供应链视域下的建筑企业经济管理研究

供应链视域下的建筑企业经济管理研究 熊玉兰 作者简介： 熊玉兰（1985-），女，汉，江西抚州人，本科，福州特建投腾信建设有限公司厦门分公司，中级经济师，研究方向：经济管理     【摘要】经济管理水平直接决定建筑企业核心竞争力与可持续发展能力。当前行业正由高速增长转向高质量发展，面临业主需求升级、市场竞争加剧、利润空间压缩、供应链协同不足等核心痛点。本文以建筑企业为研究对象，聚焦供应链视角，梳理经济管理的关键举措，阐明供应链对经济管理的支撑作用，揭示其在降本增效、提升供应链协同效率、辅助科学决策中的重要价值，旨在为建筑企业优化经济管理实践、实现高质量发展提供参考。     【关键词】供应链；建筑企业；经济管理     一、供应链视域对建筑企业经济管理的重要性     （一）提升经济管理效率     从供应链的整体化视角出发，建筑企业可以依托全链条协同机制，减少传统经济管理模式下的人工重复操作，同步降低人工失误带来的各类风险。例如，某特级资质建筑企业通过搭建供应链协同平台，实现对劳务供应商工资发放进度、工程设备运行状态的实时监测，提前3 个月预警潜在劳务撤场风险，最终项目材料短缺导致的停工时间减少62%，纠纷处理周期缩短60%，相关诉讼成本降低83%，从成本管控、资金流转等多个维度全面提升经济管理效率。     （二）完善经济管理机制     在供应链视域下，建筑企业可通过供应链金融激励机制打通全链条利益链路，具体涵盖应收账款保理激励、订单融资贴息激励、预付款担保减免激励、数据质押融资激励等多元模式。在注重对企业财务风险防范管控的同时，建筑企业依靠供应链激励机制，协同整个供应链，打破上下游利益壁垒，倒逼供应商、分包商、物流方等全链条参与方主动优化内部管理、严控履约质量，摒弃以往各自逐利、推诿责任的乱象。最终推动全链条参与方共同提升管理水平，实现风险共担、效益共享，通过全链条整体提效压缩额外管理成本，保障建筑核心企业的稳定收益，同时分散原本由企业单方承担的质量、工期、资金风险，实现收益与风险的动态平衡，全面提升企业的市场综合竞争力。     （三）辅助经济管理决策     建筑企业的经营决策可充分整合供应链全主体的经营数据，结合自身日常经营的实际情况，从经济管理维度形成更科学的决策参考。在明确建筑企业经济管理基本流程的前提下，建筑企业可以从人员、设备流动等角度，协调供应链中的分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等主体，打造一个功能性的网络结构，该网络结构以建筑企业为枢纽中心，上游对接材料供应商、机械设备租赁供应商。当企业形成初步经营决策时，可直接依托供应链网络快速测算各参与方在该决策下的收益与成本，共同研讨能带动全链条协同发展的科学方案，在兼顾工程项目质量的同时保障整体效益。     例如，建筑企业可以依靠BIM 算量系统，利用该系统中的大数据分析功能，生成动态采购计划，精准测算施工节点的物料需求量，进而通过供应链网络同步对接供应商测算批量采购降价空间、对接分包商确认工期调整后的劳务匹配度等指标要求，并对接业主同步质量管控标准与工期预期。在商讨确定最终方案后，可以控制工程建设期间建筑企业自身在物料、资源等方面的消耗，从而节约成本。     二、供应链视域下助力提升建筑企业经济管理水平的有效措施     在梳理供应链视域对建筑企业经济管理重要性的前提下，为助力提升建筑企业经济管理水平，主要考虑采取以下几方面的措施：     （一）贯彻供应链全流程精准管控的理念     在供应链视域下，建筑企业进行经济管理，应提前在企业内部贯彻供应链全流程精准管控的理念。建筑企业应对现有的经济管理组织架构进行优化调整，依据建筑企业经营发展的总体情况，考虑成立跨部门供应链管理委员会。