务数据的实时同步、精准对接，提升财务管理的针对性与实效性。国有企业必须建立财务部门与业务部门的协同管理机制，明确双方权责分工，打破部门间的沟通壁垒，推动财务人员深度参与业务全流程，将财务管控嵌入业务开展的各个环节；搭建业财融合数字化平台，整合业务、财务、监管等各类数据资源，制定统一的数据标准，实现数据共享与高效利用，让财务分析更贴合业务实际。例如，在采购业务中，推动财务人员参与供应商筛选、采购价格审核等工作，业务部门在发起采购申请、下单、入库等操作时，同步录入相关数据并推送至财务部门，财务部门实时获取采购进度、价格变动、库存情况等信息，及时发现采购过程中的不合理之处并干预。企业需加强业财融合效果的监督与考核，将业财协同效率、数据对接准确率纳入部门绩效考核，对协同效果显著的团队予以表彰，对存在数据脱节、沟通不畅的问题，要求限期整改。通过深化业财融合，打破数据孤岛，让财务数据真正服务于业务发展，推动财务管理从核算型向价值型转型。     （三）培育复合型数字化人才，强化人才支撑     构建数字化人才培养与引进体系，明确“财务专业+数字技术+ 数据分析”复合能力标准。一方面分层分类开展培训：基础核算岗侧重智能记账、电子票据处理，分析风控岗侧重大数据分析与智能预警；另一方面加大校园与社会招聘力度，引进“财务+ 技术”双背景人才；建立数字化技能考核与激励机制，提升团队整体适配性。     四、结语     本文围绕数字化转型背景下国有企业财务管理优化展开研究，核心结论如下：其一，数字化基础设施是转型根基，需以一体化平台替代孤岛式系统，实现业财与监管数据贯通；其二，业财融合是价值跃迁的关键，需将财务管控前置嵌入业务全流程，破解“两张皮”与数据孤岛；其三，复合型人才是可持续支撑，需通过培养与引进双轮驱动重构财务团队能力矩阵。国有企业财务数字化转型并非单纯技术迭代，而是“技术—流程—人才”协同的治理变革，需以政策为牵引、以战略为导向，避免“重建设轻应用”“重工具轻机制”的伪转型陷阱。未来可进一步结合不同行业国企（如能源、制造、金融）的差异化场景开展跨案例比较，并探索AI大模型、数据资产入表等前沿议题与财务管理的深度融合，为世界一流财务管理体系建设提供更丰富的实践范式。 参考文献 [1] 冯明朗. 数字化转型背景下的企业财务管理创新[J]. 远东经济画报( 中英文), 2025, (11): 45-48. [2] 吴浩丽. 数字治理背景下国有企业财务数字化转型研究[J]. 广东经济, 2023, (13): 32-34. [3] 邱敏. 数字化转型背景下国有企业财务分析优化路径[J]. 纳税, 2025, 19(27): 67-69. [4] 杨晓文. 大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨[J]. 金融客, 2024, (10): 156-158. [5] 李春申. 数字化转型背景下企业财务管理模式创新路径及实施效果研究[J]. 商业文化, 2025, (23): 70-72.