该委员会中应涉及企业工程、财务、成本、物资、运维以及分包管理等多部门的负责人，将工作重点放在解决供应链经济管理下的跨部门对接问题上。例如，建筑企业的采购部门在这一组织架构中，专职负责对接上游材料、设备供应商，依托项目数据制定精准采购计划；工程部负责实时上报现场施工进度、物料消耗、设备使用、劳务用工数据，对接采购部提报物料需求；成本部负责全程核算供应链各环节经济成本，对接采购部审核采购价格，对接工程部管控现场损耗成本。确保供应链运行期间的各项信息能够在不同部门之间及时共享。同时，建筑企业也应对经济管理的基本流程进行重新梳理，尤其强调简化以往管理工作中存在的部门间重复审批的环节。     为实现以上目的，建筑企业应对现有内部人员开展供应链经济管理相关的培训工作。培训内容具体包括供应链成本管控、跨部门协同管理、供应商关系维护等方面的方法与技巧。待培训工作完成后，需要对接受培训的人员进行针对性的考核。考核内容以40% 的理论知识（合格线80 分）、50% 的实操技能（合格线85 分）、10% 的协同意识与责任考核（合格线80 分）为主。待考核结果达到标准后，再让其参与到建筑企业的经营业务中，为建筑企业的供应链经济管理奠定良好的人才基础。     在此基础上，企业需将全周期管理理念融入经济管理制度，以实际承接的工程项目为核心，制定适配项目建设需求的供应链规划管理细则。以建筑企业实际承担的工程项目为依据，制定符合工程项目建设情况与要求的供应链规划管理内容。例如，材料控制主要是减少材料采购、运输、收发和储存过程中的损耗，节约采购成本，因此材料管理必须是全方位、全过程管理。在工程项目的前期规划阶段，要求建筑企业的采购部门，提前调研收集建筑市场中采购材料的价格信息，并依据市场环境，结合行业政策、原材料价格波动、市场供需情况等，采用线性趋势分析、周期波动建模等方法，汇总前期市场调研、企业以往项目采购数据等方面的信息，预测采购材料在未来6 个月左右的价格变化趋势，以材料的价格涨幅、跌幅及拐点节点等为预测分析的重点，将分析结果汇总整理为书面价格预测报告。依据价格预测的结果，若预测主材价格即将上涨，建筑企业应提前签订框架采购协议、支付定金锁定货源与价格；若预测主材价格处于平稳或下跌的趋势，则可以采用分批采购、按需订货的模式。     （二）设计开发供应链经济管理系统平台     在供应链视域下，建筑企业应认识到信息化、数字化技术的应用，对提升经济管理质量水平的重要性。依据建筑企业运营项目的情况与特点，设计开发合适的供应链经济管理系统平台。     影响建筑工程经济管理的因素主要包括材料成本控制、施工技术落实、组织架构设置、人力资源调配等。建筑企业在设计开发供应链经济管理系统平台时，具体可以设置需求管理、采购管理、库存管理、结算管理、成本管理以及风险预警等功能模块，将项目前期的需求信息同步至采购管理与库存管理模块，采购管理模块依据精准需求制定采购计划，避免无需求采购；库存管理模块根据需求提报的领用时间、用量，提前规划仓储空间，结算模块负责采购合同、入库验收单，精准核算应付账款，并将支付结果反向同步至采购模块。     成本管理模块全面归集以上功能模块运行中的各项信息，实现全周期成本动态核算与竣工复盘。风险预警模块可以实时抓取以上功能模块中存在的需求异常、采购价格波动、库存超标、成本超支等类型的风险信号，以此保障整个供应链的安全稳定运行。以需求管理模块为例，建筑企业可以在该模块下，具体设置物料需求提报、审核、汇总等方面的功能，由建筑企业内部的工程部、班组负责对接需求管理期间涉及的各项数据信息。     （三）健全完善企业经济管理制度与机制     建筑企业需以供应链成本的精细化核算与管控为核心，明确全供应链成本核算的范围与方法，搭建适配供应链视角的经济管理制度体系。在实际工作中，以对建筑企业供应链成本的精细化核算与管控为目的，确定建筑企业自身用于全供应链成本核算的范围与方法。例如，建筑企业的全供应链成本核算范围，应以主材、辅材采购价格、物流运输费用、物料损耗费用等直接成本，采购人员薪酬、管理费用、设备折旧费用等间接成本为主。     建筑企业在对成本进行管控时，应重点明确成本偏差情况下的分析与管控流程。依据不同工程项目的建设发展情况，对工程建设期间可能出现的成本偏差问题进行分类。一般情况下，建筑企业的成本偏差主要涉及量差、价差、损耗差等具体的类型。在依据系统监测数据确定成本偏差的具体类型后，则可以依据对成本偏差原因的分析，制定针对性的管控措施。例如，若因工程建设期间的施工变更问题导致出现量差，应及时补充审批手续；而若因管理不当而导致工程建设期间产生损耗差，则需要加强对工程现场的合理管控。     以成本控制作为实现经济管理的主要途径，还强调建筑企业应在内部贯彻实行成本责任制。依据建筑企业的战略决策与发展目标，从成本角度对各项目标进行细化分解，明确企业整体、各个部门、各个岗位在项目运营期间需要达到的成本目标，并依据目标的完成情况，设置针对性的考核与奖惩标准，对完成目标的部门可以给予针对性的奖励，对未达到目标要求的情况，则应采取相应的惩罚措施，以此提升建筑企业内部对供应链经济管理的关注和重视。     （四）针对具体供应链环节的精准管控     建筑企业需将经济管理要求渗透到供应链的每一个细分环节，优化资源配置，充分发挥经济管理的核心作用，实现企业经济效益的持续提升，同步提高项目整体建设质量与运行效率。     在供应链采购环节，企业需提前明确各类材料的集中采购范围：将钢筋、水泥、商品混凝土等核心主材纳入集中采购范畴，螺丝、胶水等低值辅材则可结合不同区域的市场价格变化灵活采购。采购过程中明确战略供应商筛选标准，从资质等级、履约能力、长期合作潜力等维度筛选优质主体，搭建稳定的长期合作关系，保障核心物料的供应稳定性与价格优势。     在供应商库存与物流管理环节，企业在进行经济管理时，应以尽可能减少资金占用为目的，实现对建筑企业供应链库存的精准化调度。在实际工作中，应由建筑企业的工程部，参照工程项目的施工进度计划，确定实际建设期间的每日物料需求，并将其提前录入管理系统中，由系统负责将物料需求信息同步给建筑企业的采购部以及供应商。二者在接收到需求信息后，协同配送完成对各项物料的运输与现场搬运。在库存管理方面，可以设置安全库存预警机制，确定各类不同物料的安全存放标准，尤其对木材等容易受季节与温度变化影响的物料，应设置更为细致的质量检查频率与核对标准。     三、结语     综上所述，从供应链视域分析建筑企业经济管理工作的开展情况，探讨提升经济管理质量水平的方法，对促进建筑企业的经营发展具有重要的作用。在供应链的视域下，建筑企业应引入供应链全流程精准管控的理念，以集成更多先进技术的供应链经济管理系统平台为基础，完善企业现有经济管理制度，针对供应链中涉及的具体环节，将经济管理融入建筑企业的常态化管理中，构建长效目标机制，提升企业自身的信息化管理水平。     本文在研究中，仅从供应链视角探索建筑企业的经济管理工作，缺乏对建筑企业所在市场、企业自身发展等方面因素的综合分析，研究结果仍存在不足。在未来的研究中，仍需要以建筑企业为中心，从全方位、多维度的视角探究提升企业经济管理的思路与方法。 参考文献 [1] 魏征. 数字化转型背景下建筑企业经济管理优化策略研究[J].营销界, 2025, (22): 170-172. [2] 王淑惠. 建筑施工企业供应链金融应用及风险管理探究[J]. 金融文坛, 2025, (10): 59-61.